34 ansd'expérience
2026membre depuis
Marie-Odile ANCEL
Transformation · Achats
Manager de Transition Indépendant – Direction Achats, Supply Chain & Sourcing
« Experte reconnue comme manager de transition achats/supply chain industrielles complexes, avec 20+ ans de missions de retournement, restructuration et optimisation de performance dans des contextes multinationaux. Spécialiste de la performance achats et fournisseurs, réorganisation post-fusion et transformations digitales (ERP, SI Achats), capable de déployer rapidement des feuilles de route structurées et de piloter des équipes élargies en phase critique. Maîtrise des marchés industriels et de commodités (notamment énergie) Valeur ajoutée : diagnostic d'économies sécurisées (7–26%), remotivation et stabilisation des équipes. »
Réalisations clés
- - Gestion d'une crise énergie: les dépenses passent de 5 à 21 M€, pas de possibilité ed renégocier le contrat, lancement d'un plan de 130 actions dont 112 validées et sécurisation de 3,140 M€ d'économies récurrentes . durée 4 1/2 mois.
- - Fusion de deux divisions, rétention des effectifs ( 1 départ sur 165 personnes ), mise en place d'une organisation commune reconnue, des processus et des indicateurs de suivi de la performance. Formatage complet du poste permettant le recrutement d'un cadre plus junior ; durée 8 1/2 mois / Objectifs d'économie dépassés > 7,2%
- - Mission de qualité achats: création du poste, du référentiel et formation des équipes. déploiement systématique de plans de gestion des risques fournisseurs communicables aux clients 11 mois
Parcours en bref
Manager de Transition Indépendant, Indépendant
Le cadre
Direction achats groupe, retournement d'entreprise, crise post-RJ
Résultat
Cartographie achats sans SI/ERP, feuille de route réorganisation, économies 7–26%, gestion crise trésorerie hebdomadaire, stabilisation équipes, transfert au DG recruté
Directeur Achats Groupe, Équipementier ferroviaire
Le cadre
Retournement d'entreprise pré/post RJ, gestion crise trésorerie, réorganisation achats, 26 pers, 140M€ CA
Résultat
Économies pilotes 7–15%, renégociation assurances 26%, stabilisation équipes, création fonction qualité fournisseur, transfer management au nouveau DG
VP Procurement Supply Chain – Division Projects & Services, Schneider Electric (GCPSO)
Le cadre
Intérim 8 mois post-regroupement 2 Business Units, stabilisation, 165 pers, 1.176M€ achats
Résultat
Organisation achats commune formalisée, stabilisation équipes, compliance 23→75%, cybersécurité 3 POC, gestion shortage/risques, objectifs économiques 7,2%+
Directeur International Achats, Douanes et Transports, SWM International / Papetier de spécialités
Le cadre
Intérim 2,5 ans, réorganisation 3 pôles, 240M€ achats opex/30M€ capex, zones Europe/USA/Brésil/Chine
Résultat
Réorganisation 3 pôles formalisée, OTIF 92–98%, énergie 5% économies/an, achats directs/indirects >5M€ économies/an, qualité achats créée, claims ÷2
Chef de projet Énergie – Achats et Économie d'Énergie, Dim Brands International (DBI)
Le cadre
Gestion crise énergétique, coûts menacés passer de 5M€ à 21M€, enjeux multi-pays/multi-branches
Résultat
130 actions identifiées, 112 validées techniquement, >80% lancées, économies sécurisées 3.140M€, stratégie gestion risques énergétiques
Directeur Achats Directs & indirects, Terreal (Matériaux de construction)
Le cadre
Intérim 10 mois, budget 135M€ opex (28M€ énergie) + 23M€ capex/an, équipe 5 pers
Résultat
Stratégie énergie 2,4% économies/an, revue performance périodique, feuille de route pluriannuelle, montée en compétence équipe
Chef de projet SI Achats – Source to Pay, Nexans (Équipementier industriel majeur)
Le cadre
Projet transformation/externalisation, multi-pays/multi-sites, plusieurs équipes consultants
Résultat
