20 ansd'expérience
2026membre depuis
Fabien DOMAS
DSI · DG
Manager de Transition (DSI – Directeur Cybersécurité/RSSI – DG)
« Depuis 2019, je mets à disposition mes +20 années d’expertise IT 360° (infrastructure, cybersécurité, data, digitalisation) en tant que manager de transition sur des postes à hautes responsabilités (DSI, Directeur Cybersécurité/RSSI...) auprès de groupes et ETI (en Industrie, Énergie, Banque/Assurance/Mutuelle, Retail, Services, Secteur public…) afin d’assurer une continuité opérationnelle, restructurer un service SI, apporter une expertise complémentaire, recadrer des projets complexes ou conduire des transformations stratégiques. Posture fédératrice, orientation résultats et continuité opérationnelle. »
Réalisations clés
- • SYTRAL Mobilités : DSI / RSSI de transition --> Structuration du service IT, création de postes clés, amélioration de la gouvernance, sécurisation des systèmes et réussite des projets stratégiques
- • Mutuelle confidentielle : RSSI / PMO Cyber de transition --> Renforcement de la gouvernance du programme cyber, restructuration du pôle Cyber Control et réduction des risques critiques
- • ELYDAN : DSI de transition --> Structuration du service IT, sécurisation des systèmes, optimisation des processus et réussite des projets majeurs
- • ENEDIS : RSSI & Manager Cyberschool de transition --> Amélioration du niveau et de la culture cybersécurité, réduction des risques critiques, conformité réglementaire atteinte
- • TELLUS : DSI de transition --> Continuité opérationnelle assurée, digitalisation accélérée, sécurisation des données et infrastructures
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Manager de Transition (DSI – Directeur Cybersécurité/RSSI – DG), Aquasparsa Consulting / Multi-secteurs
Le cadre
Dans un contexte où la performance repose sur un Système d’Information robuste, anticiper les enjeux technologiques et sécuritaires est crucial.
Le management de transition devient un levier stratégique pour garantir la continuité et accompagner la transformation des organisations.
- 𝗔𝗹𝗶𝗴𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 : Faire du SI un moteur de croissance et d’innovation
- 𝗔𝗻𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗿𝗲́𝘀𝗶𝗹𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲 : Préparer l’entreprise aux défis actuels et futurs (télétravail, cyberattaques, conformité RGPD, évolutions technologiques)
- 𝗦𝗲́𝗰𝘂𝗿𝗶𝘁𝗲́ 𝗲𝘁 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗶𝘁𝗲́ : Protéger les données et assurer le respect des réglementations
- 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗲 : Moderniser les infrastructures, intégrer des solutions innovantes et optimiser les processus
- 𝗜𝗺𝗮𝗴𝗲 𝗲𝘁 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲 : Renforcer la crédibilité auprès des clients et partenaires
Fort de plus de 20 ans d’expertise, j'accompagne des projets complexes de management de transition :
- Continuité managériale et sécurisation des opérations
- Définition et déploiement de stratégies IT/Cybersécurité/Data alignées sur les objectifs business
- Transformation et optimisation des organisations (restructuration, création de postes stratégiques)
- Renforcement sécurité et conformité (SMSI, NIS2, ISO 27001, RGPD)
- Redressement de projets IT en difficulté (respect délais et budgets)
- Accélération de la transformation digitale (processus, outils, automatisation)
- Évaluation et amélioration de la maturité IT/Cybersécurité/Data
- Sensibilisation et formation aux bonnes pratiques numériques
Le management de transition devient un levier stratégique pour garantir la continuité et accompagner la transformation des organisations.
