33 ansd'expérience
2026membre depuis
LD
Laurent DOMY
COO · Industriel
Directeur de Production / Directeur Industriel — 30 ans d'expérience industrie de process à feu continu
« Directeur industriel senior avec 30 ans d'expertise en production de process à feu continu (verre, pharma). Pilote transformations majeures (excellence sécurité/qualité, greenfield international, modernisation outil industriel) et gère crises (rappels produits, grèves). Fort leadership sur sites complexes (up to 1 500 collaborateurs multifonctions) et expérience multisite groupes mondiaux (Saverglass, SGD Pharma). »
Parcours en bref
Directeur Industriel, DURALEX SCOP SA
Le cadre
Usine La Chapelle Saint Mesmin (45) — CA 30 M€, 240 collaborateurs, 1 four, 5 lignes. Encadrement 150 collaborateurs (fabrication, QC, emballage, maintenance, appro). Élaboration plan stratégique transformation (Sécurité, Qualité, Performance).
Résultat
Plan stratégique de transformation usine, responsable équipes terrain.
Directeur de Production, SGD PHARMA
Le cadre
Usine Sucy-en-Brie (94) — Leader mondial emballage pharmaceutique verre (CA 440 M€ groupe, 3 000 collab, 5 sites). Usine : CA 100 M€, 80 000 tonnes, 550 collaborateurs, 2 fours, 8 lignes. Encadrement 250 collaborateurs. Pilotage projets transformation (5 ans, Excellence en Sécurité/Qualité/Perf). Back up productions usine allemande (marché dérivés sanguins, clients très exigeants, changement culture Qualité). Réduction arrêts ligne (polyvalence, matrices compétence, formation). Processus analyse fabrications pluridisciplinaires. Direction site 7 mois.
Résultat
Transformation opérationnelle, réduction arrêts ligne, développement culture qualité, intérim direction.
Directeur Développement Process Verre Groupe, SAVERGLASS
Le cadre
Leader mondial bouteille Luxe (vins fins, spiritueux, cosmétique) — CA 430 M€ groupe, 600 000 tonnes, 3 200 collaborateurs, 6 sites (3 France, 1 EAU, 1 Mexique, 1 Belgique). Encadrement 5 collaborateurs (Ingénieurs, techniciens, experts). Projets amélioration performances industrielles (Qualité, Productivité, Flexibilité, Coût). Mise en place culture amélioration continue. Développement nouvel équipement QC (robotique, vision). Plan Industrie 4.0 (DSI, R&D).
Résultat
Optimisation performances groupe, innovation QC, roadmap Industrie 4.0.
Directeur de Production Groupe, SAVERGLASS
Le cadre
4 sites (3 France, 1 EAU) — Encadrement 1 500 collaborateurs. Développement 200 nouveaux produits/an, planification centrale (6 fours, 30 lignes). Construction 1ère usine internationale greenfield aux EAU (1 four, 4 lignes, 250 collab, 75 M€). Recrutement, formation, test équipements, démarrage. Définition axes stratégiques (rationalisation lignes, nouveau process flexible). Amélioration Sécurité (méthode comportements, responsabilisation managers).
Résultat
Greenfield EAU opérationnel, optimisation outil industriel, transformation sécurité, croissance de 200 produits/an.
Responsable de production, Tourres & Cie (filiale SAVERGLASS)
Le cadre
120 000 tonnes, 500 collaborateurs, 2 fours, 9 lignes. Encadrement 400 collaborateurs (fabrication, QC, emballage, maintenance). Rachat usine : définition et pilotage plan amélioration Qualité globale (montée en gamme mix produit). Amélioration Sécurité (standard poste, HACCP). Recrutement, formation collaborateurs.
Résultat
Montée en gamme qualité post-acquisition, déploiement HACCP, renforcement sécurité.
Responsable Maintenance « IS » multi sites, SAVERGLASS / Tourres et Cie
Le cadre
Usine Feuquières (60) Saverglass, usine Havre (76) Tourres et Cie — 4 fours, 20 lignes. Encadrement 50 collaborateurs 2 sites. Management conduite changement organisation ateliers. Installation et mise en service 14 lignes de production en 2 ans (développement groupe, budget 10 M€).
Résultat
Installation 14 lignes en 2 ans, transformation organisation maintenance.
Responsable des opérations, AMP (PME familiale 30 collaborateurs)
Le cadre
Encadrement 15 à 50 personnes selon chantiers. Supervision maintenance machines de fabrication verrière (atelier et in situ).
Résultat
Gestion opérations PME, maintenance équipements critiques.
Langues
Anglais · Professionnel
Formation
1990 · Ingénieur Génie mécanique · UTBM (ENIBe)Ingénieur
Mon terrain de jeu
Contextes & opérations
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéCroissance externeIntérim de directionMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnelleRetournement de criseTransformation digitale
Postures & leadership
Esprit analytiqueGestion de la pressionGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Échelle & périmètre
Plus de 500 ETPCoopérativeFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleEntreprise familialeGroupe / Corporate
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieProduction & OpérationsRessources humaines
Secteurs
Industrie manufacturièrePharmacie & Santé
Zones d'intervention
Régions
Hauts-de-FranceNormandie
Bases
France, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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