37 ansd'expérience
2026membre depuis
Georges ABI AOUN
COO · DAF
Manager de Transition : Finance, Contrôles et Optimisation des Process
« Expert en redressement financier et optimisation opérationnelle avec 30+ ans d'expérience en contextes complexes (crise, fusion-acquisition, retournement). Spécialiste de la mise en place de systèmes de pilotage et contrôle sur marchés internationaux émergents (Moyen-Orient, Amérique latine, Brésil). Polyglotte (arabe, français, portugais bilingue ; anglais, espagnol courant), mobile et adaptable aux contextes de transition. »
Parcours en bref
Directeur Financier, Directeur des Opérations et Optimisation des Processus, CODEACTIVOS
Le cadre
Recouvrement de créances, CA 5M€, 200 personnes, Espagne/Italie/Portugal
Résultat
Optimisation efficacité 20-30%, réduction frais 35%, passage à résultat positif Espagne, mise en place KPI et reportings (J+10), outils de rentabilité utilisés par équipes commerciales, sécurisation trésorerie quotidienne, Business Plan validé Conseil d'Administration avec budgets multinationale (Espagne, Portugal, Italie)
Fondateur, Directeur des Opérations et Directeur Financier, MENAMED
Le cadre
Distribution produits médicaux MENA, CA 10M$, 25 personnes, Liban et Iraq
Résultat
Création et développement Iraq : 400 clients (drogueries, hôpitaux) en 2 ans, représentation 10+ sociétés internationales ; gains appels d'offres Ministère Santé 3-5M$ (Danone, Bio-Dev) ; réduction stock 5 à 2 mois ; élimination dettes bancaires, réduction dette clients 6 à 3 mois
Consultant Spécialiste en Finances, APIS HEALTH CONSULTING GROUP
Le cadre
Optimisation industrie santé, 15 consultants, Moyen-Orient
Résultat
Redressement économique 3 hôpitaux grandes tailles (200-400 lits) : passage des pertes à résultats positifs ; restructuration dettes, implémentation système prévisionnel trésorerie et recouvrement
Responsable Statistiques, Reportings et Optimisation des Processus, SEAL TAPE
Le cadre
Production Teflon (bandes/toiles isolantes), CA 3M$, 25 personnes, Brésil
Résultat
Réduction pertes chaîne production > 30% en 6 mois (détection failles, collaboration opérationnels/sous-traitants) ; mise en place reportings mensuels avec KPI pour optimisation
Directeur Financier, Directeur de l'IT (membre Comité Exécutif), CETELEM (Groupe BNPParibas) – Brésil
Le cadre
Crédit à la consommation, groupe international milliards €/milliers salariés
Résultat
Acquisition BGN et fusion services communs ; montages partenariats chaînes magasins : +2-3M clients, >1M cartes crédit annuelles ; changement logiciel comptable et implémentation comptabilité analytique par service ; reportings automatisés (J+10) ; réduction frais généraux 25% horizon 3 ans (groupe 80 cadres)
Responsable mise en place Business Unit Crédit à la consommation, GROUPE BNP-PARIBAS – Ukraine
Le cadre
UKRSIBBANK, 1.000 agences bancaires
Résultat
Mise en place Business Unit activité crédit à la consommation
Directeur de la Planification et du Développement Région Atlantique, CETELEM – Espagne
Le cadre
Argentine, Brésil, Espagne, Mexique, Portugal
Résultat
Acquisitions et croissance externe (partenariats distributeurs Brésil : +2-3M clients) ; études structures juridiques/financières régions ; modélisations financières refinancement ; budgets/plans moyen terme filiales ; assistance et contrôle ; formation collaborateurs
Responsable Commercial États Rio de Janeiro et Minas Gerais, CETELEM – Brésil
Le cadre
Crédit à la consommation dans magasins
Résultat
Mise en place et développement activité commerciale ; recrutement et formation 30 personnes
Responsable Planification Zone Amérique, CETELEM AMERICA
Le cadre
Argentine, Brésil, Mexique
Résultat
Étude marché crédit consommation Brésil : installation Cetelem devenue une des plus grandes filiales (2.500+ collaborateurs) ; étude structures juridiques/financières ; montage filiale Mexique ; budgets/plans moyen terme ; prise en charge direction financière Argentine crise 2000
Attaché de Direction service Études et Planification, CETELEM – France
Le cadre
Groupe international
Résultat
Plans moyen terme (3 ans) et budgets annuels ; modélisations financières et refinancement ; montage opérations titrisation créances ; tarification et provisionnement risque ; assistance et contrôle filiales étrangères ; formation collaborateurs ; mise en œuvre comptabilité analytique groupe ; participation acquisition 40% filiale crédit Groupe Carrefour Brésil (3M clients, 100+ magasins) en 1998
Chargé Études Économétriques, Responsable Formation Logiciels Statistiques, ESSEC
Le cadre
Département Systèmes d'Information et Décision, France
Résultat
Études économétriques ; formation logiciels statistiques
Direction Financière, CIMENTS FRANCAIS
Le cadre
France
Résultat
Planification et analyse financière fusions/acquisitions ; évaluation projets
Mission Assistance Gestionnaires de Fonds, CREDIT DU NORD
Le cadre
Salle des marchés siège Paris
Résultat
Assistance gestionnaires : techniques arbitrage, gestion taux d'intérêt, gestion fonds obligataires
Mission Organisation, HOTEL-DIEU DE PARIS
Le cadre
Service Urgences et Réanimation, France
Résultat
Organisation service urgences et réanimation
Langues
Anglais · Courant
Arabe · Bilingue
Espagnol · Courant
Français · Bilingue
Portugais · Bilingue
Formation
1984-1988 · Maîtrise de Sciences Économiques · Université Saint Joseph de BeyrouthBac+4
1989-1990 · DESS Économie et Gestion des Systèmes de Santé · Université de Panthéon-Sorbonne (Paris I)Bac+5
1990-1992 · Diplôme d'Études Supérieures (Finance, Comptabilité, Statistiques) · ESSECBac+5
1991 · MBA (3 mois) · Cranfield School of ManagementMBA
Mon terrain de jeu
Contextes & opérations
Création / Lancement d'activitéCroissance externeFusion-acquisitionOptimisation opérationnelleRetournement de criseTransformation digitale
Postures & leadership
Autonomie & initiativeEsprit analytiqueGestion de la pressionOrientation résultats
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporatePMEStartupSociété cotée
Domaines d'expertise
Finance & Contrôle de gestionIT & Systèmes d'informationProduction & Opérations
Secteurs
Banque & FinanceIndustrie manufacturièrePharmacie & Santé
Zones d'intervention
Bases
Paris, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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