34 ansd'expérience
2026membre depuis
Marc SCHLETT
Commercial · Transformation · Projet / PMO
Management de Transition - Directeur Général (France / D-A-CH) - C-Level Executive (PME/Business Units)
« Directeur général de transition expert en retournement d'entreprises de 50 à 400 salariés, avec 10 mandats de direction et une trajectoire combinant grandes structures (Thyssenkrupp, Air Liquide, Villeroy & Boch) et secteur private equity. Spécialiste en restructuration opérationnelle, redressement de rentabilité, transformation commerciale et gestion de crises industrielles (fermetures de sites, PSE, relocalisation production). Proven track-record de croissance organique à deux chiffres et opti »
Parcours en bref
Directeur Général France, Landis + Gyr SAS
Le cadre
Compteurs électroniques pour la mesure de l'énergie électrique. Private Equity. 120 personnes, C.A. 50 M€.
Résultat
Coordination de toutes activités opérationnelles (production, ingénierie industrielle, R&D, qualité, ventes, RH, finances). Préparation d'une cession d'activité et transfert de la production en Grèce.
Directeur de la succursale France, Systabuild Software Group / SEMA Software SAS
Le cadre
Développement logiciel, 3D CAD/CAM pour le bâtiment. Private Equity. 20 personnes, C.A. 8 M€.
Résultat
Redéfinition de la stratégie. Réorganisation de l'équipe commerciale et Service Après-Vente. Optimisation des procédés.
Directeur Général Allemagne, Loxam GmbH
Le cadre
Location de matériel pour le BTP et l'industrie. 200 personnes, C.A. 25 M€.
Résultat
Management de relais, recrutements et coaching des équipes de direction.
Directeur Général France, Eczacıbaşı Building Products Europe GmbH / VB Fliesen GmbH
Le cadre
Production et vente de carreaux. Site industriel fermé. 90 000 m² surface bâtie.
Résultat
Démantèlement du site industriel et mise en sécurité. Négociation avec DRIEE/DREAL d'un mémoire de réhabilitation (bassin 10 ha). Pilotage de la revitalisation du bassin d'emploi régional (Est Seine-et-Marne). Restructuration majeure.
Directeur Général France / Directeur du site industriel, Villeroy & Boch Fliesen GmbH
Le cadre
Production et vente de carreaux (faïences murales). La Ferté-Gaucher, 175 personnes.
Résultat
Restructuration et réorganisation de l'équipe commerciale (25 pers., C.A. 20 M€). Fermeture du site de production (150 pers., 30 M€). Recherche structurée d'un repreneur. Rédaction et négociation d'un PSE avec CSE et syndicats ; reclassement des salariés. Négociations avec Ministère du Travail, Préfecture et DIRECCTE.
Directeur Général, ArcelorMittal Construction Deutschland GmbH (anc. Italpannelli)
Le cadre
Production et vente de panneaux sandwich toiture. Allemagne/France/Benelux. 60 personnes, C.A. 15 M€.
Résultat
Réorganisation des équipes commerciales, production et administration. Création d'un système de management des ventes. Re-design des procédés Production, Order Processing, Finance & Controlling. Implémentation ERP Navision, concepts TQM et HSE.
Président, Thyssenkrupp Cadillac Plastic S.A.S.
Le cadre
Négoce de matériaux et services de transformation (plastiques, aluminium). 10 agences/plateformes, 200 personnes, 55 M€ C.A. Clientèle B2B.
Résultat
Redressement (seuil rentabilité) en 15 mois. Croissance EBT +1 M€ (3 ans), puis +10 à +15% par an (5 ans). Croissance organique C.A. +70% 2005-2011 (+10% effectif). Réduction fonds de roulement >20% en 1 an. Augmentation marge brute +1,5% en 1 an. Restructuration commerciale (Key Account Management, système monitoring). Marketing & Pricing, Supply Chain & Lean (8 plateformes 2 ans). Implémentation SAP (20 mois, 130 utilisateurs).
Membre du Comité Exécutif, Thyssenkrupp France Holding S.A.S.
Le cadre
11 sociétés en France, 6 600 collaborateurs, 1,8 Md€ C.A. Fonction transversale intra-groupe.
Résultat
Chargé de communication auprès de la Chambre Franco-Allemande de Commerce et d'Industrie, Ambassade d'Allemagne, Wirtschaftskreis, Club Économique Franco-Allemand.
Senior Consultant, ICME Management Consultants
Le cadre
Zurich, Suisse. Stratégie, optimisation de procédés, marketing, CRM.
Résultat
Missions de conseil stratégique et optimisation de processus.
Directeur Vente & Marketing EMEA / Project Manager, Wetzel Processing Group
Le cadre
Grenzach-Wyhlen, Allemagne. Société familiale. 450 personnes, 55 M€ C.A. Services multimédia graphiques, systèmes de prépresse.
Résultat
Pilotage 30 personnes / 25 M€ C.A. Croissance part de marché 15% à >20%. Post-merger intégration d'un ancien concurrent. Responsable projet implémentation nouveau centre production en Turquie.
Directeur Commercial - Division Cryotechnique (D-A-CH), Deutsche Air Liquide Kryotechnik GmbH / Air Liquide S.A.
Le cadre
Division Cryotechnique, couverture D-A-CH.
Résultat
Pilotage commercial division cryotechnique.
Contrôleur Vente & Logistique, Air Liquide GmbH
Le cadre
Düsseldorf, Allemagne.
Résultat
Contrôle vente et logistique.
Langues
Allemand · Bilingue
Anglais · Courant
Espagnol · Professionnel
Français · Courant
Formation
1991 · Diplom-Wirtschaftsingenieur (Bac+5, Gestion d'entreprise & Ingénierie) · Université Technique de Darmstadt & École Centrale de LyonBac+5 / Ingénieur
2000-2022 · Formations executives (Cessions, acquisitions & restructurations ; analyse redressement ; leadership, M&A, coaching) · IMD Lausanne, ESMT Berlin, Thyssenkrupp Academy, EFE Abilways ParisFormation continue
Côté coulisses
Course à piedGolfPilotage d'avionSki alpin
Mon terrain de jeu
Domaines d'expertise
Commercial & Développement des ventesDirection générale & StratégieProduction & Opérations
Contextes & opérations
Conduite du changementCroissance externeFusion-acquisitionOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Postures
Gestion de la pressionLeadership & managementNégociationOrientation résultatsRigueur & organisation
Outils (CRM / Martech)
NavisionSAP
Échelle & périmètre
Entre 150 et 500 ETPEntreprise familialeFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété internationaleParticipation de fondsSociété cotée
Secteurs
Commerce & DistributionConstruction & ImmobilierIndustrie manufacturière
Zones d'intervention
Bases
Paris, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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