15 ansd'expérience
2026membre depuis
Joris GUERIN
Transformation
Directeur informatique international
« Directeur IT de 15+ ans d'expérience en conduite de transformations numériques et opérations informatiques complexes à l'international (EMEA). Spécialiste des environnements critiques : fusions-acquisitions, scissions, opérations industrielles multi-pays. Expertise reconnue en alignement stratégie IT-business, gouvernance internationale et excellence opérationnelle avec maîtrise avérée des enjeux de conformité (GDPR, POPIA) et continuité de production. »
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Directeur IT EMEA, PHOENIX GLOBAL
Le cadre
Leader international USA, Europe, Moyen-Orient, Afrique du Sud. Gestion de scissions multiples (5 acquéreurs), expansion régionale (3 phases), restructurations financières.
Résultat
Retraitement réussi de la feuille de route IT EMEA lors de 5 opérations de scission et 3 expansions régionales. Atteinte des objectifs de continuité de service sans temps d'arrêt production sur sites EMEA. Réalisations d'alignement stratégique IT-business et compliance globale (GDPR, POPIA, customs, legal).
Accompagnement à Direction de département IT, AG2R LA MONDIALE
Le cadre
Grand groupe français (30 Mds€ collecte, 11K salariés). Restructuration et modernisation du Département Retraite Supplémentaire (3 équipes, 80 salariés). Transformation mode delivery V-cycle → Agile SAFe. Gestion budgets fonctionnement (5M€) et projets (15M€).
Résultat
1 transformation complète vers Agilité avec collaborateurs et direction métier. 1 transformation décalée suite étude d'opportunité. Budgets projects/fonctionnement affinés à +/- 5%. Stabilisation incidents créés + augmentation traitement (+60%) dans contexte Covid réglementaire. Remobilisation équipes qualité service.
Manager des Ressources Projet Internationales, IBM
Le cadre
Grand compte stratégique distribution internationale. Management 50 collaborateurs projets sur 4 pays. Contexte PSE groupe : réduction effectifs (-40%), transfert périmètres Pologne, République Tchèque, Hongrie.
Résultat
Réduction effectifs (-40%) et transferts périmètres gérés avec mise en place relais expertise local et indicateurs spécifiques. Performance portée à 90% respect engagements contractuels (volume, délais). Indicateurs hebdomadaires capacité/compétences/charges pour priorisation continue.
Delivery Manager et Service Delivery Manager, ADVENS
Le cadre
Secteurs : Industrie, Administration, Distribution, Finance, Banque, Hôtellerie, Santé. Management transverse 5 équipes experts techniques. Portefeuille 28 clients multijuridictionnels. Garantie engagements contractuels services sécurité.
Résultat
Prise en charge 5 contrats majeurs en souffrance : rétablissement confiance client par atteinte objectifs contractuels. Renouvellement contrats + élargissement périmètres. Optimisation charge équipes par anticipation pics activité clients. Interventions clients anglophones (simulation crise salle trading, Londres).
Manager Infrastructures Internationales Retail & HQ, OXYLANE
Le cadre
Domaines techniques : serveurs, postes travail, réseaux, mobilité, RFID. Management 5 chefs projets + 5 responsables domaines. Schéma directeur 3 ans (2013-2015).
Résultat
Schéma directeur infrastructures défini et mis en œuvre. Uniformisation contrats service à l'international. Animation et pilotage.
Manager Réseau International, OXYLANE
Le cadre
Management transverse 15 équipes sur 17 pays. Conduite projets infrastructure IT forts enjeux (1,5M€). Recrutement (4 pers).
Résultat
Analyse SLA et réduction incidents (-30%). Conduite projets infrastructure à forte valeur ajoutée.
Responsable IT pour UK, OXYLANE
Le cadre
Mission posée à Londres, Royaume-Uni. Formation du Responsable IT local. Recrutement interne. Optimisation ouvertures sites avec intégration contraintes locales.
Résultat
Réduction coûts (-12%). Réduction pertes financières liées stabilité SI (-70%). Conduite projets groupe à forte valeur ajoutée.
Chef de Projets Réseaux International, OXYLANE
Le cadre
Gestion projets réseau à l'international.
Certifications
ITIL 4PMI-CPPMAI - Certified Professional in Managing AISAFe - Scaled Agile Framework
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
2004 · Diplôme Institut Universitaire de Technologie, Béthune · DIT Dublin, IrlandeBac+2
2008 · Diplôme École d'Ingénieurs IMT NORD EUROPE (Telecom Lille) · Villeneuve d'AscqIngénieur
Côté coulisses
BoxeFootballGuitareSki/SurfVoyages
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementFusion-acquisitionInternationalisationMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieIT & Systèmes d'informationProduction & Opérations
Méthodologies
Esprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPGroupe / CorporateSociété internationaleGroupe / Corporate
Secteurs
Commerce & DistributionIndustrie manufacturièreServices aux entreprises
Zones d'intervention
Bases
Berlin (DE)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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