Pierre CALVANÈSE

Cabinet de transition IT, gouvernance SI et data ; missions à impact auprès de groupes et organisations complexes

Portefeuille de 20+ missions majeures en gouvernance SI, transformation digitale, compliance data et pilotage de programmes critiques

Reprise en main et sécurisation d'un programme de digitalisation des processus Achats S2S (Source to Settle) & Contrats CLM (France et US), avec intégrateur KPMG et 2 éditeurs (COUPA & SIRION)

Passage réussi de 2 Go Live ; pilotage de 70 personnes ; direction de programme, gestion des risques, montée en compétences équipe

Reprise en main du programme de modernisation et migration data (mission sous NDA)

Stabilisation et pilotage d'un programme critique de transformation data

Exécution de la feuille de route opérationnelle de la Data privacy au niveau mondial, conformité IA Act et Data Act

Pilotage de la compliance data à l'échelle du groupe (32 000 collaborateurs, 150 pays)

Mise en place de la gouvernance du Project Management Office (PMO Office Gouvernance, 5 PMO, 40 Project Managers) ; DSI Groupe 380 personnes

Structuration de la gouvernance PMO, recrutement et animation de 45 personnes, mise en place des outils (Orchestra-Planisware), intégration ESG-RSE

Diagnostic, restructuration et pilotage de la DSI (50 personnes, 20M€ budget) ; prise en main stratégique et opérationnelle de la feuille de route Transformation Digitale et Data

Mise en place gouvernance SI, restructuration portefeuille projets, recrutement 12 collaborateurs, feuille de route Data, restitution Directoire/CODIR

Mise en place de la gouvernance et du management des données au niveau du groupe (13 pays, 40 sites, 10 000 collaborateurs, 1,2 Md€ CA)

Conception feuille de route data groupe, cadre gouvernance DAMA, comités gouvernance data, Data Lab, data policies, recrutement experts data

Création de la DSI Groupe à partir de différentes entités (60 personnes : 20 Paris, 40 France/International)

Structuration DSIG étendue, gouvernance COBIT/ITIL, comitologie COSTRAT/CODIR/COPIL, design PPM, pilotage budgétaire, cyber-sécurité NIS, déploiement M365, RGPD

Accompagnement sur chantiers stratégiques DSI Groupe (180 personnes France) post-audit gouvernance dans cadre programme transformation SAP

Transformation SAP S4/Hana, appel d'offre TMA, impact program sur organisation DSI, SLA applications, rationalisation data centers, urbanisation SI, RGPD

Mise en place du plan de contrôle et son exécution pour certification CHAPS (Clearing House Automated Payment System) entre Banque d'Angleterre et CIB

Accompagnement équipes opérationnelles, reporting management banque, rédaction User Guide bonnes pratiques

Reprise périmètre conformité France, Monaco et Afrique francophone ; gouvernance Build/Run

Feuille de route RGPD MS Project, pilotage ressources et registres PIA, sélection outil OneTrust, change management, communications formations RGPD

Cabinet spécialisé en Management de Transition

Création offre Transition RGPD (audit conformité, kits conformités, écosystème RGPD), formateur RGPD France-Suisse, accompagnement managers missions secteur public, presse, investissement, tourisme

Due diligence IT dans cadre future acquisition ; services fidélisation et monétisation online

Analyse Data Room, interaction conseil juridique, restitution DG Groupe, rapports intermédiaire et définitif

Animation groupe de travail (12 personnes) : DPO, juristes, consultants organisation/change/IT

Matrice exigences, feuille de route, boîte à outils RGPD, restitutions Microsoft/CIGREF/IFACI/CNIL, validation offre diagnostic/DPO externalisé

Mise en place dispositif pérenne gestion services IT (150 personnes DSI) ; orientation service établissement

Formation ITSM/ITIL v3, audit maturité services, catalogue services IT/métier, conduite changement management/équipes, processus prioritaires

Formation et certification staff information DSIG COBIT5 ; mise en conformité gestion risques informatiques

Audit flash gouvernance/risques IT, formation certification COBIT5 ISACA, cartographie risques IT, séminaire management

Programme transformation SI découpé 6 lots ; rédaction AO et cahiers des charges conformité administration publique

Audit recommandations situation existante 6 lots, entretiens parties prenantes, rédaction AO et cahiers des charges, validation publication

Audit complet organisation, processus, relations DSI ; diagnostic existant et points d'amélioration

Diagnostic flash organisation DSI, entretiens 30 personnes, diagnostic et recommandations, profil et fiche de poste DSI futur, feuille de route priorités

Étude TCO applicatif groupe ; contexte économique tendu post-rapprochement non abouti Malakoff Médéric

Diagnostic maturité modèle économique, sessions sensibilisation ABC/nomenclature CIGREF, conception modèles coûts TCO, référentiel coûts périmètres applicatifs clés