- 𝗔𝗹𝗶𝗴𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 : Faire du SI un moteur de croissance et d’innovation
- 𝗔𝗻𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗿𝗲́𝘀𝗶𝗹𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲 : Préparer l’entreprise aux défis actuels et futurs (télétravail, cyberattaques, conformité RGPD, évolutions technologiques)
- 𝗦𝗲́𝗰𝘂𝗿𝗶𝘁𝗲́ 𝗲𝘁 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗶𝘁𝗲́ : Protéger les données et assurer le respect des réglementations
- 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗲 : Moderniser les infrastructures, intégrer des solutions innovantes et optimiser les processus
- 𝗜𝗺𝗮𝗴𝗲 𝗲𝘁 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲 : Renforcer la crédibilité auprès des clients et partenaires
Fort de plus de 20 ans d’expertise, j'accompagne des projets complexes de management de transition :
- Continuité managériale et sécurisation des opérations
- Définition et déploiement de stratégies IT/Cybersécurité/Data alignées sur les objectifs business
- Transformation et optimisation des organisations (restructuration, création de postes stratégiques)
- Renforcement sécurité et conformité (SMSI, NIS2, ISO 27001, RGPD)
- Redressement de projets IT en difficulté (respect délais et budgets)
- Accélération de la transformation digitale (processus, outils, automatisation)
- Évaluation et amélioration de la maturité IT/Cybersécurité/Data
- Sensibilisation et formation aux bonnes pratiques numériques
Résultat
𝗥𝗲́𝗳𝗲́𝗿𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀
- SYTRAL Mobilités (6 mois) : DSI de transition
- Mutuelle (12 mois) : RSSI / PMO Cyber de transition
- ELYDAN (9 mois) : DSI de transition
- ENEDIS (20 mois) : RSSI + Manager Cyberschool de transition
- TELLUS (11 mois) : DSI de transition
- Formations Cybersécurité : Tous secteurs, tous publics
- SYTRAL Mobilités (6 mois) : DSI de transition
- Mutuelle (12 mois) : RSSI / PMO Cyber de transition
- ELYDAN (9 mois) : DSI de transition
- ENEDIS (20 mois) : RSSI + Manager Cyberschool de transition
- TELLUS (11 mois) : DSI de transition
- Formations Cybersécurité : Tous secteurs, tous publics
Manager de l'Unité des Systèmes d'Information et des Pratiques Numériques en Transition, SYTRAL Mobilités
Le cadre
𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗼𝗿𝘁𝘀 𝗽𝘂𝗯𝗹𝗶𝗰𝘀 (𝟭,𝟴 𝗠𝗿𝗱€ – 𝟮𝟴𝟬 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀)
𝗢𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀
𝟲 𝗺𝗼𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗰𝗿𝗲́𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗽𝗼𝘀𝘁𝗲𝘀 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗮𝘂 𝘀𝗲𝗶𝗻 𝗱𝘂 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲 𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲
𝗥𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀
- Management du service IT (15 collaborateurs directs et indirects)
- Création de nouveaux postes stratégiques (RSSI et Chef de projet Gouvernance Data) :
* Définition des rôles, responsabilités et missions
* Audit de maturité Cyber & Data et élaboration d’une feuille de route
* Conception d’une stratégie Cyber & Data à court, moyen et long terme
- Restructuration de la gouvernance IT interne et prestataires :
* Mise en place des outils de suivi et des indicateurs de performance du BUILD et du RUN
* Élaboration de la météo des services IT
* Construction et pilotage du budget CAPEX/OPEX de 3 M€
- Définition et déploiement de la méthode de gestion de projet IT
- Construction de la carte d’urbanisme IT (cartographie applicative)
- Pilotage et recadrage d’environ 30 projets majeurs : Move to Cloud, SI RH, SI Achats, Logiciel courrier, SI Archivage, IA, Refonte architecture/infrastructure serveurs et stockage, SOC/VOC, Softphonie, sécurisation des impressions, refonte des droits SharePoint
𝗢𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀
𝟲 𝗺𝗼𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗰𝗿𝗲́𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗽𝗼𝘀𝘁𝗲𝘀 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗮𝘂 𝘀𝗲𝗶𝗻 𝗱𝘂 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲 𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲
𝗥𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀
- Management du service IT (15 collaborateurs directs et indirects)
- Création de nouveaux postes stratégiques (RSSI et Chef de projet Gouvernance Data) :
