30 ansd'expérience
2026membre depuis
David MANGION
Projet / PMO · DSI
Directeur des SI, de Projets
« DSI et directeur de projet senior ayant piloté la transformation et la rationalisation d'infrastructures IT complexes (VMware, cloud, data) dans des environnements critiques (Sanofi, Crédit Agricole, CNSA). Expertise éprouvée en conduite de changement, management de transition IT, gestion de budgets substantiels (38M€+) et coordination d'équipes internationales multi-métiers. Posture opérationnelle et stratégique, forte capacité d'adaptation. »
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Directeur de Projet / DSI à temps partagé (Mission), Exocet Consulting
Le cadre
Audit Service Informatique, audit SI, revue PRA/PCA, roadmap SI 3 ans, gestion risques et contrats prestataires
Résultat
Structuration audit complet organisation IT, sécurité, RGPD, obsolescence techniques
SPC Digital Project Lead (Mission Shift Consulting), Sanofi
Le cadre
Management d'équipe experts pluriculturelle (France, Allemagne, Espagne, USA, run Inde) pour développement/implémentation solution Service Process Control sites production pharmaceutique. Projet complexe et tendu. Pilotage trajectoires opérationnelle, organisationnelle, technique.
Résultat
Coordination équipe multinationale répartie 4 pays, délivrance solution critique pour production pharma
Manager de Transition IT (Mission Klanik), Groupama Supports et Services
Le cadre
Management équipe experts Dev/Recette/Intégration. Maintien en conditions opérationnelles + transformation socles applicatifs hébergeant données SI groupe. Pilotage trajectoires organisationnelle, technique, financière. Réduction ETP 19→12 (1.6M€ budget).
Résultat
Transition IT réussie, réduction effectifs maîtrisée, optimisation budget, continuité service
Directeur des Systèmes d'Information (Mission Cober), GSRI
Le cadre
Mission à temps partagé. Audit infrastructure (cartographie réseau, coffre-fort mots de passe, licences, failles sécurité). Infogérance (réversibilité prestataire sortant, appel d'offres marché public CCTP, notation candidatures). Support incident/problèmes. Conseil projets/architecture/sécurité.
Résultat
Audit complet infra, CCTP réussi, transition infogérance maîtrisée
Directeur des Systèmes d'Information, Esteban
Le cadre
Management équipe IT interne (ESTEBAN + GEODESIS). Maintien en conditions opérationnelles + transformation infrastructures SI groupe. Audit infrastructure, support incident/problem, conseil projets. Membre Comité de Direction. Veille technologique, RSE/éco-utilisation.
Résultat
Stabilisation infra, modernisation stacks techniques, gouvernance IT renforcée
Manager de Transition IT Infrastructure et Data (Mission Klanik), Groupama Supports et Services
Le cadre
Management équipe experts ingénierie infrastructure (MCO + transformation). Interface clients/fournisseurs. Veille technologique pour standards marché. Acculturation usages/éco-utilisation RSE. Pilotage trajectoire technique/financière.
Résultat
Infrastructure modernisée, équipe stabilisée, alignement standards marché
Chef de Projet (Mission Deodis), Crédit Agricole Group Infrastructure Platform
Le cadre
Pilotage projets pour entités Groupe (CA Titres, Amundi, CA Immobilier, etc.). Leader instruction dossiers choix structurants évolution filières technologies infra data. Coordonnation support niveau 3. Garant évolutivité/pérennité. Pilotage comité infrastructure transverse data.
Résultat
Pilotage projets complexes groupe, comité data opérationnel, qualité de service garantie
Direction de Programme SIDOBA (Mission Cober / Ernst & Young), CNSA
Le cadre
Programme construction plateforme collecte données (architecture micro-services, paramétrable). Modernisation/urbanisation collecte données existante. Management équipe mixte interne/externe (~60 personnes). Gestion prestataires externes. Mise en place comités techniques/domaine/pilotage/stratégie. Reporting directionnel (DG, DSI, Métiers). Budget 38M€ (11.4M€ 2022).
