33 ansd'expérience
2026membre depuis
Isabelle MAUDET
DRH
DRH multi-sites | Transformation RH & Structuration d'organisations
« DRH expérimentée en pilotage d'organisations multi-sites en transformation, forte expertise en structuration de fonctions RH opérationnelles et relations sociales. Spécialisée dans l'accompagnement managérial, la conduite du changement et la préparation de transitions (cessions, successions familiales). Dotée d'une grande adaptabilité en environnements industriels, recherche et services. »
Réalisations clés
- Accompagner une transformation capitalistique et sociale : Nexans / Gresham / Candriam
- Structurer une fonction RH dans un environnement en forte croissance : VEDECOM / Firmenich
- Reprendre et redynamiser une fonction RH dans un contexte de transformation : Pommier / Eurovent
Parcours en bref
DRH Groupe, POMMIER – innovative solution for truck
Le cadre
Groupe multi-CCN (Métallurgie, plasturgie, Commerce gros non alimentaire). Contexte de réorganisation.
Résultat
Reprise opérationnelle de la fonction RH dans un contexte de réorganisation. Management et montée en compétence d'une équipe RH de 4 personnes. Fiabilisation des processus paie, gestion des temps et administration RH. Repositionnement de la fonction RH auprès des opérationnels. Recrutement et intégration du futur DRH.
DRH Groupe, Elvinger Hoss – cabinet d'avocats
Le cadre
Luxembourg. Salarisation de 300 avocats – transformation majeure de l'organisation.
Résultat
Réalisation d'un audit RH complet suite à la salarisation. Analyse des organisations, pratiques RH et besoins managériaux. Préconisation d'une nouvelle organisation RH et accompagnement de l'équipe RH (15 personnes). Accompagnement de la direction sur les enjeux de transformation et d'organisation.
DRH de BU, Nexans Aerospace & Medicale
Le cadre
CCN Métallurgie. 300 salariés. Préparation de cession de Business Unit et transition d'activité.
Résultat
Création et structuration de la fonction RH BU. Accompagnement de la direction dans la préparation de la cession. Accompagnement opérationnel des managers en contexte de transformation. Mise en œuvre de la nouvelle convention collective de la Métallurgie. Pilotage des sujets sociaux et RH liés à la transition.
DRH Groupe, Gloria Maris Groupe
Le cadre
5 sites de production. 200 salariés. CCN CUMA. Transmission familiale du groupe.
Résultat
Accompagnement de la transmission familiale et préparation de la succession du fondateur. Accompagnement des équipes de direction et des managers de proximité. Management et montée en compétence de l'équipe RH. Harmonisation des pratiques RH sur les différents sites.
DRH Groupe, Eurovent Certita Certification
Le cadre
Génie Climatique. 1 société de 70 salariés + 3 startups. CCN Syntec. Environnement en forte évolution.
Résultat
Création et structuration de la fonction RH. Accompagnement quotidien des managers et équipes opérationnelles. Gestion des relations sociales et amélioration du climat interne. Structuration des processus RH, administration du personnel, paie et outils RH (Kelio, Silaé). Accompagnement de la croissance des activités et des recrutements.
DRH, VEDECOM (Institut de Recherche)
Le cadre
Institut soumis au code des marchés publics. Mobilité & Véhicule Autonome. 250 salariés. CCN Métallurgie. Forte croissance.
Résultat
Structuration RH d'un institut de recherche en forte croissance. Accompagnement des managers et équipes scientifiques. Développement de l'attractivité et du recrutement de profils experts et ingénieurs. Déploiement des outils et processus RH – Obtention de la labellisation Lucie. Pilotage des relations sociales et accompagnement du changement.
DRH France, GRESHAM (Groupe LEGAL & GENERAL → Groupe APICIL)
Le cadre
3 sociétés. 300 salariés. CCN Assurances & CCN Banques. Cession dans le contexte du Brexit.
Résultat
Pilotage des activités RH, Services Généraux et Communication Interne. Accompagnement social d'une cession. Structuration et harmonisation des pratiques RH des entités françaises. Digitalisation des processus RH. Accompagnement du développement commercial et du réseau de conseillers.
DRH Groupe, CANDRIAM (Groupe DEXIA → Groupe New York Life)
Le cadre
3 sociétés de Gestion. 500 salariés. CCN des sociétés Financières. Transformation et cession.
Résultat
Gestion RH dans un contexte de transformation et de cession. Accompagnement des managers et équipes dans les phases de changement. Mise en place d'une politique de rétention des talents. Renforcement du dialogue social.
DRH France, Fidelity International (Gestion d'Actifs)
Le cadre
1 Société de Gestion & 1 Société de Distribution. Croissance et développement BtoC.
Résultat
Réorganisation des équipes commerciales BtoB et évolution des politiques de rémunération. Accompagnement du développement d'une nouvelle activité BtoC. Structuration de la fonction RH en pôles d'expertise. Adaptation des politiques groupe au cadre social français.
RRH France, Firmenich (Créateur de Parfums et d'Arômes alimentaires)
Le cadre
2 sociétés. CCN Chimie. Forte croissance des effectifs. Mobilité internationale.
Résultat
Création du département RH et constitution + management de l'équipe RH avec internalisation de la paie. Accompagnement d'une forte croissance des effectifs. Développement de la mobilité internationale. Adaptation des politiques de rémunération et d'épargne salariale. Participation au Comité RH Europe.
Certifications
Certification de coach
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
1987-1991 · Maîtrise de Développement Social · Université de PoitiersBac+4
1991-1993 · Spécialisation en Paie et Administration du Personnel · IFOCOP & ThalesBac+2
1997-1999 · DESS Management des Ressources Humaines · IAE ParisBac+5
Côté coulisses
Course à piedMarathonMarche sportiveTrail
Mon terrain de jeu
Contextes RH
Conduite du changementCroissance externeFusion-acquisitionMise en conformité / ComplianceRestructuration / RéorganisationTransformation digitaleTransmission / Cession
Domaines RH
Direction générale & StratégieRessources humaines
Postures & conduite du changement
AdaptabilitéCommunication & influenceFédérateur d'équipeGestion du changementLeadership & managementNégociationRigueur & organisation
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPETIFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleEntreprise familialeGroupe / Corporate
SIRH & outils
KelioSilaé
Secteurs
Banque & FinanceIndustrie manufacturièreServices aux entreprises
Zones d'intervention
Périmètre
France
Bases
Paris
~1 h au quotidien
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