* Définition des rôles, responsabilités et missions
* Audit de maturité Cyber & Data et élaboration d’une feuille de route
* Conception d’une stratégie Cyber & Data à court, moyen et long terme
- Restructuration de la gouvernance IT interne et prestataires :
* Mise en place des outils de suivi et des indicateurs de performance du BUILD et du RUN
* Élaboration de la météo des services IT
* Construction et pilotage du budget CAPEX/OPEX de 3 M€
- Définition et déploiement de la méthode de gestion de projet IT
- Construction de la carte d’urbanisme IT (cartographie applicative)
- Pilotage et recadrage d’environ 30 projets majeurs : Move to Cloud, SI RH, SI Achats, Logiciel courrier, SI Archivage, IA, Refonte architecture/infrastructure serveurs et stockage, SOC/VOC, Softphonie, sécurisation des impressions, refonte des droits SharePoint
Résultat
𝗦𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝘂 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲 𝗜𝗧, 𝗰𝗿𝗲́𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗽𝗼𝘀𝘁𝗲𝘀 𝗰𝗹𝗲́𝘀, 𝗮𝗺𝗲́𝗹𝗶𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗴𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲, 𝘀𝗲́𝗰𝘂𝗿𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲̀𝗺𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗿𝗲́𝘂𝘀𝘀𝗶𝘁𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝘀 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀
Responsable RSSI – PMO Cyber de Transition, MUTUELLE – Confidentiel
Le cadre
𝗠𝘂𝘁𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲 (+𝟭 𝗠𝗿𝗱€ – +𝟭𝟬𝟬 𝗽𝗼𝗶𝗻𝘁𝘀 𝗱𝗲 𝘃𝗲𝗻𝘁𝗲 – +𝟭 𝟱𝟬𝟬 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀)
𝗢𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀
𝟭𝟮 𝗺𝗼𝗶𝘀 𝗱’𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗶𝘀𝗲 𝗲𝘁 𝗱’𝗮𝗺𝗲́𝗹𝗶𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗴𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲/𝗺𝗲́𝘁𝗵𝗼𝗱𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗲 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁 𝗱𝘂 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗲 𝗰𝘆𝗯𝗲𝗿𝘀𝗲́𝗰𝘂𝗿𝗶𝘁𝗲́
𝗥𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀
- Management opérationnel du programme cyber (40 projets, 70 collaborateurs, budget de 2,5 M€) :
* Renforcement de la gouvernance et des méthodes de gestion de projet (comitologie, indicateurs, jalons, livrables, ressources, outils)
* Contribution stratégique aux orientations du programme cyber
* Élaboration de la feuille de route cyber 2025 : identification et budgétisation des projets
- Restructuration du pôle Cyber Control :
* Mise en place de la gouvernance et du pilotage de la gestion des vulnérabilités et du plan de contrôle cyber (comitologies, indicateurs, procédures, documents HDS, outils)
- Analyse de risques et audits cyber :
* Création d’un guide opérationnel EBIOS RM
* Analyses des applications et infrastructures critiques métiers
* Identification des risques cyber stratégiques
* Revue semestrielle de la maturité cyber
𝗢𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀
𝟭𝟮 𝗺𝗼𝗶𝘀 𝗱’𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗶𝘀𝗲 𝗲𝘁 𝗱’𝗮𝗺𝗲́𝗹𝗶𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗴𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲/𝗺𝗲́𝘁𝗵𝗼𝗱𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗲 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁 𝗱𝘂 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗲 𝗰𝘆𝗯𝗲𝗿𝘀𝗲́𝗰𝘂𝗿𝗶𝘁𝗲́
𝗥𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀
- Management opérationnel du programme cyber (40 projets, 70 collaborateurs, budget de 2,5 M€) :
* Renforcement de la gouvernance et des méthodes de gestion de projet (comitologie, indicateurs, jalons, livrables, ressources, outils)
* Contribution stratégique aux orientations du programme cyber
* Élaboration de la feuille de route cyber 2025 : identification et budgétisation des projets
- Restructuration du pôle Cyber Control :
* Mise en place de la gouvernance et du pilotage de la gestion des vulnérabilités et du plan de contrôle cyber (comitologies, indicateurs, procédures, documents HDS, outils)
- Analyse de risques et audits cyber :
* Création d’un guide opérationnel EBIOS RM
* Analyses des applications et infrastructures critiques métiers
* Identification des risques cyber stratégiques
* Revue semestrielle de la maturité cyber
Résultat
