30 ansd'expérience
2026membre depuis
Patrick ARRIBAT
Transformation · Projet / PMO · DRH
Président Fondateur de Movence – DRH de Transition & Conseil RH
« DRH de transition senior avec 30 ans d'expérience en transformations organisationnelles, pilotage RH et conduite du changement. Spécialiste des contextes sensibles (M&A, carve-out, restructurations) et de la sécurisation des enjeux RH en environnements complexes et multiculturels. Expert en SIRH, dialogue social et excellence opérationnelle RH, avec un portefeuille interventions variées auprès de grands groupes et PME. »
Parcours en bref
Président Fondateur, Movence
Le cadre
Cabinet indépendant intervenant en management de transition RH et conseil RH en contextes de transformation à forts enjeux humains et sociaux. Prise de fonction rapide sur responsabilités RRH/DRH, structuration fonctions RH, conseil CODIR/managers, pilotage dialogue social, déploiement dispositifs RH durables.
Résultat
Portfolio de clients diversifiés (Deloitte, Sanofi, EDF, SNCF, BNP Paribas, Allianz, etc.). Interventions de 1 mois à 3 ans, budgets de 50K€ à 10M€, effectifs de 25 à 1000+ collaborateurs.
DRH Senior Europe, Sanofi Pasteur MSD
Le cadre
Supervision RH sur 12 pays et 1500 collaborateurs (1Md€ CA). Définition et mise en œuvre politiques RH (Développement RH, Comp&Ben, Relations sociales) en environnement multiculturel et réglementé. Conduite de transformations organisationnelles, déploiement SIRH groupe, développement managérial et talent, dialogue social.
Résultat
Harmonisation systèmes RH à échelle européenne, pilotage projets SIRH groupe, plans de succession, programmes leadership, gestion instances représentatives périmètre européen
Directeur Développement RH, DRH R&D, Directeur SIRH groupe, Saint-Gobain
Le cadre
Parcours évolutif au sein du groupe avec responsabilités croissantes en France et à l'international. HRBP opérationnel (200-800 collaborateurs), création et direction fonction SIRH groupe, direction RH R&D pôle Matériaux Hautes Performances (3 centres France/USA/Chine), projets internationaux de développement et restructuration.
Résultat
Définition stratégie digitale RH, choix solutions SIRH, déploiement progressif outils clés à échelle internationale. Pilotage 3 centres R&D, mise en place politiques RH contexte innovation/croissance. Contribution JV Mexique, rachat entité Russie, due diligence cession activité.
Certifications
Korn Ferry Leadership Architect™ 101Voices® 360° Feedback Interprétation & Coaching
Langues
Anglais · Courant
Espagnol · Professionnel
Français · Bilingue
Néerlandais · Notions
Russe · Notions
Formation
1996 · BA European Languages & Business · Leeds Metropolitan UniversityBac+3
1996 · Maîtrise de Gestion · IUP Management, Université Claude Bernard Lyon IBac+4
2006 · Master Diagnostic Social et Stratégie du Changement · Sciences Po ParisMaster
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementFusion-acquisitionMise en conformité / CompliancePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieRessources humaines
Méthodologies
Gestion du changementIntelligence émotionnelleLeadership & managementNégociationOrientation résultats
Outils & méthodes
ADPCegid HRExcel (avancé)Power BISAPTalentsoftWorkday
Échelle & périmètre
Entre 150 et 500 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété internationaleStartupSecteur publicSociété cotée
Secteurs
Industrie manufacturièrePharmacie & SantéServices aux entreprises
Zones d'intervention
Bases
France, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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