Recadrage projet, mise en place routines/suivi/métriques, restauration objectif go live
Directeur des S.I. Sourcing, Supply Chain, Qualité, Manufacturing, Alstom Transport
Le cadre
Réorganisation équipes (11 pers), standardisation/déploiement 4 ERP, montées version SAP
Résultat
Réorganisation par processus, 4 ERP déployés (Allemagne, Inde, Canada, Algérie), montées SAP stabilisées (anxiogène→zéro réclamations 3 mois), outils suivi déployés, on time delivery tous projets
Directeur Qualité Achats, Naval Group (Construction navale)
Le cadre
Intérim 10 mois, gestion équipe 50 pers sur 6 sites, contexte PSE, projets critiques
Résultat
Référentiel qualité/risques refondus, plans gestion risques/qualité fournisseurs, sécurisation dates clés projets, documentation appel d'offre
Directeur Sourcing, Performance, Qualité et Développement Durable, Alstom Power
Le cadre
Réorganisation/harmonisation 42 sites industriels, processus sourcing-supply/interfaces, capex/opex
Résultat
Équipe interne 7 pers en 13 mois, pas de surcoût multi-sites, findings 3* éliminés, marges stabilisées, panel fournisseurs 1/5→1/3, low-cost+5%, formation audit/juridique/finance
Missions de Transition – Expertise Achats/Sourcing, Créativ Value, Véolia, Alstom, PAI Partners
Le cadre
Fusions/spin-off, M&A, gestion risques énergétiques, développement fournisseurs
Résultat
Optimisation synergies fusion/spin-off, dimensionnement équipes M&A, gestion risques énergie 3Md€, cellule dédiée créée, scorecards fournisseurs
Directeur Achats Monde Matières Premières et Énergie, Lafarge Groupe
Le cadre
Stratégie achats par famille, réseau 85 acheteurs délocalisés, coopération technique/industrielle
Résultat
Bonnes pratiques formalisation, réseau 85 leaders formé, réduction coûts 3% min/an hors marché, leadership intégration Europe/Asie, acheteur coréen → responsabilité mondiale charbon 6 mois
Purchasing Manager Monde Matières Premières et semi-finis, Sommer Allibert (>Faurecia)
Le cadre
Réorganisation portefeuille achats, coordination lead-buyers (80), negotiations annuelles
Résultat
Portefeuille réorganisé avec implication amont R&D/clients, alignement contractuel, économies récurrentes 5% min/an, pilot polyuréthanes 18% économies TCO
Project Manager, Louis Dreyfus & André Cie SA
Le cadre
Trading commodités, création chaîne logistique zone difficile (Asie, Europe Centrale/Orientale), logistique pièces détachées
Résultat
Chaîne logistique complète en zones difficiles, optimisation logistique pièces/consommables, réduction immobilisations, projets clé en main trade-finance (agroalimentaire/pharmacie)
Certifications
Médiation et Arbitrage (CMAP)
Langues
Allemand · Courant
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
1992 · DESS Management des Achats · IAE ParisBac+5
1997 · Diplôme Finance · IAE ParisBac+5
2006 · Master Médiation, Gestion de Conflits et Communication de criseMaster
Duke University (USA) · Programme de Management Avancé · Durham, NCMastère / Formation executive
IHEGC · Gestion de crise et retournement d'entreprise (animateur : Arnaud Marion)Spécialisation
Côté coulisses
NatationSki de fondTrekking
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementFusion-acquisitionIntérim de directionMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
Achats & SourcingIT & Systèmes d'informationSupply Chain & Logistique
Méthodologies
Esprit analytiqueGestion de la pressionGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Outils & méthodes
ERP (multi-instances)SAPSource to Pay / SI Achats
Échelle & périmètre
Entre 150 et 500 ETPETIGroupe / CorporateSociété internationaleGroupe / Corporate
Secteurs
Aéronautique & DéfenseConstruction & ImmobilierIndustrie manufacturière
Zones d'intervention
Bases
France, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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