26 ansd'expérience
2026membre depuis
LM
Ludovic MERCIER
DRH · DAF
Directeur Administratif et Financier - Manager de Transition
« DAF senior expérimenté dans la gestion de contextes complexes (carve-out, LBO, hyper-croissance, transformation de groupes). Spécialiste des missions d'intérim de direction en multinationales (Groupe BPCE, RATP Dev, LVMH, AREAS). Excellence reconnue en transformation digitale des fonctions finance, gestion de crise (Covid-19) et optimisation de structures post-fusion. »
Parcours en bref
Directeur Administratif et Financier, APL Datacenter
Le cadre
Manager de transition - Conception et construction de datacenters - CA 200 M€ - 390 personnes. Management relai dans contexte d'hyper croissance et transformation globale + entrée 2 fonds au capital
Résultat
Direction de projet choix et implémentation ERP Financier Workday
Directeur Administratif et Financier & Directeur des Ressources Humaines, Fédération Nationale des Caisses d'Épargne (Groupe BPCE)
Le cadre
Manager de transition 7 mois - Structure de réflexion stratégique et formation Caisses d'Épargne - Management relai contexte transformation rôle Fédération
Résultat
Supervision paie, CSE, comptabilité, contrôle de gestion, paiements, juridique ; gestion immobilière site classé 7e arrond. Paris - rénovation majeure
Directeur Administratif et Financier Projet, RATP Dev
Le cadre
Manager de transition 9 mois - Transports urbains/interurbains - Contrat 400 M€ sur 8,5 ans - 450 personnes. Reprise réseau Bayonne métropole à partir 1er sept 2024
Résultat
Impact engagements financiers DSP ; réinternalisation comptabilité locale ; mise en place clôtures mensuelles, budget, révisés ; paie locale ; procédures groupe ; négociations convention transfert
Directeur Administratif et Financier, IPSILON Groupe
Le cadre
Manager de transition 4 mois - Propriété industrielle - CA 80 M€ - 300 personnes. Groupe sous LBO en forte croissance
Résultat
Débouclage acquisition cabinet lyonnais (30M€ CA, 50 pers) ; clôture annuelle post-acquisition ; stabilisation DSO et processus recouvrement structuré
Directeur Administratif et Financier France, Les Petits Chaperons Rouges
Le cadre
Manager de transition 8 mois - Services petite enfance - CA France 450 M€ - 9200 personnes - 800 crèches. DAF France ~60 pers. Départ ancienne DAF - Rachat Sodexo 2 réseaux 300 crèches avril 2022
Résultat
Comptabilité 3 réseaux crèches ; remise en ordre entités achetées 2022 ; passage 3 ERP → 1 ERP unique en 9 mois ; harmonisation reporting mensuel ; création fonction CDG social ; recouvrement professionnalisé
Directeur Administratif et Financier Adjoint, SMAC
Le cadre
Manager de transition 9 mois - BTP - CA 450 M€ - 2 700 personnes - 18 agences France, 5 filiales étranger. Carve-out Bouygues BTP 2019
Résultat
Stabilisation équipes comptables (recrutement 15 comptables, directeur comptable) ; revue P2P plan formation, workflow ; pilotage SAP improvements ; prix de transfert flux intra-groupe
Assistance à la Direction Administrative et Financière France, AREAS France
Le cadre
Manager de transition 16 mois - Restauration voyages (Autoroutes, Gares, Aéroports, Parcs Loisirs) - CA 2019 : 645 M€ - 7 000 personnes. Filiale Groupe AREAS (1,9 Md€). Carve-out Elior suite LBO PAI Partners juillet 2019
Résultat
Gestion équipe 19 personnes (5 reports directs) ; pilotage closings/révisés/budgets ; impairment tests Covid ; rolling forecast 12 mois cash ; création CSP Espagne ; transfert comptabilité France (51 pers)
Directeur Administratif et Financier – RH – Systèmes d'Information, Silverlit
Le cadre
Manager de transition 4 mois - Distribution jouets - CA annuel 25 M€ - 28 personnes. Filiale groupe hongkongais Silverlit (100 M€ CA). Reprise après départ DAF précédent - gestion crise Covid-19
Résultat
Reprise équipe financière, clôture 31/03 ; analyse marges, stratégie parts marché ; gestion Covid (chômage partiel, PGE 5M€, cash plan 5 ans) ; roadmap digitalisation entreprise
Directeur Administratif et Financier Projet, RATP Dev
Le cadre
Manager de transition 10 mois - Transports urbains/interurbains - Contrat 404 M€ sur 8,5 ans - 500 personnes. Reprise réseau Brest métropole à partir 1er juillet 2019
Résultat