Résultat
Programme structuré et piloté (début 2020, livraison fin 2026), équipe fédérée, budget maîtrisé
IT Project Leader (Mission Shift Consulting), Sanofi
Le cadre
Projets NASCA WSO (02/2018-09/2019): renouvellement infra serveurs centraux. Replatforming OS Windows 2003→2012 R2, applications PMX ROCKWELL, Oracle 10→11g. Projet CliCS P03 (02/2019-09/2020): migration NASCA nouvel environnement. Replatforming OS W2012R2→2016. Avant-projet SCC Aging Remediation (01/2021-05/2021): 15 SCC à traiter 10 ans, budget 75M€. Replatforming OS W2008/2012→2019, SQL 2008→2019, solutions SIEMENS/EMERSON/SolAS.
Résultat
Projets critiques Clinical Supply délivrés à temps, infrastructure modernisée, virtualisation full réussie
Manager Infrastructure et Infogérance (Mission), Groupe Salins
Le cadre
Gestion projet renouvellement infrastructure et infogérance serveurs centraux. Relocalisation datacenters Paris→Bordeaux. Virtualisation serveurs physiques. Replatforming OS/apps métier. Suivi contrats infogérance. Suivi financier. Management équipe + prestataires externes.
Résultat
Relocalisation datacenters réussie, virtualisation massive, continuité service maintenue
Responsable d'Unité Fonctionnement SI Interne (Mission), Crédit Agricole Technologies et Services
Le cadre
Pilotage activité gestion habilitations (sécurité logique) et fonctionnement SI interne. Pilotage changements structure unique. Encadrement équipe mixte internes/prestataires. Reporting au Responsable de Département.
Résultat
Intégration structure unique réussie, changements maîtrisés, équipe stabilisée
Directeur de Projet (Mission GFI), ONET
Le cadre
Projet GOBI: reprise pilotage projet et prestataires migration/déploiement 2800 postes Windows XP→7 via SCCM 2012 R2.
Résultat
Migration 2800 postes réussie, infrastructure SCCM déployée, continuité métier assurée
Directeur de Projet, GFI Informatique
Le cadre
Pilotage prestations forfait/infogérance clients: MEDA (santé), MEDICIS (mutuelle), ARKOPHARMA (santé), ONET (services). Pilotage prestations internes/externes forfait/assistance technique infrastructure/TMA/CDS. Animation comités. Respect méthodes/procédures standardisés GFI. Gestion budgétaire prestations.
Résultat
Portefeuille clients diversifiés piloté, budgets maîtrisés, satisfaction clients
Transition Manager / Directeur de Projet (Mission GFI), ARKOPHARMA
Le cadre
Projet RIVIERA Transition Manager (01/2014-04/2014): refonte totale SI client hardware (enclosures, blades, SAN, sauvegarde) + software (VMware, Windows, Unix, SAP, Oracle, BO) sur 2 datacenters France + 1 Italie. Infogérance Directeur Projet (05/2014-09/2014): migrations BO, bases données, applications métier, extension périmètre.
Résultat
Transition SI complète réussie, refonte datacenter, infogérance stabilisée
Responsable Opérationnel, ACPQualife - Groupe HPS
Le cadre
Juin 2013-Juillet 2013: Change Manager Transition Française des Jeux (gestion ITIL changements, CAB/ECAB, méthodes standardisées). Janvier 2013-Janvier 2014: Responsable Opérationnel comptes clients majeurs: Crédit Agricole SA filiales (CAAGIS, SILCA, CACI, LCL, CA-CIB, CA-CP, Amundi, etc.), IBM (ITD, GBS, ITS, SWG).
Résultat
Comptes majeurs gérés, changements ITIL maîtrisés, clients satisfaits
Consultant AMOA / Ingénierie Windows et VMware (Mission ACPQualife), Crédit Agricole Assurances - CAAGIS
Le cadre
Assistance MOA externalisation équipes Ingénierie Open (Unix/Wintel) + Produits (Oracle, SQL, J2EE) 2011, équipe Admin Infra Open 2012. Définition prestations, procédures change/incident/problem, comités coordination/pilotage. Ingénierie système MCO serveurs Open/VMware: audit infrastructure existante, migration infra 4.0 (ESX 3.5/4.0)→rationnalisée (clusters HA/DRS), installation infra 5.0. P2V 100+ serveurs 2011, 150 serveurs 2012. Gestion 4220 j/h prestation 2011-2012 (2.5M€+ budget).