𝗥𝗲𝗻𝗳𝗼𝗿𝗰𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗴𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗱𝘂 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗲 𝗰𝘆𝗯𝗲𝗿, 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝘂 𝗽𝗼̂𝗹𝗲 𝗖𝘆𝗯𝗲𝗿 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹 𝗲𝘁 𝗿𝗲́𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗿𝗶𝘀𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗰𝗿𝗶𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀
Directeur des Systèmes d'Information de Transition, ELYDAN
Le cadre
𝗣𝗹𝗮𝘀𝘁𝘂𝗿𝗴𝗶𝗲 (𝟮𝟬𝟬 𝗠€ – 𝟲 𝘀𝗶𝘁𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 – 𝟱𝟬𝟬 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀)
𝗢𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀
𝟵 𝗺𝗼𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝘂 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲 𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲
𝗥𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀
- Management du service IT (15 collaborateurs directs et indirects)
- Pilotage d’un budget CAPEX/OPEX de 1 M€
- Construction du pilotage et de la gouvernance IT et IT-Métiers
- Elaboration de la stratégie et du schéma directeur IT 2023
- Réalisation d’un audit IT & Cyber (ISO 27002) et définition d’un plan d’actions
- Construction de la carte d’urbanisme (cartographie applicative)
- Elaboration avec la PMO groupe de la méthode de gestion de projet OBEYA
- Acculturation des métiers à la cybersécurité (charte informatique, sensibilisation, procédures)
- Pilotage et recadrage des projets stratégiques : ERP, robotisation, BI, CRM, SD-WAN, EDI, conformité réglementaire, supply chain, carve-in Elyrev
𝗢𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀
𝟵 𝗺𝗼𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝘂 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲 𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲
𝗥𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀
- Management du service IT (15 collaborateurs directs et indirects)
- Pilotage d’un budget CAPEX/OPEX de 1 M€
- Construction du pilotage et de la gouvernance IT et IT-Métiers
- Elaboration de la stratégie et du schéma directeur IT 2023
- Réalisation d’un audit IT & Cyber (ISO 27002) et définition d’un plan d’actions
- Construction de la carte d’urbanisme (cartographie applicative)
- Elaboration avec la PMO groupe de la méthode de gestion de projet OBEYA
- Acculturation des métiers à la cybersécurité (charte informatique, sensibilisation, procédures)
- Pilotage et recadrage des projets stratégiques : ERP, robotisation, BI, CRM, SD-WAN, EDI, conformité réglementaire, supply chain, carve-in Elyrev
Résultat
Structuration du service IT, sécurisation des systèmes, optimisation des processus et réussite des projets majeurs.
Manager de Transition du département CyberSchool / Responsable de la Sécurité des Systèmes d'Information de Transition en Région, ENEDIS
Le cadre
𝗘𝗻𝗲𝗿𝗴𝗶𝗲 (𝟭𝟲 𝗠𝗿𝗱€ – 𝟰𝟬 𝟬𝟬𝟬 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀)
𝗢𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀
𝟲 𝗺𝗼𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗱’𝗲́𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱’𝘂𝗻𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲 𝗰𝘆𝗯𝗲𝗿 𝗮𝘂𝘁𝗼𝘂𝗿 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝘀𝗲𝗻𝘀𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗮̀ 𝗱𝗲𝘀 𝗲́𝘃𝗲̀𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀
𝗥𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀
- Management d’une équipe de 3 collaborateurs
- Élaboration et mise en œuvre de la stratégie et gouvernance du service via une feuille de route
- Conception des plans pédagogiques cyber : formation, sensibilisation, communication et événements
- Accompagnement de la filière cyber au niveau national et régional
- Définition des parcours de formation/sensibilisation et création d’exercices cyber avec le CERT
- Rédaction et publication d’articles cyber en collaboration avec les métiers
- Organisation des événements cyber et renforcement des partenariats externes
𝗢𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀
𝟲 𝗺𝗼𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗱’𝗲́𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱’𝘂𝗻𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲 𝗰𝘆𝗯𝗲𝗿 𝗮𝘂𝘁𝗼𝘂𝗿 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝘀𝗲𝗻𝘀𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗮̀ 𝗱𝗲𝘀 𝗲́𝘃𝗲̀𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀
