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16 ansd'expérience 2026membre depuis
Martin JOLY

Martin JOLY

Transformation · DRH

Manager de transition & Transformation opérationnelle

16 ans d'expérience Paris Membre · Le Quorum

« Depuis plus de 15 ans, mon parcours m’a conduit au cœur des opérations de terrain, où j’ai organisé, coordonné et piloté des projets et des équipes, puis vers des fonctions support et de direction. Cette diversité me permet de relier les réalités opérationnelles aux enjeux stratégiques. Manager de transition, je prends en main une fonction, sécurise la transition et opérationnalise la transformation. Cette position « dedans-dehors » me permet d’être pleinement engagé dans l’organisation, tout en restant indépendant et de passage. Sans enjeu de place à défendre, je peux regarder le fonctionnement réel, poser les priorités avec la direction et agir avec les équipes. Je suis formé à HEC Paris au coaching d’organisation et à l’accompagnement des transformations. J’interviens comme indépendant, sur des missions de 3 à 4 jours par semaine. »

Parcours en bref

Manager de Transition & Conseiller à la DG, Secours Catholique
Secteur social & humanitaire · 10/2023 – 06/2025

Le cadre

Transition de la Formation professionnelle, appui direct DG pour prioriser, coordonner et opérationnaliser la transformation de l'organisation

Résultat

Accompagnement managérial transformation, structuration transformation organisation
DRH de Transition, Amnesty International
Secteur social & humanitaire · 11/2025 – en cours

Le cadre

Stratégie RH, dialogue social, management et transformation en contexte d'optimisation des ressources

Résultat

Pilotage RH transition, optimisation ressources
Consultant en Transformation Organisationnelle, Consultant Indépendant / IFOD
Services aux entreprises · 01/2023 – 02/2024

Le cadre

Coaching d'organisation, accompagnement managérial réorganisations IT et directions

Résultat

Coaching directions, accompagnement réorganisation IT
Consultant en Transformation Organisationnelle, Natixis / Médecins Sans Frontières
Banque & Finance / Secteur humanitaire · 12/2017 – 06/2022

Le cadre

Accompagnement managérial réorganisation IT (2 000 collaborateurs) et coaching de directions

Résultat

Réorganisation IT 2 000 collaborateurs, coaching managérial directions
Responsable des Formations Groupe, Médecins Sans Frontières France
Secteur humanitaire · 01/2016 – 12/2020

Le cadre

Pilotage et transformation fonction Formation : passage gestion administrative à stratégie d'apprentissage, professionnalisation équipe (30 personnes), déploiement SIRH, parcours managériaux, mode projet

Résultat

Transformation fonction Formation, professionnalisation équipe 30 personnes, déploiement SIRH et parcours managériaux
Consultant en Rémunération / Formateur, Evidency / Sciences Po Paris / Université Paris I / Bioforce
Services aux entreprises / Éducation · 01/2016 – 12/2016

Le cadre

SIRH rémunération déployé Crédit Agricole (7 600 collaborateurs), conception et animation modules formation RH et management

Résultat

Déploiement SIRH rémunération 7 600 collaborateurs, modules formation RH/management
Responsable des Recrutements Groupe, Médecins Sans Frontières Suisse
Secteur humanitaire · 03/2015 – 12/2015

Le cadre

Pilotage et transformation fonction Recrutement : passage modèle passif à approche active et ciblée, refonte processus, management équipe 8 personnes

Résultat

Transformation recrutement, refonte processus, management équipe 8 personnes
Chargé des Affaires Humanitaires, Organisation des Nations Unies, Surge Deployments Team
Secteur public / Organisations internationales · 01/2014 – 12/2015

Le cadre

Déploiement rapide personnel crises humanitaires, amélioration processus mobilité personnel siège pour urgences

Résultat

Processus déploiement urgences optimisé, mobilité personnel améliorée
Coordinateur des Projets d'Urgence / DRH Terrain, Médecins du Monde & MSF
Secteur humanitaire · 01/2010 – 12/2014

Le cadre

Au cœur des opérations : pilotage projets d'urgence, responsabilité sécurité, management équipes multiculturelles (jusqu'à 300 personnes, 2 M€), structuration fonctions RH/finance/logistique, coordination autorités/ONG/bailleurs, autonomisation équipes nationales

Résultat

Pilotage 300 personnes, budget 2 M€, structuration fonctions, autonomisation équipes nationales

Langues

Anglais · Professionnel
Espagnol · Professionnel

Formation

2008 · Master 2 Développement économique et social · Université Paris 1Master
2010 · Master 2 Coordinateur de projet & management d'équipes · Institut BioforceMaster
2015 · Master 2 Management et direction des RH · Institut de Gestion Sociale de ParisMaster
2023 · Approche interactionnelle et stratégique de Palo Alto · Institut Gregory BatesonSpecialisation
2023 · Coaching d'organisation & accompagnement des transformations · HEC ParisSpecialisation
2024 · Coaching professionnel · IFODCertification

Mon terrain de jeu

Contextes de transformation

Conduite du changementOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale

Domaines d'expertise

Direction générale & StratégieProduction & OpérationsRessources humaines

Méthodologies

Autonomie & initiativeCommunication & influenceEsprit analytiqueFédérateur d'équipeGestion du changementOrientation résultatsPédagogie & transfert

Outils & méthodes

SIRH (Systèmes d'Information RH)

Échelle & périmètre

Entre 50 et 150 ETPGroupe / CorporateONGPMESecteur public

Secteurs

Banque & FinanceSecteur public & CollectivitésServices aux entreprises

Zones d'intervention

Bases

Paris

~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail

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Dans la communauté

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