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Nicolas LESAGE
Projet / PMO
CTO « Game Changer » — Transformation Digitale & Migration Cloud
« CTO et leader de transformation digitale avec 30+ ans d'expérience, dont 15+ en direction technique (CTO, CIO, DSI). Expert en refonte d'applications critiques, migration Cloud et gouvernance technique de programmes complexes (jusqu'à 800 personnes). Parcours international couvrant fintech, paiements, eCommerce B2B/B2C et assurance. Force distinctive : maîtrise de la modernisation legacy par microservices & API, implémentations IA/ML en production, leadership en situation de crise/redressement. »
Parcours en bref
Software CTO & Directeur de la Digital Factory (Intérim) — MANUTAN INTERNATIONAL
Le cadre
Direction développement logiciel Supply Chain, Ventes & Marketing, Finance, RH (12M€/40P). Direction Digital Factory (6M€/50P). Plateforme eCommerce composable MACH (20 microservices Java/React/ElasticSearch/MongoDB/Neo4j/Keycloak). Réorganisation opérationnelle PM/PO, gouvernance KPI. MVP nov. 2025 (100 clients B2G), go-live mai 2026 (Pichon.fr), extinction legacy 2028.
Résultat
Livraison go-live PeopleSpheres RH + conformité facturation électronique. Plateforme composable B2C/B2B/B2G lancée. Pilote MVP réussi. +30% productivité dev via Cursor AI (5 squads).
Consultant Stratégie / Manager de Transition — PAYMENT GROUP (Confidentiel)
Le cadre
2 missions : (2) Audit & Plan de Transformation Moyens de Paiement Alternatifs (LUX, 05/2024-02/2025) ; (1) Audit & Plan de Redressement établissement monnaie électronique régulé MFSA (Malte, 09/2023-04/2024). Audit top-down/bottom-up avec analyse données ML. Gouvernance, clients, modèle économique, IT, roadmap, opérations, ventes, risques, finance.
Résultat
Plan de redressement ML scoring multi-critères (gouvernance, rentabilité, IT). Analyse déficiences complète avec recommandations transformation IT & commerciales.
Tribe Leader « Core Platform » & Head of Engineering (Manager de Transition) — UTA / EDENRED
Le cadre
Livraison plateforme « Fleet and Mobility » services backend : onboarding, cartes carburant, recharge VE, transactions, tarification, facturation. Microservices, APIs REST, mobile/portails/back-office. 35 personnes, 2 sites, 15M€. Intégrations B2B (ChargePoint Europe, PPS, Exceet).
Résultat
Plateforme livrée. Montée en charge : 4.000 clients, 12.000 cartes, 1M kWh recharge VE. Première intégration ChargePoint B2B Europe.
CEO Wari Pay & CTO-CPO-COO Groupe Wari / Wari Digital Factory — GROUPE WARI / TSI PAYMENT
Le cadre
Redressement Wari Pay (fintech, monnaie électronique ACPR). Création Digital Factory. Conception plateforme monnaie électronique + applications multicanales (iOS/Android/Web/WhatsApp/Messenger) blockchain. Conformité e-KYC, anti-fraude ML, déclaration activités suspectes.
Résultat
CA Wari Pay +20% malgré COVID. Rebranding réussi. Plateforme blockchain livrée (9 mois). Services anti-fraude & conformité ACPR intégrés.
Group Chief Transformation & Technology Officer / CEO Microcred Services — GROUPE BAOBAB / MICROCRED
Le cadre
Redressement organisation IT & Data Team. Livraison services digitaux (demande prêt, onboarding, app mobile, nano-prêts score ML). Implémentation Mambu Core Banking SaaS + Workday ERP Finance/RH. Stratégie IT & plan transformation Destination 2020.
Résultat
Scoring crédit ML opérationnel (nano-prêts, inclusion financière, réduction risque). Nouveaux services digitaux livrés. Plan transformation piloté.
Directeur de Programme (Manager de Transition) — IDEMIA (ex-Oberthur / Safran Morpho)
Le cadre
Suite fusion Oberthur+Safran Morpho : pilotage BC programme transformation SI. 115 entités, 52 pays, 25M€/30 mois. Domaines : manufacturing/supply chain, solutions/programmes, finance, achats, CRM. 2 appels d'offres ERP Finance, choix Workday Finance. Revue PAC, business plan.
Résultat
Business case validé. ERP Workday Finance retenu. Programme lancé et ressources mobilisées.
Directeur de Programme & CTO Plateforme AXIS — INGENICO GROUP / ePAYMENTS
Le cadre
2016-2017 : plan OPEX -14M€ (Hadoop Data Lake, Tokenization), -28% coût/tx. 2015-2016 : crise Back Office ePayments, migration 30 systèmes legacy→RS2 Bankworks/Swift/Reconnart, 12 mois, portail Salesforce. 2014-2015 : redressement AXIS (FR/ES/UK/AU), 3Md tx, croissance 30%, coût÷4, relation client 20 grands comptes. 2013-2014 : CI/CD, incident management.