𝗥𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀
- Management d’une équipe de 3 collaborateurs
- Élaboration et mise en œuvre de la stratégie et gouvernance du service via une feuille de route
- Conception des plans pédagogiques cyber : formation, sensibilisation, communication et événements
- Accompagnement de la filière cyber au niveau national et régional
- Définition des parcours de formation/sensibilisation et création d’exercices cyber avec le CERT
- Rédaction et publication d’articles cyber en collaboration avec les métiers
- Organisation des événements cyber et renforcement des partenariats externes
Résultat
𝗦𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗖𝘆𝗯𝗲𝘀𝗰𝗵𝗼𝗼𝗹, 𝗮𝗺𝗲́𝗹𝗶𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲 𝘀𝗲́𝗰𝘂𝗿𝗶𝘁𝗲́ 𝗮̀ 𝗹’𝗲́𝗰𝗵𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲 𝗲𝘁 𝗿𝗲́𝗴𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲
Directeur des Systèmes d'Information de Transition, TELLUS
Le cadre
𝗔𝗴𝗿𝗼𝗮𝗹𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲 (𝟮𝟬𝟬 𝗠€ – 𝟵 𝘀𝗶𝘁𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 – 𝟱𝟬𝟬 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀): 𝗮𝗻𝗰𝗶𝗲𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗔𝗫𝗘𝗥𝗘𝗔𝗟 𝗘𝗟𝗘𝗩𝗔𝗚𝗘
𝗢𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀
𝟭𝟭 𝗺𝗼𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗰𝗼𝘂𝘃𝗿𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗲𝘁 𝗲́𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱’𝘂𝗻𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲 𝗱𝗲 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻
𝗥𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀
- Management du service IT (20 collaborateurs directs et indirects)
- Pilotage d’un budget CAPEX/OPEX de 2 M€
- Élaboration et mise en œuvre de la stratégie IT/Cyber sur 5 ans en collaboration avec le groupe Axéréal
- Anticipation et déploiement des solutions de télétravail avant la pandémie
- Mise en place des process de gestion de projet et de gestion de crise IT
- Sélection et pilotage des solutions de dématérialisation : EDI, GED, développement UX web/mobile
- Leadership sur les projets d’évolution des ERP et bases de données clients/articles : optimisation, restructuration, définition des statuts
𝗢𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀
𝟭𝟭 𝗺𝗼𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗰𝗼𝘂𝘃𝗿𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗲𝘁 𝗲́𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱’𝘂𝗻𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲 𝗱𝗲 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻
𝗥𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀
- Management du service IT (20 collaborateurs directs et indirects)
- Pilotage d’un budget CAPEX/OPEX de 2 M€
- Élaboration et mise en œuvre de la stratégie IT/Cyber sur 5 ans en collaboration avec le groupe Axéréal
- Anticipation et déploiement des solutions de télétravail avant la pandémie
- Mise en place des process de gestion de projet et de gestion de crise IT
- Sélection et pilotage des solutions de dématérialisation : EDI, GED, développement UX web/mobile
- Leadership sur les projets d’évolution des ERP et bases de données clients/articles : optimisation, restructuration, définition des statuts
Résultat
𝗖𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗶𝘁𝗲́ 𝗼𝗽𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗮𝘀𝘀𝘂𝗿𝗲́𝗲, 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗮𝗰𝗰𝗲́𝗹𝗲́𝗿𝗲́𝗲, 𝘀𝗲́𝗰𝘂𝗿𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗱𝗼𝗻𝗻𝗲́𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗶𝗻𝗳𝗿𝗮𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲𝘀
Formateur cybersécurité, Aquasparsa Consulting / Multi-secteurs
Le cadre
Toutes entreprises – Tous secteurs d’activité – Toutes tailles
En présentiel ou distanciel
Sensibilisation de dirigeants d’entreprise et d’utilisateurs aux bonnes pratiques de cybersécurité
- Animation de sessions de sensibilisation (10 à 20 participants, durée 1h à 2h)
- Conception de programmes adaptés à 3 niveaux : débutant, intermédiaire, expert
- Personnalisation des thématiques en fonction des besoins spécifiques des entreprises
En présentiel ou distanciel
Sensibilisation de dirigeants d’entreprise et d’utilisateurs aux bonnes pratiques de cybersécurité
- Animation de sessions de sensibilisation (10 à 20 participants, durée 1h à 2h)
- Conception de programmes adaptés à 3 niveaux : débutant, intermédiaire, expert
- Personnalisation des thématiques en fonction des besoins spécifiques des entreprises
Résultat
Renforcement de la culture cybersécurité et réduction des risques liés aux comportements utilisateurs
Directeur SI Adjoint - Responsable de la Sécurité des Systèmes d'Information, B&M FRANCE
Le cadre
𝗥𝗲𝘁𝗮𝗶𝗹 (𝟰𝟬𝟬 𝗠€ – 𝟭𝟮𝟬 𝗺𝗮𝗴𝗮𝘀𝗶𝗻𝘀 – + 𝟭 𝟬𝟬𝟬 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀) : 𝗮𝗻𝗰𝗶𝗲𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗕𝗔𝗕𝗢𝗨
𝗢𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀
𝟲 𝗮𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗜𝗧 𝗱𝗲 𝗹’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲
𝗥𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀
- Management du service IT (15 collaborateurs directs et indirects)
- Pilotage d’un budget CAPEX/OPEX de 3,5 M€
- Création du poste de RSSI :
* Élaboration de la PSSI
* Sensibilisation des utilisateurs à la cybersécurité
* Instauration des process projets « Security by design » et « Privacy by design »
* Sélection des solutions et pilotage des projets techniques (PRA/PCA, supervision, antivirus, antispam, firewalls, sécurisation mobile/infrastructure/data, noms de domaine…)
- Conformité RGPD : cartographie des données et des accès sensibles
- Conduite du changement des outils IT métiers
- Transformation des infrastructures réseau, stockage et virtualisation
- Définition de la stratégie IT : applicatifs métiers, BI, Big Data, messagerie, digitalisation des magasins
𝗢𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀
𝟲 𝗮𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗜𝗧 𝗱𝗲 𝗹’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲
𝗥𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀
- Management du service IT (15 collaborateurs directs et indirects)
- Pilotage d’un budget CAPEX/OPEX de 3,5 M€
- Création du poste de RSSI :
* Élaboration de la PSSI
* Sensibilisation des utilisateurs à la cybersécurité
* Instauration des process projets « Security by design » et « Privacy by design »
* Sélection des solutions et pilotage des projets techniques (PRA/PCA, supervision, antivirus, antispam, firewalls, sécurisation mobile/infrastructure/data, noms de domaine…)
- Conformité RGPD : cartographie des données et des accès sensibles
- Conduite du changement des outils IT métiers
- Transformation des infrastructures réseau, stockage et virtualisation
- Définition de la stratégie IT : applicatifs métiers, BI, Big Data, messagerie, digitalisation des magasins
Résultat
𝗥𝗲𝗻𝗳𝗼𝗿𝗰𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝘀𝗲́𝗰𝘂𝗿𝗶𝘁𝗲́, 𝗺𝗼𝗱𝗲𝗿𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗶𝗻𝗳𝗿𝗮𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲𝘀, 𝗮𝗱𝗼𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗿𝗲́𝘂𝘀𝘀𝗶𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀
Directeur de Projets IT, HEADMIND PARTNERS
Le cadre
𝗘𝗦𝗡 (𝟭𝟯𝟬 𝗠€ – 𝟭 𝟱𝟬𝟬 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀): 𝗮𝗻𝗰𝗶𝗲𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗕𝗘𝗜𝗝𝗔𝗙𝗟𝗢𝗥𝗘
𝗢𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀
𝟳 𝗮𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗶𝗹𝗼𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝘀 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗜𝗧 𝗱𝗲 𝗚𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝘀 𝗘𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲𝘀
𝗥𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀
- Management d’équipe IT (de 3 à 10 collaborateurs)
- Gestion humaine, budgétaire et opérationnelle des projets
- Préparation, organisation et animation de comités
- Conduite du changement auprès des Services Métiers
𝗠𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀
AXA FRANCE SERVICES : Assurances (29 Mrd€ – 37 000 collaborateurs)
15 mois de pilotage du refresh des postes de travail AXA France (+30 000 postes - +10 000 jh - + 400 applicatifs remédiés)
AXA GROUP SOLUTIONS : Assurances (29 Mrd€ – 37 000 collaborateurs)
24 mois de pilotage de la gouvernance IT auprès des DSI du groupe AXA
- Gestion budgétaire et opérationnelle des projets IT (applicatifs, matériels, process)
- Suivi et validation des SLAs dans les contrats support-MCO
- Organisation et supervision des webcasts COMEX AXA (diffusion vidéo trimestrielle)
STELLANTIS : Automobile (61 Mrd€ – 205 000 collaborateurs)
12 mois de gestion de la migration des architectures réseau des filiales françaises et internationales
MANPOWER : Recrutement (3 Mrd€ – 3 700 collaborateurs)
19 mois de pilotage des projets de migration de données (+ 2 To) et déploiement des postes de travail siège (+ 1 000 postes)
- Gestion des plannings et coordination du déploiement
- Définition de la nouvelle arborescence des dossiers et des droits d’accès aux données en collaboration avec les directions métiers
- Supervision des remédiations applicatives
𝗢𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀
𝟳 𝗮𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗶𝗹𝗼𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝘀 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗜𝗧 𝗱𝗲 𝗚𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝘀 𝗘𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲𝘀
𝗥𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀
- Management d’équipe IT (de 3 à 10 collaborateurs)
- Gestion humaine, budgétaire et opérationnelle des projets
- Préparation, organisation et animation de comités
- Conduite du changement auprès des Services Métiers
𝗠𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀
AXA FRANCE SERVICES : Assurances (29 Mrd€ – 37 000 collaborateurs)
15 mois de pilotage du refresh des postes de travail AXA France (+30 000 postes - +10 000 jh - + 400 applicatifs remédiés)
AXA GROUP SOLUTIONS : Assurances (29 Mrd€ – 37 000 collaborateurs)
24 mois de pilotage de la gouvernance IT auprès des DSI du groupe AXA
- Gestion budgétaire et opérationnelle des projets IT (applicatifs, matériels, process)
- Suivi et validation des SLAs dans les contrats support-MCO
- Organisation et supervision des webcasts COMEX AXA (diffusion vidéo trimestrielle)
STELLANTIS : Automobile (61 Mrd€ – 205 000 collaborateurs)
12 mois de gestion de la migration des architectures réseau des filiales françaises et internationales
MANPOWER : Recrutement (3 Mrd€ – 3 700 collaborateurs)
19 mois de pilotage des projets de migration de données (+ 2 To) et déploiement des postes de travail siège (+ 1 000 postes)
- Gestion des plannings et coordination du déploiement
- Définition de la nouvelle arborescence des dossiers et des droits d’accès aux données en collaboration avec les directions métiers
- Supervision des remédiations applicatives
Résultat
𝗚𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗜𝗧 𝗲𝘁 𝗾𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗱𝗲𝘀 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲𝘀 𝗿𝗲𝗻𝗳𝗼𝗿𝗰𝗲́𝗲𝘀, 𝗱𝗲́𝗽𝗹𝗼𝗶𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗺𝗮𝗶̂𝘁𝗿𝗶𝘀𝗲́𝘀, 𝗶𝗻𝗳𝗿𝗮𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲𝘀 𝗵𝗮𝗿𝗺𝗼𝗻𝗶𝘀𝗲́𝗲𝘀, 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗲𝘁 𝘀𝗲́𝗰𝘂𝗿𝗶𝘁𝗲́ 𝗼𝗽𝘁𝗶𝗺𝗶𝘀𝗲́𝗲𝘀, 𝗱𝗼𝗻𝗻𝗲́𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗮𝗰𝗰𝗲̀𝘀 𝗽𝗿𝗼𝘁𝗲́𝗴𝗲́𝘀
Chef de Projet IT, Crédit Agricole Centre France
Le cadre
𝗕𝗮𝗻𝗾𝘂𝗲 (𝟭𝟮𝟬 𝗮𝗴𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 – 𝟮 𝟯𝟬𝟬 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀)
𝗢𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀
10 mois de pilotage des projets stratégiques autour de l’architecture et de la supervision du réseau IT
𝗥𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀
- Conception d’une nouvelle architecture réseau de communication : choix opérateur, définition, déploiement, spécifications fonctionnelles
- Rédaction d’un manuel d’installation et de configuration du logiciel de supervision BMC Patrol Dashboard et des sondes Network Associates (S6000, S4000, Snifferbook)
𝗢𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀
10 mois de pilotage des projets stratégiques autour de l’architecture et de la supervision du réseau IT
𝗥𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀
- Conception d’une nouvelle architecture réseau de communication : choix opérateur, définition, déploiement, spécifications fonctionnelles
- Rédaction d’un manuel d’installation et de configuration du logiciel de supervision BMC Patrol Dashboard et des sondes Network Associates (S6000, S4000, Snifferbook)
Résultat
Amélioration de la fiabilité réseau et optimisation de la supervision
Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information de Transition en Région, ENEDIS