Résultat
Externalisation structurée et déployée, infrastructure rationalisée, 250+ P2V réalisées, coûts optimisés
Service Manager, ARKADIN Global Conferencing
Le cadre
Service management, service design, service transition, qualité de service. Objectif: mesure performance et développement process/services/infra pour augmenter efficacité/productivité réduisant coûts plateforme Anywhere (web conferencing + audio). Infrastructure ~40 datacenters 24 pays, MPLS, ESX 3.5/4, contexte international pluriculturel. Outsourcing CMA-CGM (01/08-04/08) support niveau 3 mail Exchange 2003 (~15k BALs). Outsourcing Danone (04/08+): support Windows AD, VMware ESX gestion complète. A partir 11/2008 dédié 100% projets VMware (Danone Spain, migration SAN, déménagement datacenter).
Résultat
Service management global 40 datacenters, outsourcings stabilisés, projets VMware délivrés
Consultant Systèmes et Réseaux (Mission TRSB), IBM Global Services
Le cadre
Outsourcing CMA-CGM (01/08-04/08): support niveau 3 infrastructure mail Exchange 2003 (~15k BALs). Outsourcing Danone: support Windows AD et VMware ESX gestion complète 2008+. Contexte international, critique, confidentialité élevée.
Résultat
Outsourcings critiques support niveau 3, infrastructure complexe maîtrisée
Responsable Informatique, SERM
Le cadre
Informatique interne + sécurités informatiques. Création/mise en place totale administration parc (Windows XP/Vista, Linux Debian, serveurs W2003/R2). Gestion droits utilisateurs, sécurité réseau. Monitoring serveurs/éléments actifs SNMP. Relationnel partenaires/fournisseurs. Gestion téléphonie, sécurité incendie, contrôle accès. Déploiement infrastructure fibre optique intersites (6 sites reliés 150 collaborateurs, 3 en préparation). VoIP Cisco/PABX Alcatel 4400→OXE.
Résultat
Infrastructure informatique complète construite et déployée, réseau étendu 6 sites, continuité assurée
Ingénieur Système, Freelance
Le cadre
Missions prestations PME/PMI ou SSII. Windows NT4→2003, 95→XP, matériels HP/Compaq, IBM, Dell, Cisco.
Résultat
Portfolio PME/SSII soutenu, expertise systèmes consolidée
RSSI, Nexwave Solutions
Le cadre
Responsable informatique interne + sécurités informatiques. Relationnel partenaires/fournisseurs. Déménagement technique: refonte complète architecture réseau bâtiment 4000m² (3 étages, 3400 prises RJ45). Gestion téléphonie, sécurité incendie, contrôle accès.
Résultat
Architecture réseau campus déployée, informatique interne structurée, sécurité renforcée
Responsable Support Technique Hotline, Kast Telecom Europe
Le cadre
Support Technique Clients Hotline ISP: création et mise en place équipe. Intégration ressources existantes. Relationnel client sur site. Planification installations Internet au niveau national.
Résultat
Équipe hotline créée, support ISP déployé au national, satisfaction clients
Technicien Support Technique Hotline, Dell Computer Corporation
Le cadre
Support Technique Gros Serveurs Grands Comptes. Environnement Dell (serveurs, SAN, switches), Windows NT4→2000, contexte international.
Résultat
Support gros serveurs grands comptes géré, expertise Dell acquise
Développeur / Technicien, Marine Nationale / WinSoft / France Telecom
Le cadre
Débuts carrière IT, développement et support technique.
Résultat
Formation IT initiale acquise
Certifications
AWS Certified Solution Architect - AssociateEBIOS Risk ManagerITIL v3Prince2SAFeVCP3VCP5
Langues
Anglais · