36 ansd'expérience
2026membre depuis
Kader KÉBAÏLI
Transformation · DSI
Directeur de Transformation SI
« Directeur de Transformation spécialisé dans les intégrations post-acquisition, sorties de crise cyber et schémas directeurs SI. Combine stratégie CODIR/COMEX et exécution opérationnelle jusqu'à bascule, en pilotant arbitrages multi-niveaux par Hoshin Kanri, Matrice X et Design Thinking. Expertise déployée dans cybersécurité, santé, banque, secteur public sur 50 pays, 4 continents. »
Réalisations clés
- PREUVES D’IMPACT
- • Redressement IAM/CIAM (2025) : Deadline livraison Produit phare tenue malgré un CODIR instable et deux départs en cours de mission. 0 glissement.
- • Sortie de crise cyber (2024) : MFA 60 %→85 % en 4 mois, risques critiques −80 %, NPS −40→−10 ; portail santé sécurisé, feuille de route 18 mois livrée.
- • Audit Azure & FinOps (2024) : −240 k€/an d'économies cloud identifiées, −30 % de la facture Azure. Restitution à deux niveaux DSI et COMEX.
- • Redressement post-cession (2024) : +60 % vélocité de décision, +80 % alignement CODIR ressenti, CSAT 72 %→85 % en 5 mois. Hoshin Kanri opérationnel.
- • Sécurité internationale (2004-2007) : 150 M€ pilotés, 50 pays déployés, disponibilité 99,5 %, 0 incident majeur sur 3 ans. Contrat renouvelé.
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Directeur de Transformation indépendant, KIS Consulting
Le cadre
Post-acquisition, sortie de crise cyber, schémas directeurs SI, cybersécurité, FinOps, accompagnement stratégique startups (SaaS, mode premium). Secteurs : SaaS B2B, cybersécurité, santé, secteur public.
Résultat
Redressement IAM/CIAM SaaS (2025) : deadline NextGen tenue 31/07/2025 malgré CODIR instable. Sortie crise cyber (2024) : MFA 60%→85%, risques critiques -80%. Audit Azure : -240 k€/an. Post-acquisition (2024) : +60% vélocité, CSAT 72%→85%.
Co-Owner, INNOPRAG
Le cadre
Conseil en transformation, roadmaps, business cases, programmes multi-chantiers. Management jusqu'à 30 personnes.
Résultat
Co-fondateur structure conseil, croissance et développement cabinet transformation SI.
Directeur IT Performance & Transformation, TNP Consultants
Le cadre
Programmes complexes, migrations ERP, benchmarking coûts DSI. Management jusqu'à 35 personnes.
Résultat
Migration ERP bancaire (2008) : 26 M comptes, 37 systèmes, budget 26 M€, 0 incident majeur, supervision Commission Bancaire/AMF.
Directeur technique, EIC Inc
Le cadre
Schémas directeurs, gouvernance, urbanisation. Secteurs industrie, énergie, défense, télécoms. Management jusqu'à 65 personnes.
Résultat
Infrastructure sécurité internationale (2004-2007) : 150 M€, 50 pays, 4 continents, disponibilité 99,5%, 0 incident majeur 3 ans. Contrat renouvelé.
Architecture SI, conseil, direction de projets, Horus, TD Meloche Monnex, LGS/DMR, MSA (Canada)
Le cadre
Canada : architecture SI, conseil, direction de projets (Horus, TD Meloche Monnex, LGS/DMR, MSA). Fondation expertise IT.
Résultat
10 ans fondation expertise SI, conseil, gestion projets complexes.
Certifications
Certification Analyse de la ValeurTOGAF 9 Certified Architect
Langues
Anglais · Courant
Arabe · Intermédiaire
Espagnol · Professionnel
Français · Bilingue
Formation
1994 · DESS Technologies de l'Information · UQAM, MontréalBac+5
2024 · Professional Certificate in Digital Transformation · MITCertificat exécutif
Côté coulisses
ConcertsCuisines du mondeInnovation et prospectivePhilosophiePolars et thrillersRandonnée
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Retournement de criseCarve-out / Carve-inConduite du changementInternationalisationOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationTransformation digitaleFusion-acquisitionMise en conformité / ComplianceModernisation / migration du SIPMO / Gestion de projet
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionIT & Systèmes d'information
Méthodologies
AdaptabilitéEsprit de synthèseGestion de la pressionLeadership & managementOrientation résultatsPédagogie & transfertArbitrage sous incertitudeAutonomie & initiativeCommunication & influenceFédérateur d'équipeIntelligence émotionnelleRigueur & organisation
Outils & méthodes
Jira / ConfluenceMicrosoft 365SalesforceSAPAzureAzure / AWS / GCPGCPPower BIPython
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporatePMEStartupEntreprise familiale
Secteurs
Banque & FinanceCybersécuritéInformatique & NumériqueSanté & médico-socialSecteur public & Collectivités
Zones d'intervention
Régions
Auvergne-Rhône-AlpesBourgogne-Franche-ComtéÎle-de-FranceProvence-Alpes-Côte d'Azur
Bases
Paris, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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