Le cadre
𝗘𝗻𝗲𝗿𝗴𝗶𝗲 (𝟭𝟲 𝗠𝗿𝗱€ – 𝟰𝟬 𝟬𝟬𝟬 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀)
𝗢𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀
𝟭𝟰 𝗺𝗼𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗲𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗱𝗲́𝗽𝗹𝗼𝗶𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱’𝘂𝗻𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲 𝗲𝘁 𝗳𝗲𝘂𝗶𝗹𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗿𝗼𝘂𝘁𝗲 𝗰𝘆𝗯𝗲𝗿 𝗮𝘂𝗽𝗿𝗲̀𝘀 𝗱𝗲 𝟰 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗿𝗲́𝗴𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲𝘀 (𝗔𝘂𝘃𝗲𝗿𝗴𝗻𝗲 & 𝗢𝗰𝗰𝗶𝘁𝗮𝗻𝗶𝗲)
𝗥𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀
- Évaluation de la maturité ISO 27002 et mise en place d’une gouvernance cybersécurité
- Gestion des risques cyber : analyse, cartographie et pilotage via la méthode EBIOS
- Définition du plan de gestion de crise et mise en œuvre du PRA/PCA SI local
- Intégration des principes « Security by design » et « Privacy by design » dans tous les projets locaux
- Élaboration d’une stratégie de communication et de sensibilisation des collaborateurs
- Conformité réglementaire : audit et pilotage des actions d’homologation à la directive NIS
𝗢𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀
𝟭𝟰 𝗺𝗼𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗲𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗱𝗲́𝗽𝗹𝗼𝗶𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱’𝘂𝗻𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲 𝗲𝘁 𝗳𝗲𝘂𝗶𝗹𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗿𝗼𝘂𝘁𝗲 𝗰𝘆𝗯𝗲𝗿 𝗮𝘂𝗽𝗿𝗲̀𝘀 𝗱𝗲 𝟰 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗿𝗲́𝗴𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲𝘀 (𝗔𝘂𝘃𝗲𝗿𝗴𝗻𝗲 & 𝗢𝗰𝗰𝗶𝘁𝗮𝗻𝗶𝗲)
𝗥𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀
- Évaluation de la maturité ISO 27002 et mise en place d’une gouvernance cybersécurité
- Gestion des risques cyber : analyse, cartographie et pilotage via la méthode EBIOS
- Définition du plan de gestion de crise et mise en œuvre du PRA/PCA SI local
- Intégration des principes « Security by design » et « Privacy by design » dans tous les projets locaux
- Élaboration d’une stratégie de communication et de sensibilisation des collaborateurs
- Conformité réglementaire : audit et pilotage des actions d’homologation à la directive NIS
Résultat
𝗘𝗻𝗲𝗿𝗴𝗶𝗲 (𝟭𝟲 𝗠𝗿𝗱€ – 𝟰𝟬 𝟬𝟬𝟬 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀)
Certifications
ANSSICNILEBIOSISO 27001
Langues
Allemand · Notions
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
2000 · Baccalauréat Scientifique spécialités mathématiques · Lycée Godefroy de BouillonBac
2005 · Diplôme d'ingénieurs réseaux et télécoms – Grade de Master · ESIGETELIngénieur
Côté coulisses
Automobile - Membre du club Rouge Passion AuvergneMusculation - Adhérent de la salle Easy Form RiomPétanque - Membre du Club d'AigueperseRugby - Adhérent au club des supporters de l'ASM Clermont Auvergne (Les Vignerons)
Mon terrain de jeu
Contextes & opérations
Intérim de directionPMO / Gestion de projetMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationConduite du changementTransformation digitale
Domaines d'expertise
IT & Systèmes d'informationDirection générale & Stratégie
Postures
Leadership & managementRigueur & organisationAdaptabilitéAutonomie & initiativeFédérateur d'équipeEsprit analytiqueGestion de la pression
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPETIFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleCoopérativeEntreprise familialeParticipation de fondsSecteur publicSociété cotée
Technologies
Microsoft 365Azure / AWS / GCPExcel (avancé)SalesforceSharePointSQLAzure
Secteurs
AgroalimentaireAssuranceBanque & FinanceChimie & MatériauxCommerce & DistributionConstruction & ImmobilierÉnergie & UtilitiesHôtellerie & RestaurationIndustrie manufacturièreLuxe & ModeMédias & CommunicationPharmacie & SantéRetailSecteur public & CollectivitésServices aux entreprisesTransport & Logistique
Zones d'intervention
Périmètre
Europe de l'EstEurope de l'OuestFrance
Régions
Auvergne-Rhône-AlpesBourgogne-Franche-ComtéBretagneCentre-Val de LoireCorseGrand EstHauts-de-FranceÎle-de-FranceNormandieNouvelle-AquitaineOccitaniePays de la LoireProvence-Alpes-Côte d'Azur
Bases
Clermont-Ferrand, FranceParisLyon
~1 h au quotidien · jusqu'à ~5 h avec 2 j de télétravail
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