Kader KÉBAÏLI Membre vérifié

« Votre système d’information doit accompagner une nouvelle étape de l’entreprise, mais les priorités s’accumulent, les projets ralentissent ou les responsabilités restent floues ? J’accompagne les directions générales et les DSI pour clarifier la situation, arbitrer les priorités et conduire la transformation jusqu’à sa mise en œuvre. J’interviens lorsqu’il faut reprendre une DSI, définir une trajectoire SI, remettre un programme sur les rails ou sécuriser une évolution majeure : croissance, acquisition, séparation d’activités, modernisation ou migration vers le cloud. Mon rôle : établir un diagnostic étayé, proposer des choix réalistes et organiser leur exécution avec les métiers, les équipes IT et les prestataires. La direction dispose d’une feuille de route priorisée, de responsabilités explicites et d’un suivi des coûts, des risques et des résultats. Plus de 30 ans d’expérience en France et au Canada, du conseil de direction au pilotage opérationnel. Parmi mes expériences : séparation de SI avec maintien de la continuité de service, élaboration de schémas directeurs, transformation de centres de services et direction d’équipes jusqu’à 65 personnes. J’interviens en DSI de transition, en direction de programme ou en accompagnement de direction, notamment auprès d’ETI et d’organisations confrontées à une transformation structurante. Vous avez une décision SI à prendre ou une transformation à faire avancer ? Échangeons sur la situation, les résultats attendus et les moyens nécessaires. »

Réalisations clés

• PREUVES D’IMPACT
• • Redressement IAM/CIAM (2025) : Deadline livraison Produit phare tenue malgré un CODIR instable et deux départs en cours de mission. 0 glissement.
• • Sortie de crise cyber (2024) : MFA 60 %→85 % en 4 mois, risques critiques −80 %, NPS −40→−10 ; portail santé sécurisé, feuille de route 18 mois livrée.
• • Audit Azure & FinOps (2024) : −240 k€/an d'économies cloud identifiées, −30 % de la facture Azure. Restitution à deux niveaux DSI et COMEX.
• • Redressement post-cession (2024) : +60 % vélocité de décision, +80 % alignement CODIR ressenti, CSAT 72 %→85 % en 5 mois. Hoshin Kanri opérationnel.
• • Sécurité internationale (2004-2007) : 150 M€ pilotés, 50 pays déployés, disponibilité 99,5 %, 0 incident majeur sur 3 ans. Contrat renouvelé.

Compétences répartition des points

Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.

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