32 ansd'expérience
2026membre depuis
VG
Valérie GRAYLEN
DRH
Directrice des Ressources Humaines
« DRH stratégique et opérationnelle spécialisée en transformation complexe et management de transition. Expert en restructuration, fermeture de sites (PSE/PDV jusqu'à 800 salariés), dialogue social critique et digitalisation RH. Leadership avéré sur 20+ missions de turnaround, fusion-acquisition (ANPE/ASSEDIC, Pôle emploi 50 000 pers.) et pilotage multi-projets transformationnels dans secteurs mutualiste, logistique, industrie manufacturière. »
Parcours en bref
DRH de Transition, Groupe AEMA
Le cadre
Accompagner le plan de transformation de la mutuelle MMJ (20 000 pers. France)
DRH de Transition, Alliance healthcare France
Le cadre
Accompagner la restructuration des sites logistiques (PSE) – 1700 pers. (40 000 monde)
Résultat
Gestion de la fermeture de 5 sites, pilotage du transfert d'activité
DRH de Transition, CSE Aéroport de Paris
Le cadre
Accompagner la mise en place de la mandature, structuration et transformation de l'entreprise (200 pers. + gestion de 8 restaurants du personnel)
Résultat
Fermeture de 5 sites, transfert d'activité, structuration service RH (recrutement, formation, rémunérations), digitalisation SIRH, gestion relations sociales (CSE, NAO, accords), management équipe RH
DRH de Transition, Savencia Fromage & Dairy
Le cadre
Rupture du dialogue social, automatisation industrielle, digitalisation des process et du pilotage (350 pers. sur 2 sites)
Résultat
Rétablissement du dialogue social (sortie de crise, accords NAO-GEPP-QVTC), accompagnement transformation industrielle (automates, plan de formation), gestion RH opérationnelle (recrutement, mobilité, disciplinaire), sécurité & conditions de travail (CSSCT), digitalisation RH (outils, dématérialisation, fiabilité données). Dialogue social rétabli, amélioration climat social, repositionnement RH comme partenaire stratégique de performance opérationnelle.
DRH de Transition, CSE Aéroport de Paris
Le cadre
Accompagner la mise en place de la mandature, structuration et transformation de l'entreprise (200 pers. + gestion de 8 restaurants du personnel)
Résultat
Gestion personnel restaurants (recrutement, disciplinaire, développement), structuration service RH (process, formation, rémunérations), digitalisation (dématérialisation, déploiement SIRH, externalisation paie), gestion relations sociales individuelles/collectives (CSE, NAO, accords), management équipe RH
DRH de Transition – organisation & gestion des relations sociales, Groupe UNILIN – Filiale de Mowak Industrie
Le cadre
Finaliser les travaux NAO et accompagner la transformation du site (279,34 millions € – 200 pers. sur 2 sites)
Résultat
Dénonciation accords/usages, finalisation NAO, ouverture accord GEPP, gestion RH site (administratif, juridique, masse salariale, budgets, C&B, compétences, formation), pilotage politique sécurité/conditions de travail, accompagnement automatisation ligne production. Stratégie & trajectoire de négociation et organisation avec directeur d'usine 4.0 définies.
Directrice de transition de la transformation – DRH groupe, Groupe IMA – Inter Mutuelle Assistance
Le cadre
Accompagner transformation groupe (1 milliard d'euros – 4 057 pers.), obsolescence des compétences, mobilité, évolution outil métier vers relation clients & commerciale
Résultat
Enjeu 1 : Orientation DRH groupe (25 pers.) vers modèle transformatrice, structuration politiques RH, feuille de route, déploiement projets, remobilisation équipes via outil collaboratif (gestion projets binôme support/métier). Dynamique 23 multi-projets (onboarding, formation Risk escape game, référentiel métiers, développement managérial). Enjeu 2 : Accompagnement capital humain, création Université d'entreprise IMA.