Résultat
OPEX -30% (2013), -50% (2014+). Coût transaction ÷4 (AXIS). Back Office migré 12 mois délai. 15+ interfaces conformité corrigées. Fiabilité ×4 volumes tx, incident÷4.
Directeur des Systèmes d'Information (Manager de Transition) — KNEIP SA
Le cadre
Audit IT (organisation, processus, systèmes, personnel, gouvernance). Nouvelle stratégie IT alignée stakeholders métier. Plan transformation IT. Intérim CIO Business As Usual.
Résultat
Audit complet. Stratégie IT définie. Plan de transformation proposé.
CTO (Manager de Transition) — INGENICO GROUP
Le cadre
Plan redressement fiabilité plateforme transactionnelle : incidents÷4, volumes×4. Industrialisation CI/CD. OPEX -30% (2013) / -50% (2014+). Migration 2 data centers (6 mois, budget).
Résultat
Incidents divisés par 4. Volumes multipliés par 4. OPEX réduit drastiquement. Data centers migrés dans le délai.
DSI Finance — SOCIÉTÉ GÉNÉRALE
Le cadre
Fusion MOE-MOA Finance 800 collaborateurs en centre partagé. Implémentation SAP HANA Bank Analyzer groupe (plan comptable IFRS, processus comptables standardisés). Réduction 20% coûts : équipe SAP Bangalore (CSC + Accenture). Groupe travail Ambition 2015.
Résultat
800 collaborateurs intégrés. SAP HANA Bank Analyzer groupe en production. Coûts programme -20%. Architecture applicative cible & roadmap définie (retail & international).
Directeur des Systèmes d'Information — LOMBARD INTERNATIONAL ASSURANCES
Le cadre
Transformation IT en 2 ans. Go Live back-office 20M€ (assurance vie, fonds, tarification, réconciliation). Infrastructure renouvelée (Active Directory, Exchange 2010, Windows 7). Externalisation data centers. Coûts IT -25%, effectifs ÷2 avec montée compétences.
Résultat
Transformation IT complète en 2 ans. Back-office 20M€ en production. Infrastructure modernisée. Coûts -25%, effectifs ÷2 compétence +. Système arbitrages portefeuille clients lancé.
Directeur de Programme Transformation Finance / Directeur Stratégie IT & Architecture — EULER HERMES (Allianz)
Le cadre
2004-2008 : Implémentation SAP FI/CO/BW/RI FS 70 entités, 200 collaborateurs, 40M€/3ans. Clôture 4 semaines→4 jours. Réassurance captive + SAP FS RI. 2001-2004 : Stratégie IT groupe post-fusion (Hermes Kreditversicherungs), cost reduction 40M€/4ans (120M€ base), centralisation applications, synergie équipes.
Résultat
SAP déployé 70 entités. Clôture optimisée. Réassurance restructurée. Coûts IT -40M€ (4 ans). Architecture groupe centralisée. Cost model en place.
Responsable de la Veille Stratégique — Direction de la Stratégie — CRÉDIT LYONNAIS
Le cadre
Veille stratégique compétiteurs. Entretiens « Transfuge » (cadres provenant concurrents). Études stratégiques Banque Privée.
Résultat
Intelligence compétiteurs collectée. Études stratégiques produites.
Responsable Informatique — Direction de l'Exploitation (+ Chef d'équipe exploitation IBM) — CRÉDIT LYONNAIS / IBM GLOBAL SERVICES
Le cadre
Méthodologie prévision durée batch : 11h→2h optimisation. Conversion dépôt/épargne à l'euro (première banque européenne). Management exploitation réseaux/systèmes (15 personnes) week-end.
Résultat
Batch optimisé -82% (11h→2h). Conversion euro réussie. Économies 15M€ investissements. Management exploitation 15 personnes.
Certifications
Gartner CIO AcademySAFe (Scaled Agile Framework)
Langues
Allemand · Intermédiaire
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
1994 · Maîtrise Informatique · Université de Picardie Jules VerneBac+4 / Maîtrise
1998 · DEA Combinatoire, Parallélisme et Modélisation Aléatoire · Université de Picardie Jules VerneMaster / DEA
2016 · MIT Fintech eCommerce, Coursera Machine Learning et BlockchainCertification / Mooc
Côté coulisses
Cinéma (Thrillers)Course à pied (semi-marathons)Escrime (15 ans)Leadership et prise de décision en temps de criseManagement de la performance (sport, organisations, IT) — Blog MediumMusique (Rock)Technologies de rupture (IA, Blockchain)
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementCréatio / Lancement d'activitéDéveloppement commercialFusion-acquisitionIntérim de directionInternationalisationMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
Commercial & Développement des ventesFinance & Contrôle de gestionIT & Systèmes d'information
Méthodologies
Autonomie & initiativeEsprit analytiqueFédérateur d'équipeGestion de la pressionGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Secteurs
Banque & FinanceCommerce & DistributionInformatique & NumériqueServices aux entreprises
Outils & méthodes
AWSAzureElasticsearchJavaJira / ConfluencePower BIPythonSalesforceSAPServiceNowSQLWorkday
Échelle & périmètre
Plus de 500 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété internationaleStartupSecteur publicSociété cotée
Zones d'intervention
Bases
Lyon
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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