Impact engagements financiers DSP ; réinternalisation comptabilité Brest ; clôtures/budget/révisés ; paie locale ; procédures groupe ; négociations ; bilan compétence équipes ; évaluation transition énergétique
Directeur du Contrôle de Gestion, BA&SH
Le cadre
Manager de transition 11 mois - Prêt-à-porter - CA 150 M€ - 200+ boutiques - 600 personnes. Société LBO très forte croissance
Résultat
Business plan 5 ans perspective sortie fonds ; atterrissage 2018 et budget 2019 ; clôtures mensuelles multiples entités ; recrutement équipe CDG (5 pers) ; mise en place Dynamics 365 et Power BI ; nouveaux prix de transfert
Consultant, HEC (Consulting missions pendant Executive MBA)
Le cadre
En parallèle Executive MBA HEC
Résultat
Conseil création marque accessoires Luxe (12 mois) ; conseil stratégie implémentation blockchain Moët Hennessy en partenariat IBM (6 mois)
Directeur Administratif et Financier, LVMH – Franck et Fils
Le cadre
Retail Luxe - Grand Magasin - CA 20 M€ - 90 personnes. Baisse CA, refonte activité puis fermeture site. Élaboration et mise en place PSE. Membre Comité de Direction
Résultat
Business Partner Comité Direction ; supervision Comptabilité, Contrôle gestion, Admin Ventes, Logistique, Services Généraux ; management 4 cadres (20 pers) ; plan réduction coûts -14% en 4 ans ; participation refonte commerciale et cessation activité retail ; accompagnement PSE
Responsable Contrôle de Gestion Projet Centrale Nucléaire EPR Finlande, AREVA
Le cadre
Conception et Construction Réacteurs Nucléaires - CA Projet EPR 3 Md€ - 3 000 personnes. Construction réacteur nucléaire (tête de série) Finlande - très forte dérive coûts et planning - 3 filiales (FR/DE/FIN)
Résultat
Reporting mensuel IFRS contrats long terme ; pilotage budgets/révisés 3 filiales ; consolidation projet ; management 4 cadres (15 collab. FR/DE) ; harmonisation processus reporting, chiffrage plan réduction coûts ; déploiement SAP et BI
Contrôleur de Gestion, PSA Peugeot Citroën
Le cadre
Automobile - CA 53 Md€ - 140 000 personnes
Résultat
Étude et suivi prix de revient fabrication Plateforme Véhicules Segment Moyen (C4, 308) ; suivi prix d'achat véhicules FIAT/TOYOTA ; calcul répartition charges amortissement outillages
Responsable Chiffrage et Planification, Panhard & Levassor (PSA Peugeot Citroën)
Le cadre
Industrie de l'Armement - CA 61 M€ - 260 personnes
Résultat
Estimation, consolidation et suivi coûts projets, faisabilité contrats négociation ; analyse contraintes industrielles planning projet
Responsable Qualité Produit, Panhard & Levassor (PSA Peugeot Citroën)
Le cadre
Industrie de l'Armement - CA 61 M€ - 260 personnes
Résultat
Supervision et coordination actions qualité et traitement anomalies production ; management équipe 5 personnes
Certifications
Auditeur de Durabilité (AFNOR)Bilan Carbone
Langues
Anglais · Courant
Formation
1999 · Ingénieur Génie Physique · CUST Polytech Clermont FerrandIngénieur
2003 · DESS de Gestion (CAAE) · IAE De Paris 1 SorbonneBac+5
2009 · Master M2 Comptabilité Contrôle Audit · IAE de Paris 1 Panthéon SorbonneMaster
2013 · DSCG (Diplôme Supérieur de Comptabilité et Gestion) · Intec Conservatoire National des Arts et MétiersBac+5
2018 · Executive MBA · HECMBA
Côté coulisses
Bénévolat
Mon terrain de jeu
Contextes RH
Conduite du changementCroissance externeFusion-acquisitionIntérim de directionMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines RH
Finance & Contrôle de gestionImmobilier & FacilitiesRessources humaines
Postures & conduite du changement
AdaptabilitéAutonomie & initiativeCommunication & influenceÉcoute activeLeadership & managementOrientation résultats
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPETIFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleGroupe / CorporateParticipation de fondsSociété cotée
SIRH & outils
Excel (avancé)Microsoft Dynamics 365Power BISageSAPWorkday
Secteurs
Aéronautique & DéfenseBanque & FinanceÉducation & FormationHôtellerie & RestaurationIndustrie manufacturièreInformatique & NumériqueLuxe & ModeRetailTransport & Logistique
Zones d'intervention
Bases
Paris, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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