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27 ansd'expérience 2026membre depuis
Denis VICTORIA

Denis VICTORIA

DSI · CTO

Directeur des Systèmes d'Information et du Numérique

27 ans d'expérience Alès, France Membre · Le Quorum
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« DSI de transformation avec 25 ans d'expérience en création, structuration et modernisation de directions informatiques dans des secteurs régulés (public, industrie, santé, finance). Expertise ancrée en cybersécurité opérationnelle (3CF, EBIOS RM, NIS2/DORA) et enrichie par l'IA appliquée (workflows agentiques, automatisation métier, no-code/low-code). Spécialisé dans les contextes de reprise, sécurisation et modernisation de systèmes legacy. »

Réalisations clés

  • Création de 4 DSI ex nihilo dans des secteurs régulés (public, industrie, santé, finance).
  • Cyberattaque subie en juillet 2023 : production restaurée en quelques heures, 0 vol perdu. (Aéroport Montpellier)
  • Maintien du service régional avec −50 % d'effectifs lors d'un plan social (CCI Languedoc-Roussillon).

Compétences répartition des points

Contextes & opérations
Postures
Technologies

Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.

Parcours en bref

Directeur des Systèmes d'Information et du Numérique, INOVEA
Banque & Finance · 03/2026 – en cours

Le cadre

DSI d'un groupe de services financiers (75 salariés). Restructuration de l'équipe autour de la cybersécurité et résilience opérationnelle en environnement régulé. Audit de sécurité EBIOS RM et mise en conformité NIS2/DORA.

Résultat

Budget de 2 M€, équipe de 28 personnes. Restructuration sécurité et résilience en environnement financier régulé.
Directeur des Systèmes d'Information, IMANEO
Pharmacie & Santé · 03/2024 – 03/2026

Le cadre

Création de la DSI Groupe ex nihilo pour un groupement de cabinets d'imagerie médicale en structuration (30 sites, 400 salariés). Mutualisation du RIS, rationalisation infrastructure télécom et sécurité, centre de support.

Résultat

Création complète de DSI Groupe sur infrastructure multi-sites (30 sites, 400 salariés). Mutualisation RIS et centre de support opérationnel.
Directeur des Systèmes d'Information et des Processus, Aéroport Montpellier Méditerranée
Transport & Logistique · 08/2018 – 03/2024

Le cadre

Transformation d'un service informatique legacy en DSI moderne : migration cloud, refonte infrastructures, démarche cybersécurité 3CF. Retournement de crise : cyberattaque juillet 2023, production aéroportuaire restaurée en quelques heures sans impact métier. Stratégie no-code/IA.

Résultat

Transformation legacy → DSI moderne. Résilience prouvée : cyberattaque gérée, aucun vol perdu. Certification 3CF. Stratégie no-code/IA élaborée.
Directeur Régional des Systèmes d'Information, CCI Occitanie
Secteur public & Collectivités · 01/2016 – 08/2018

Le cadre

Pilotage de l'élargissement de la DSI Languedoc-Roussillon à l'échelle Occitanie. Externalisation des infrastructures et industrialisation des processus SI.

Résultat

Budget de 4,9 M€, équipe de 31 personnes. Élargissement DSI régionale et industrialisation processus.
Directeur Régional des Systèmes d'Information, CCI Languedoc-Roussillon
Secteur public & Collectivités · 01/2013 – 01/2016

Le cadre

Création de la fonction SI régionale ex nihilo, imposée par la loi de mutualisation des fonctions support. Structuration complète en 18 mois (gouvernance, processus, équipe). Maintien service malgré plan social concomitant (-50% effectifs) via industrialisation et externalisation.

Résultat

Création DSI régionale ex nihilo en 18 mois. Budget de 2,4 M€, équipe de 17 personnes. Centre de services ITIL certifié ISO 9001.
Responsable Informatique, CCI Pyrénées-Orientales
Secteur public & Collectivités · 11/1999 – 01/2013

Le cadre

Déploiement d'infrastructures sécurisées sur 10 sites. Helpdesk et migration AS/400 vers Windows.

Résultat

Budget de 350 K€, équipe de 3 personnes. Infrastructure multi-sites sécurisée, migration AS/400 Windows.

Certifications

3CF (Cybersécurité)ISO 27001ITIL v4 Foundation

Langues

Anglais · Courant
Espagnol · Professionnel

Formation

2018 · Ingénieur Informatique · Polytech MontpellierBac+5 / Ingénieur

Côté coulisses

AviationAvironPhoto

Mon terrain de jeu

Contextes & opérations

Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale

Domaines d'expertise

IT & Systèmes d'informationJuridique & Conformité

Postures

Gestion de la pressionOrientation résultatsEsprit de synthèseGestion du changementAdaptabilitéLeadership & managementEsprit d'innovationVision stratégique

Échelle & périmètre

Entre 50 et 150 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporateSecteur publicSecteur public

Technologies

Microsoft 365Azure / AWS / GCPPower AutomateJira / ConfluencePower BISharePointCloud, virtualisation & conteneurisationNo-code / Low-code

Secteurs

Banque & FinancePharmacie & SantéSecteur public & CollectivitésTransport & Logistique

Zones d'intervention

Régions

Occitanie

Bases

Alès, France

~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail

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Dans la communauté

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Christophe POBEREJSKY Manager de Transition – Direction de Programme Transformation IT & Finance Même secteur Fabien DOMAS Manager de Transition (DSI – Directeur Cybersécurité/RSSI – DG) Même secteur Guillaume ORS DSI / Directeur Data & IA de transition — Management de transition Même secteur

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