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Bertrand GALLOIS
Supply chain
Executive Board PMO/PMI - Transformation/Change Program Officer
« Expert en programmes de transformation et gestion de crise dans les environnements complexes (groupes internationaux, J.V. multinationales, défense). 11 ans en management de transition couvrant fusion-acquisition, externalisation, relocalisation et conduite du changement, avec preuves à grande échelle (budgets 100-200 M€, 8 pays, habilitation défense). Combine leadership stratégique, gouvernance multi-stakeholders et capacité d'adaptation. »
Parcours en bref
Manager du Programme Europe de Transformation « One TAS IT » — CONFIDENTIEL
Le cadre
Thales Alenia Space - J.V. Europe (8 pays, sites sensibles, secret défense) ; réseaux standard, données sensibles ; mission poursuivie du programme IT
Résultat
Mise en place/suivi/contrôle du contract management avec le nouveau consortium partenaire IT/IS-cybersécurité-datacenter-helpdesk
Manager du Programme Europe de Transformation « One TAS IT » — Groupe Thales
Le cadre
2020 (Paris) : poursuite mission 2018/2019 ; accompagnement Dir. Transition/Transformation du Programme IT ; réseaux standard-données sensibles-secret défense au sein de la J.V. Europe (BU satellites)
Résultat
Mise en place/suivi/contrôle du contract management avec le nouveau consortium partenaire
Directeur du Projet France « ERP Achats & S.I. Applicatifs » — Groupe Vivalto Santé
Le cadre
Rennes, Paris (2019-2020) ; base de données Achats & système d'information ; auprès du DG Adjoint & Dir. Opérations Adjoint & Achats ; budget < 200 M€ avec -5% d'économies d'achats/an
Résultat
Création/déploiement d'une base de données de référencements Achats Articles/Fournisseurs
RFP Manager du Programme Europe de Transformation « One TAS IT » — Groupe Thales
Le cadre
Toulouse, Cannes, Rome (2018-2019) ; innovation services IT/IS-cybersécurité-datacenter-helpdesk auprès du CIO Europe & Dir. IT/Sécurité ; J.V. Europe 8 pays, habilitation sites sensibles ; budget < 100 M€
Résultat
Gouvernance appel d'offres/sélection du partenaire unique IT/IS-cybersécurité
Apporteur d'affaires ponctuel — Delville Management
Le cadre
2015-2016
Directeur du Projet « Modification SIRH » et Négociation Relations Sociales — Groupe Orange
Le cadre
Paris (2014-2016) ; 2 projets France auprès du Dir. Centre Services Partagés RH, Dir. Relations Sociales Groupe & Dir. Juridique Social-Contrôle de Gestion-Achats-Immobilier/Assurances-Sécurité-SI-Applicatifs RH-Services aux Utilisateurs ; coopération CMS Francis Lefebvre
Résultat
Gestion de crise sur mandat IRP ; conflit juridique récurrent au tribunal avec 1 syndicat
Directeur de Projets « Vente de Filiales-Externalisation IT-Relocalisation » — Groupe Sage
Le cadre
Paris (2012-2014) ; 4 projets France/Europe/USA auprès du DG-DAF & Contrôle Gestion-DSI-DRH-Dir. Juridique-Dir. Achats ; coopération KPMG, Allen & Overy, Feral-Schuhl/Sainte-Marie ; budget < 200 M€
Résultat
Gouvernance appel d'offres/négociation/contractualisation, pilotage transition
Directeur de 5 Missions Annuelles Récurrentes — ADPM - Groupe Paris Aéroports & SGSIA
Le cadre
Alger, Paris (2010-2014) ; auprès du DG Exécutif & Président du Conseil d'Administration de l'aéroport international d'Alger
Résultat
Gestion d'urgence pour la renégociation du 1er contrat de gestion de l'aéroport, élaboration des livrables annuels
Formateur coach — Real Conseil
Le cadre
Nanterre (2011-2012) ; accompagnement cadres dirigeants/managers en situation d'évolution professionnelle & recherche d'activité
Résultat
Accompagnement cadres dirigeants/managers en évolution
Manager coach auprès de la Directrice GEPP — Crédit Coopératif - Groupe BPCE
Le cadre
Nanterre (2011) ; conduite du changement sur le management des RH ; contexte de gestion de crise au sein de la DRH
Résultat
Conduite du changement sur management RH (contexte de crise DRH)
Directeur Commercial Régional (logiciels RH) — Performanse - Groupe Julhiet Sterwen
Le cadre
Paris (2007-2008) ; Membre du CODIR rattaché au PDG ; CA = 2 M€/an, + 10% du CA annuel yc. -50% d'effectif
Résultat
Restructuration de l'Agence Régionale (avant le rachat société et départ en retraite dirigeants fondateurs)
Consultant Commercial & Opérationnel — Altedia - The Adecco Group
Le cadre
Paris (2005-2007) ; clients : Adecco, Alcatel Lucent, Allianz, Club Med, Laboratoire Pierre Fabre, Leroy Merlin, Renault-Nissan, Total
Consultant Commercial & Opérationnel — CS Management
Le cadre
Boulogne Billancourt (1998-2003) ; CA généré = 35% du CA global du cabinet ; pilotage de projets 60 M€/an ; clients : CNAM-TS, E.Leclerc, Elior, Engie, FNAC, Fondation de France, France Boissons, Gras Savoyé, La Poste, Paris Aéroport, PMU, Réunion des Musées Nationaux, Sanofi, SNCF
Résultat
CA généré = 35% du CA global du cabinet
Consultant Organisation — Groupe Orange
Le cadre
Evry, Malakoff (1996-1997) ; Chef de projet réorganisation Direction Régionale d'Île-de-France ; ouverture du capital Groupe
Résultat
Réorganisation Direction Régionale d'Île-de-France
Chef de Projets sur Programmes Moteurs Airbus (6 mois aux USA) — Safran Groupe (Safran Nacelles / Consortium CFMI)
Le cadre
Melun, Le Havre, Liège, Los Angeles, Cincinnati (1989-1996) ; Safran Nacelles détaché au sein du Consortium CFMI (Safran Aircraft Engines & General Electric)
Résultat
Conception/développement/essais au sol & en vol/certification des moteurs d'avions Airbus A320 A321 A340 ; création de l'outil de reporting/structuration des data des différentes activités SAV
Certifications
PMI / CAPM
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
1984 · BAC Électrotechnique · Lycée Vauban (Verdun – 55)Bac
1986 · DUT Génie Thermique et Énergie · Institut Universitaire de Technologie (Longwy – 54)Bac+2
1997 · DESS Audit, Organisation, Changement, Système d'Information, Management, Gestion · CNAM - Institut International du ManagementBac+5
2024 · Corporate Sustainability Reporting Directive · Karbon Path / Adequancy AcademyFormation continue
Côté coulisses
Bord de mer & NatureRandonnée, Ski alpin & nautique, Tennis & Ping-pongVoyages & Photographie
Mon terrain de jeu
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieIT & Systèmes d'informationRessources humaines
Contextes & opérations
Conduite du changementFusion-acquisitionPMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Secteurs
Aéronautique & DéfenseInformatique & NumériqueServices aux entreprises
Postures
AdaptabilitéGestion du changementLeadership & managementNégociationOrientation résultats
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleGroupe / CorporateSociété cotée
Outils industriels
Microsoft 365SAPServiceNow
Zones d'intervention
Bases
Rennes
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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