43 ansd'expérience
2026membre depuis
PC
Pierre-Albert CARLIER
Transformation · DSI
DSI de transition · Conseil · Coaching
« DSI de transition spécialisé en situations à risque : crise cyber, retournement de direction, réforme système. 28 ans d'expérience IT (15 ans chez LVMH en direction groupe/division, 13 ans indépendant, 80+ missions). Expertise en transformation SI, gouvernance, gestion de crise et coaching de dirigeants, de PME à groupes internationaux. »
Parcours en bref
DSI de transition, Conseil et Coaching, monCIO (fondateur)
Le cadre
Fondation cabinet conseil IT. Accompagnement PME, ETI et filiales groupes internationaux. 80+ missions.
Résultat
80 missions livrées en luxe, industrie, transport, énergie, distribution, secteur public. Modèle DSI transition/conseil/coaching établi et pérenne. Auteur 2 livres (2022, 2026), 30+ articles, intervenant école d'ingénieurs.
DSI adjoint Groupe, Directeur des projets et de la gouvernance, LVMH
Le cadre
Rattaché DSI Groupe, pilotage projets, gouvernance et conformité éditeurs. Création fonction achats informatiques. Externalisation globale SAP.
Résultat
Création achats informatiques : 1,5M€ économies annuelles. Externalisation 27M€ SAP/support/technologies : 25% d'économies, contrat toujours actif. Audits conformité éditeurs. Reporting mensuel DSI groupe.
Directeur des systèmes d'information, LVMH – Division Montres et Joaillerie / Guerlain
Le cadre
Deux mandats DSI Division Montres & Joaillerie (7 marques, 20 filiales, CA 300M€ → 2,5Md€). Budget 2013 : 10M€ invest. + 58M€ fonctionnement, 150 collaborateurs internes + 120 externes. Intégration Bulgari. Déploiements SAP. Direction marque Zenith 2005-2007. Unification Guerlain 1998-2000 (Y2K/euro).
Résultat
Intégration Bulgari réussie. Consolidation back-offices 20 filiales. Déploiements SAP 7 marques, Amérique du Nord/Europe/Japon. Pilotage Asie-Pacifique. Projets front-office retail/force de vente/CRM. Service après-vente en ligne 2M$ CA US. Unification informatiques Guerlain.
Senior Manager, Sema Group puis Ernst & Young
Le cadre
Conseil externalisation informatique et assistance MOA. Missions internationales. Externalisation complète informatique européenne groupe agroalimentaire (7 pays).
Résultat
Externalisation complète informatique européenne groupe agroalimentaire 7 pays : rachat d'actifs et transfert de personnels gérés.
Chef de projet, responsable service informatique puis DSI, Banque de la Cité (BNP-Paribas) et CASDEN
Le cadre
Progression chef de projet → responsable service IT → DSI. Environnement bancaire/mutuelliste.
Résultat
Construction expérience IT fondatrice, montée en responsabilité progressive.
Certifications
Certificat exécutif DSI – CentraleSupélec Exed (2024)
Langues
Allemand · Notions
Anglais · Courant
Espagnol · Professionnel
Formation
1983 · BTS informatiqueBac+2
1983 · Ingénieur · Conservatoire National des Arts et Métiers (CNAM)Ingénieur
Côté coulisses
Ski alpinSnowboardSurfTrailTrekking
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementCroissance externeFusion-acquisitionIntérim de directionInternationalisationMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionIT & Systèmes d'information
Méthodologies
Esprit analytiqueFédérateur d'équipeGestion de la pressionGestion du changementLeadership & managementNégociationOrientation résultats
Outils & méthodes
CRMCybersécurité / Protection donnéesSAP
Échelle & périmètre
Plus de 500 ETPETIFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleEntreprise familialeSecteur public
Secteurs
Énergie & UtilitiesIndustrie manufacturièreLuxe & ModeSecteur public & CollectivitésTransport & Logistique
Zones d'intervention
Bases
Paris (75001)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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