Laurent FOURNIER Membre vérifié

« J'interviens comme DSI ou RSSI de transition lorsque la situation ne permet plus d'attendre : vacance d'un poste clé, transformation qui dérive, perte de confiance des métiers, convergence post-acquisition, crise cyber ou exigence réglementaire majeure. Dans ces situations, l'enjeu n'est pas seulement de trouver rapidement un DSI ou un RSSI. Il faut réduire le risque, rétablir les arbitrages et remettre l'organisation en capacité de délivrer. Depuis plus de 30 ans, j'interviens auprès de Directions Générales, COMEX et DSI de grands groupes, ETI et entreprises régulées. 𝗤𝘂𝗲𝗹𝗾𝘂𝗲𝘀 𝘀𝗶𝘁𝘂𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗿é𝗰𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 : • Editeur : reprise de la DSI dans un contexte post-acquisition, maintien du "Business As Usua"l et construction d'une trajectoire de convergence SI sur 18 mois. • Gestion de patrimoine : reprise d'un rôle de RSSI, évaluation de la maturité cyber et pilotage de la mise en conformité DORA jusqu'à l'échéance réglementaire. • Energie : sécurisation et homologation d'un SI critique soumis à la LPM, coordination des équipes et des auditeurs PASSI jusqu'à l'obtention de l'homologation. Ma double expérience de 𝗗𝗦𝗜 𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗥𝗦𝗦𝗜 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 me permet d'agir simultanément sur la performance opérationnelle, la gouvernance, la transformation et la maîtrise des risques cyber. J'interviens notamment lorsqu'il faut : • assurer immédiatement la continuité d'une fonction DSI ou RSSI ; • remettre sous contrôle une transformation ou des projets stratégiques ; • rétablir des arbitrages clairs entre Direction Générale, métiers et IT ; • piloter une convergence SI après fusion ou acquisition ; • reprendre un enjeu cyber ou réglementaire : DORA, NIS2, LPM, ISO 27001, HDS ; • préparer une organisation stabilisée et autonome pour la suite. 𝗠𝗼𝗻 𝗿𝗼̂𝗹𝗲 𝗻𝗲 𝘀𝗲 𝗹𝗶𝗺𝗶𝘁𝗲 𝗽𝗮𝘀 à 𝗺𝗮𝗶𝗻𝘁𝗲𝗻𝗶𝗿 𝗹'𝗲𝘅𝗶𝘀𝘁𝗮𝗻𝘁. Il consiste à comprendre rapidement la situation, identifier les risques, obtenir les décisions nécessaires et remettre l'exécution sous contrôle. Avec un objectif : laisser derrière moi une organisation qui sait à nouveau décider, exécuter et délivrer durablement. »

Compétences répartition des points

Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.

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