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15 ansd'expérience 2026membre depuis
Khadidja BEN YELLES

Khadidja BEN YELLES

COO

Directrice Expérience Client | Chief Customer Officer

15 ans d'expérience Paris Membre · Le Quorum

« La Relation Client n'est pas un centre de coût. C'est l'un des leviers de croissance les plus sous-exploités de l'entreprise. Depuis 15 ans, j'interviens dans des organisations Customer confrontées à des enjeux de croissance, de structuration et de transformation, avec une expérience récente forte des environnements SaaS et scale-up. Je pose un diagnostic, structure ce qui ne tient plus et pilote des transformations à impact mesurable, en CODIR, en transverse et sous pression. Cette approche s'est progressivement structurée en une méthode : SYGMA. Signal, Diagnostic, Trajectoires. Trois convictions la guident : • Poser le bon diagnostic avant de transformer les process • Traduire la voix client en arbitrages stratégiques • Construire des organisations capables d'absorber la croissance, les acquisitions et les périodes de tension Ce que le terrain m'a appris : la cause apparaît rarement là où le symptôme se manifeste. Les organisations qui tiennent durablement sont celles qui ont intégré la Relation Client au cœur des décisions : pas en aval pour réparer, mais en amont pour orienter. »

Parcours en bref

Consultante indépendante en transformation Customer & organisationnelle, Conseil indépendant
Conseil en transformation · 01/2026 – en cours

Le cadre

Diagnostic et transformation d'organisations Customer, structuration CRM (HubSpot), refonte parcours onboarding, déploiement automatisations conversationnelles

Résultat

Méthode diagnostic propriétaire reliant signaux clients, organisation, données et KPIs
Directrice Relation Client, membre CODIR, Digisap Solutions (SaaS)
Informatique & Numérique · 01/2022 – 12/2025

Le cadre

Structuration et pilotage de 3 directions (BtoB, BtoC, Customer Success) ; plateforme SaaS de facturation connectant professionnels et particuliers ; croissance CA +30% (240M€), +177k utilisateurs ; intégration 2 acquisitions en 1 an

Résultat

Management 45+ collaborateurs (effectif x7, 6→45+) ; churn 2% ; onboarding -10j ; appels absorbés 26K→102K ; cross-selling +80% ; intégration réussie 2 acquisitions ; candidature « Élu Service Client de l'année »
Responsable Relation Client, EOSA
Services aux entreprises · 01/2021 – 12/2022

Le cadre

Plateforme BtoC espace client ; gestion de 7+ collaborateurs ; structuration middle management et parcours de montée en compétence

Résultat

Qualité de service +30 points (30%→60%) ; FCR +44 points (34%→78%) ; pilotage SLA sur 2 comptes stratégiques (Malakoff, TotalEnergies)
Manager Expérience Client, UCPA
Hôtellerie & Restauration · 01/2019 – 12/2020

Le cadre

Optimisation des outils ; amélioration du parcours client

Résultat

Optimisation des outils et parcours client
Manager Expérience Client, GRDF
Énergie & Utilities · 01/2017 – 12/2018

Le cadre

Conduite du changement, analyse transverse, gestion de projet

Résultat

Conduite du changement et amélioration des processus transverses
Responsable Commercial, Flash Intervention
Services aux entreprises · 01/2015 – 12/2017

Le cadre

Côte d'Ivoire ; gestion de 7 personnes ; relation commerciale et satisfaction client

Résultat

Management de 7 personnes, relation commerciale, satisfaction client
Responsable Achats, Sorepci
Commerce & Distribution · 01/2011 – 12/2015

Le cadre

Côte d'Ivoire ; management de 5 personnes ; pilotage des achats et négociation de contrats

Résultat

Management de 5 personnes, pilotage des achats et négociation de contrats

Certifications

Coaching Leadership

Langues

Anglais · Professionnel
Arabe · Notions
Espagnol · Intermédiaire
Français · Bilingue

Formation

2009 · Licence de droitBac+3
2020 · Cycle Supérieur de Management : Titre Manager du Développement Commercial, RNCP niveau 7 · EDHEC Business SchoolBac+5

Mon terrain de jeu

Contextes & opérations

Conduite du changementCroissance externeFusion-acquisitionOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationTransformation digitale

Postures & leadership

Autonomie & initiativeGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsTransformation organisationnelle

Échelle & périmètre

Entre 50 et 150 ETPGroupe / CorporatePMEStartupParticipation de fonds

Domaines d'expertise

Commercial & Développement des ventesDirection générale & StratégieIT & Systèmes d'information

Secteurs

Énergie & UtilitiesInformatique & NumériqueServices aux entreprises

Zones d'intervention

Périmètre

France

Régions

Île-de-France

Bases

Paris

~1 h 05 au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail

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Dans la communauté

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