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Laure BIGNON

Transformation · DG

Manager de Transition spécialisée en transformation de PME industrielles

35 ans d'expérience Limousin, France Membre · Le Quorum
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« Dirigeante expérimentée en transformation de PME industrielles (20+ ans). Spécialiste du retournement de crise, croissance externe et restructuration sous environnement LBO. Pilotage par les chiffres, engagement des équipes, résultats visibles. Combinaison rare : DAF/DRH + DG + expertise M&A et gestion de situations critiques (crises juridiques, procédures collectives, intégration post-acquisition). »

Réalisations clés

  • - retournement société Indépendance Royale suite RJ: réorganisation, restructuration, CA x3 en 3 ans
  • - acquisition société Brossier Saderne en LBO avec fonds majoritaire: négociation, process acquisition, pilotage
  • - pilotage et retournement commercial société Mathilde Créations en tant que DG transition: remobilisation des équipes, inversion de la tendance du CA, restructuration de l'entreprise et regain de confiance des actionnaires

Parcours en bref

Directrice Générale, MATHILDE CREATIONS
Parfums d'ambiance & ameublement, décoration · 11/2025 – 07/2026

Le cadre

Management relais & retournement - mission de 9 mois via Inside Management

Résultat

Organisation stabilisée, CODIR et équipes remobilisés, projets structurants menés, stratégie à 3 ans définie, retournement : inversion de -30% / N-1 à parité N-1 en début semestre 2
Directrice Générale, Groupe BROSSIER SADERNE
Luminaires B2B · 01/2020 – 12/2025

Le cadre

Passage des 10 M€ et évolution du business modèle de l'hôtellerie - environnement LBO

Résultat

Amélioration marge brute +2 pts/CA, baisse point mort 1 M€ ; acquisition RADIAN et intégration groupe RIVALEN ; animation pôles compétences industriels inter-sites
Consultant - Missions d'Organisation, cession, croissance externe, LBAM
Services aux entreprises · 01/2019 – 12/2019

Le cadre

Conseil en M&A et stratégie

Résultat

Accompagnement cession INDEPENDANCE ROYALE (Rothschild & Co) ; acquisition BROSSIER SADERNE marché caché (négociation, montage, levée de fonds)
DAF / DRH puis Directrice Générale, INDEPENDANCE ROYALE
Équipements pour seniors · 01/2008 – 12/2018

Le cadre

Nouveau LBO avec PME à structurer, crise et procédures collectives, forte croissance

Résultat

CA multiplié par 3, rentabilité maintenue ; acquisition et intégration ALOGIA ; victoire litige fiscal majeur (4 ans), sortie RJ ; lancement produit 0 à 15 M€ en 2 ans ; référencement et partenariats +40% CA en 2 ans
DAF puis Responsable Logistique, BIOMET FRANCE
Pharmacie & Santé · 01/2001 – 12/2006

Le cadre

Filiale française groupe US, environnement SAP

Résultat

Mise en conformité Sarbanes-Oxley (SOX) ; reporting financier accéléré J+3 ; management équipe 60 personnes (finance + logistique)
DAF / DRH, M. CHAPOUTIER
Luxe & Mode · 01/1997 – 12/2001

Le cadre

Évolution de l'actionnariat, forte croissance avec enjeu BFR important

Résultat

Structuration finance et RH - implémentation ERP ; doublement CA en 5 ans par croissance externe (filiales France et Australie) ; organisation relations bancaires (CT/MT/LT), pilotage trésorerie
Auditeur, COOPERS & LYBRAND
Services aux entreprises · 01/1991 – 12/1997

Le cadre

Missions d'audit légal et de conseil

Résultat

Audit légal et conseil - Industrie, banque

Certifications

M2T Booster 1 & 2

Langues

Anglais · Professionnel

Formation

1991 · Sup de Co Clermont-Ferrand · Sup de Co Clermont-FerrandBac+5
1992 · DESCF · DESCFBac+5

Côté coulisses

EntrepreneuriatMentoratVoyages

Mon terrain de jeu

Contextes de transformation

Restructuration / RéorganisationConduite du changementRetournement de criseCroissance externeFusion-acquisitionTransmission / Cession

Domaines d'expertise

Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionRessources humainesCommercial & Développement des ventesProduction & Opérations

Méthodologies

Leadership & managementAdaptabilitéAutonomie & initiativeEsprit de synthèseGestion de la pressionOrientation résultatsFédérateur d'équipe

Échelle & périmètre

Entre 50 et 150 ETPFiliale de groupePMEParticipation de fonds

Secteurs

Commerce & DistributionDécoration & AmeublementÉquipements pour seniorsIndustrie manufacturièreLuminaires & Équipements industrielsLuxe & ModeRetailServices aux entreprises

Zones d'intervention

Bases

Limousin, France

~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail

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Profils proches

Alain KIPP Directeur Administratif et Financier Même secteur Arnaud BELDAME Lead Architect / DSI-Externalisé - Transformation IT - NIS2, ACPR, DORA, ANSSI, IGI1300 Même secteur Benoît BERNERON Directeur de la Transformation — Direction Générale & Direction Commerciale & Marketing Même secteur

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