DRH @ 4.0 – conseil indépendant & missions opérationnelles de transition, Société Générale, Groupe de service, Société Électromécanique
Le cadre
Déploiement offre de formation innovante, accord GPEC/plan de formation/NAO, audit social, négociation conditions de travail
Directrice Projet Transformation (périmètre RH), Pôle Emploi
Le cadre
Modernisation outils de production, organisation cible, création communauté 7 000 managers-cadres dirigeants pour transformation métiers (50 000 pers.). Rattachée Direction Stratégie, management 20 pers.
Résultat
Création référentiel métiers/compétences, développement parcours compétences 13 jours/cadre (2 millions d'heures formation triennal), ingénierie formation (blended learning: Mooc-Spoc-Serious game), organisation appareil production campus (organisation cible, process, AO, SIRH)
Directrice du développement et de la stratégie, Alixio mobilité – cabinet de conseil d'accompagnement des restructurations
Le cadre
Créer cabinet conseil RH, développer CA pour positionner comme leader marché accompagnement restructurations
Résultat
Management équipes cabinet (recrutement, formation, performance), orientation développement, préparation RDV commerciaux stratégiques, AO, conduite missions conseil grands comptes (Lejaby, Mory, Takeda, Carglass, BPCE, Goodyear). Anveol (18M CA, 160 consultants) devient Alixio Mobilité (100M CA, 260 consultants) & leader marché.
Directrice de Projet RH, Pôle emploi – Cabinet du Directeur Général
Le cadre
Fusion ANPE/ASSEDIC – transfert opérations établissement public vers système gestion privée (15 pers.)
Résultat
Organisation phase d'intégration technique (analyse impact RH, résistance changement, simulations, harmonisation process/métiers/organigrammes/grilles/statuts), communication sociale avec 9 syndicats. Plan d'intégration déployé réseau opérationnel régional sur 1 an.
Responsable des Relations Internationales, Assurancechômage
Le cadre
Renforcer coopération technique avec partenaires européens & internationaux (5 pers.)
Résultat
Dématérialisation (Allemagne), Jobcenter (UK), indemnisation chômage (Chine), dispositif plan social (Brésil)
Directeur de projet Marketing & Innovation, Assurancechômage
Le cadre
Déployer externalisation accompagnement demandeurs d'emploi par cabinets privés (5 pers.)
Directeur en charge des opérations & des RH, Assurance chômage – Fort de France
Le cadre
Redresser une institution régionale dans le cadre d'une gestion de crise sociale (500 pers.)
Directrice d'agence, Assurance chômage – La Courneuve
Le cadre
Piloter politiques emploi avec partenaires dans une zone sensible (80 pers.)
Langues
Français · Bilingue
Formation
1994 · Licence Psychologie · Université Paris 8Bac+3
2006 · Master Management des Ressources Humaines · IGS ParisMaster
2008 · Direction des grands projets de changement · SupélecMastère
2008 · MS Business Consulting · ESCP EuropeMaster
2009 · MS Business Consulting · ESCP EuropeMaster
2012 · MSE Stratégie des entreprises · ESCP EuropeMaster
2019 · Licence Droit · Panthéon AssasBac+3
Mon terrain de jeu
Contextes RH
Conduite du changementDéveloppement commercialFusion-acquisitionInternationalisationMise en conformité / CompliancePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines RH
Direction générale & StratégieProduction & OpérationsRessources humaines
Postures & conduite du changement
Communication & influenceÉcoute activeEsprit analytiqueFédérateur d'équipeGestion du changementLeadership & managementNégociationOrientation résultatsRigueur & organisation
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESecteur publicSecteur publicSociété cotée
Secteurs
AgroalimentaireAssurance & MutualitéIndustrie manufacturièreSanté & PharmacieSecteur public & CollectivitésServices aux entreprisesTransport & Aéronautique
Zones d'intervention
Bases
Paris, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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