Anticipation réforme fiscale ; étude externalisation partie DSI (périmètre AVASAD services aide et soins à domicile)

Diagnostic existant, analyse préfiguration cible, entretiens ateliers managers DSI, rédaction AO et cahier des charges, consultation prestataires

Rachat société immobilier en ligne ; due diligence volet IT par fonds et avocats

Diagnostic IT, restitution DG et fonds, recommandations et étude risques pour avocats

DGEO (80+ collaborateurs DSI pédagogique) ; réorganisation, remise à plat processus, réalignement objectifs stratégiques

Diagnostic gouvernance/organisation direction informatique, ateliers réflexion stratégique, recommandations COBIT5/ITIL v3, formations, rapport final avec propositions organisation

Recommandation Cour des Comptes ; mise en place gouvernance SI conforme COBIT5 et risques

Diagnostic analyse existant, grille audit maturité, entretiens ateliers managers DSI, formation COBIT5, identification processus prioritaires, rapport recommandations

Mise en place modèle économique dans plan transformation et réduction coûts (650 collaborateurs DGSI)

Diagnostic modèles économiques, ateliers formations ABC/nomenclatures, conception modèle ABC, catalogues services, comités de pilotage, reporting DG/DAF, outil ABC, comité révision

Remplacement manager adjoint DSI quittant après 15 ans ; projet stratégique modèle économique IT dans contexte réduction coûts

Revue activités services management, catalogues services, diagnostic modèles existants, ateliers ABC/nomenclatures, conception modèle ABC, comités pilotage, reporting, outil ABC, comité révision, charte gouvernance SI

DSI Clarins Suisse (centre logistique majeur groupe) souhaite partage sujets clés feuille de route avec expert gouvernance SI

Séminaire gouvernance SI Groupe, proposition catalogue services IT, formations référentiels DSI, budgets et réflexion coûts IT, feuille de route projets informatiques, actualisation Plan Secours Informatique

Cabinet conseil IT (12 500 collaborateurs groupe, 300 consultants France gouvernance SI)

Offre Gouvernance SI (Schéma Directeur, Portefeuille Projets, Audit, Risques IT, E-Sourcing), avant-ventes clients institutionnels/majeurs, développement offre Architecture d'Entreprise-Urbanisation SI, mission Lyonnaise des Eaux ERP

Altran (10 000 collaborateurs, 794 M€ CA 2015) ; CIS Paris 2 200 consultants IT Gouvernance et Performance

Direction IT Stratégie/Organisation CIS Paris, animation communauté IT Gouvernance France/International, conception marketing offres COBIT/Val IT/Risk IT, pilotage réponses (CG92, CNAMTS, ANAP, BNPP, Crédit Agricole CIB, AXA IM, ministères), fusion 12 sociétés 2008 (Gouvernance & Control PMO), Balanced Scorecard performance managers (2 200 consultants), optimisation modèles gouvernance ; MAP (320 personnes, 27 M€ CA) : membre Comité Direction, Centre Solutions 40 personnes, responsable développement international 10 pays

Cabinet conseil management et technologie (850 collaborateurs France, 128 M€ CA) ; activité GTIS 95 consultants SI

Développement activité offres Décisionnel/Intégration-EAI-Portail/IT Transformation/PLM/TMA (CA 9M€ 2003, prévisions 15M€ 2004), recrutement 35 personnes, outils suivi activité/KM, management avant-ventes et équipes réponse (MINEFI/Copernic, DGCP/INDIA, DGGN/Pulsàr, ADAE/Mon Service Public, AP-HP/Portail, UNEDIC, SNCF/e-Formation), direction missions AVAYA (portail KM groupe Europe), DGCP (Infocentre National Dépenses État 1M€)

Capgemini (180 000 collaborateurs, 40+ pays, 11,9 Md€ CA 2015) ; Darestep 100 consultants activité interactive Grands Comptes

Mise en place stratégie commerciale activité interactive Grands Comptes (revenus 0 > 2M€ 2001, 6M€ 2002), recrutement équipe 30 personnes (Commerciaux, Consultants), définition stratégie commerciale et suivi activité, développement offres (User Center Design, ECM), avant-vente et contractualisation, développement projets comptes existants (Renault, PSA, Thales, Essilor, Dassault, OCP, Pfizer, Aventis, BP, Air France, GDF, ACCOR), ouverture nouveaux comptes (AFM-Téléthon, UFIP), direction missions (AFM, OCP, Essilor, Thales, Renault)

Création agence communication multimédia NTIC (10 salariés, 1,5 M€ CA)

Développement activité : Cogema, Office National des Forêts, Écureuil Vie, GMF Vie, Lectra Systèmes, 3M France, Alcatel, Santé (MSD, Glaxo, Sanofi)

Reprise société en difficulté vidéo institutionnelle et d'entreprises (10 salariés, 2 M€ CA)

Pilotage ensemble réponses à appels d'offre et propositions à engagement (assistance technique structurée)