« Manager de transition spécialisé en redressement et optimisation opérationnelle en environnement industriel. Fort de 25 ans d'expérience, j'interviens sur les axes production, achats et finance pour transformer les performances économiques et opérationnelles des sites. Bilan : passage d'une perte de 35% du CA à l'équilibre financier en 4 ans, déploiement d'outils de pilotage et amélioration durable de la rentabilité. »
Compétences répartition des points
Contextes de transformationMéthodologies
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Responsable des secteurs Fabrication Pâtes et utilités (Parc à bois, Chaufferie, cuisine et trituration), LA ROCHETTE CARTONBOARD
Industrie manufacturière · 04/2025 – 10/2025
Le cadre
Manager de Transition (Cadres en missions) - 40 personnes
Résultat
Mise en place réunions structurées (matin, hebdo, mensuelles), management visuel, Gemba walks, suivi KPIs, amélioration performances secteurs, participation recrutement
Directeur de la Coordination des Opérations, GROUPE ALLIANCE ETIQUETTES
Industrie manufacturière · 10/2022 – 09/2024
Le cadre
10 usines en France - 1 en Italie, 100 M€ de CA, 600 personnes. Membre du CODIR
Résultat
Déploiement Power BI et KPI associés, encadrement plans de performance industrielle, élaboration plans développement usines 5 ans, élaboration validation Capex sites, définition stratégie et objectifs qualité groupe, copilote démarche RSE - Obtention certification Ecovadis Bronze
Directeur de site industriel, GROUPE STRATUS PACKAGING
Industrie manufacturière · 01/2016 – 09/2022
Le cadre
6.5 M€ de CA / 33 personnes. Restructuration complète après crise
Résultat
Passage d'une perte de 35% du CA à l'équilibre financier en 4 ans. Réorganisation gestion production, flux et qualité. Amélioration productivité et performance administrative/commerciale. Réduction effectifs 37% (53→33 pers.) et augmentation CA 45% (4.5→6.5 M€ en 7 ans)
Responsable des Achats des supports d'impression, GROUPE AUTAJON
Industrie manufacturière · 12/2009 – 12/2015
Le cadre
45 M€ d'achats - 95 millions de m²
Résultat
Gestion achats importants et optimisation sourcing
Responsable Projets, GROUPE AUTAJON
Industrie manufacturière · 03/2009 – 01/2013
Le cadre
Implémentation ERP et investissements industriels
Résultat
Implémentation ERP partie Achats/gestion des Stocks. Installation ligne d'enduction ETI - Fabrication de support d'impression adhésifs
Responsable Ordonnancement et Planning de production, GROUPE AUTAJON
Industrie manufacturière · 10/2006 – 12/2009
Le cadre
Usine de Clermont-Ferrand
Résultat
Optimisation planning et ordonnancement production usine
Responsable Approvisionnement et gestion des stocks, GROUPE AUTAJON
Industrie manufacturière · 06/2004 – 12/2009
Le cadre
Matières premières et consommables
Résultat
Gestion approvisionnements et optimisation stocks
Responsable des Achats et Projets Industriels, SOCIÉTÉ BERSON
Industrie manufacturière · 03/2000 – 06/2004
Le cadre
Imprimerie de labeur
Résultat
Gestion des achats de matières premières et gestion de projets d'investissements industriels
Responsable Qualité et environnement, SOCIÉTÉ BERSON
Industrie manufacturière · 03/1996 – 03/2000
Le cadre
Imprimerie de labeur
Résultat
Gestion qualité et aspects environnementaux. Obtention certifications ISO 9001 et Valéo 1000
Employé à la chimie industrielle, L'ORÉAL VICHY (CAP Vichy - ex LIDV)
Industrie manufacturière · 01/1994 – 12/1995
Le cadre
Stage de fin d'études (6 mois) + expérience
Résultat
Certification ISO 9003 (Contrôles et essais)
Certifications
2024 · Scrum Master · Scrum League2026 · Black Belt · CESI
Langues
Anglais · Professionnel
Français · Bilingue
Formation
1995 · Maîtrise de Chimie · UFR sciences exactes et Naturelles · Clermont-Ferrand
Côté coulisses
BricolageRénovation
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Intérim de directionRetournement de criseOptimisation opérationnelleRestructuration / Réorganisation
Domaines d'expertise
Production & OpérationsAchats & SourcingFinance & Contrôle de gestion
Méthodologies
Orientation résultatsPédagogie & transfertLeadership & managementGestion de la pression
Outils & méthodes
Power BITableau
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporateGroupe / Corporate
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