29 ansd'expérience
2026membre depuis
« DSI depuis plus de 15 ans au sein de groupes internationaux complexes, expert en pilotage dual RUN/transformation. Maîtrise l'architecture IT (hybride/multicloud), la gouvernance (ISO 27001, RGPD), la gestion de budgets IT complexes et le leadership d'équipes dans des environnements multiculturels. Force distinctive : capacité à tenir les deux bouts, de l'infrastructure au comité de direction, en mobilisant équipes et prestataires autour d'objectifs business mesurables. »
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Directeur des Systèmes d'Information, SII
Le cadre
Prise en charge du SI Groupe dans un contexte de croissance soutenue et d'expansion internationale
Résultat
Élaboration stratégie SI Groupe + roadmap 3 ans ; pilotage portefeuille projets multi-domaines (ERP, SIRH, CRM, Data/BI, Cloud, PKI, cybersécurité) ; déploiement SOC/SIEM/EDR/XDR avec réduction significative délais détection/traitement ; migration datacenter sans interruption ; structuration stratégie data Groupe avec Power BI standard
Directeur des Systèmes d'Information, EDF
Le cadre
Mobilité interne. Filiale groupe EDF spécialisée traitement/recyclage matières nucléaires, présente à l'international (~5 pays). Environnement règlementaire exigeant (sûreté nucléaire, RGPD, export control)
Résultat
Schéma directeur IT 3 ans contexte structuration Groupe ; gouvernance SI structurée → certification ISO 9001 ; cartographie risques IT ISO 27001 ; migration ERP Groupe finance/achats/supply chain ; reporting opérationnel Salesforce avec gouvernance donnée commerciale
Directeur des Systèmes d'Information, EDF
Le cadre
Promotion interne. Groupe Citelum (éclairage public, dimension internationale ~15 pays)
Résultat
Stratégie SI Groupe transformation métier, roadmap 3 ans ; repositionnement SI comme levier performance business, SLA par domaine, satisfaction annuelle directions ; standardisation processus exploitation ITIL ; déménagement datacenter complet sans interruption ; harmonisation sécurité ISO 27001 + conformité RGPD ; migration Cloud Dynamics AX + Power BI sans interruption ; digitalisation processus métiers (finance, RH, opérations)
Responsable des études & des développements, Citelum Groupe
Le cadre
Pilotage programmes transformation applicative groupe Citelum (éclairage public, ~15 pays). Management direct équipe 20 collaborateurs
Résultat
Migration ERP Oracle E-Business Suite → Dynamics AX sur 8 pays (transition, bascule progressive, recette, formation, refonte processus finance/achats/contrôle gestion) ; déploiement CRM Dynamics CRM équipes commerciales France ; migration SIRH HR Access → Cegid Cloud (automatisation paie, GTA, administration, intégration ERP) ; migration 3000 boîtes Lotus Notes → Office 365 Groupe (adoption >90% en 5 mois)
Directeur de projet, Conseil IT
Le cadre
Pilotage programmes transformation SI clients grands comptes secteurs industrie, services, distribution
Résultat
Déploiements ERP PeopleSoft (finance) grands comptes industriels ; management équipes pluridisciplinaires grandes tailles (internes, prestataires, ESN) multi-sites ; PMO structuré portefeuille clients → amélioration respect délais/budgets ; pilotage relation client niveaux DG/DSI
Manager EPM BI, Business & Décision
Le cadre
Responsabilité complète practice EPM/BI : management opérationnel, développement commercial, pilotage delivery
Résultat
Management équipe ~20 consultants (animation, évaluations, montée compétences, préparation certifications) ; développement commercial practice (RFP, nouveaux comptes stratégiques, extensions missions) ; pilotage portefeuille projets BI/EPM clients finance, énergie, industrie
Chef de projet / PMO – Mission Banque/Finance, MGP SI
Le cadre
Pilotage projets SI clients secteur bancaire. Mission principale Natixis Coface
Résultat
Déploiement solution facturation Natixis Coface bout en bout (collaboration Oracle, cadrage, planning, coordination équipes, suivi livrables, gestion risques) ; management transverse parties prenantes multi-acteurs (clients internes, Oracle, directions métiers, DSI) ; PMO structuré (comités, tableaux bord, KPIs, visibilité portefeuilles, respect coûts/délais) ; gestion conformité réglementaire bancaire
Responsable du contrôle de gestion IT – Zone Amérique Latine, Carrefour Management
Le cadre
Pilotage performance financière IT zone Amérique Latine
Résultat
Cadrage budgétaire IT annuel zone, enveloppes par entité, consolidation budgets locaux ; suivi mensuel clôtures IT (écarts, dérives, reporting direction zone/Groupe) ; implémentation Hyperion Essbase consolidation données budgétaires (fiabilisation, réduction écarts, gain productivité) ; animation réseau contrôleurs gestion IT locaux, harmonisation pratiques
Responsable outil de gestion financière, Cegid – Servant-Soft
Le cadre
Premier poste éditeur logiciel spécialisé applications comptables et financières
Résultat
Déploiement et paramétrage solutions gestion financière Cegid portefeuille clients (analyse besoins, config fonctionnelle, recette, mise en production) ; veille réglementaire (fiscal, comptable, social) → traduction en spécifications fonctionnelles, conformité obligations ; support fonctionnel utilisateurs (comptabilité générale, analytique, trésorerie, formation, documentation) ; interface équipes dev-clients (remontée besoins, priorisation évolutions, suivi corrections)
Certifications
ITIL V4PMP (Project Management Professional)
Langues
Anglais · Courant
Espagnol · Bilingue
Français · Bilingue
Portugais · Bilingue
Formation
Diplôme Européen d'Études Supérieures en Gestion d'Entreprise · Établissement non préciséBac+5
Master Management · Établissement non préciséMaster
Mon terrain de jeu
Contextes & opérations
Conduite du changementMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Postures & leadership
AdaptabilitéEsprit analytiqueFédérateur d'équipeGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsPédagogie & transfert
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété internationaleSecteur public
Domaines d'expertise
Finance & Contrôle de gestionIT & Systèmes d'information
Secteurs
Énergie & UtilitiesIndustrie manufacturièreServices aux entreprises
Zones d'intervention
Bases
Manchester (UK)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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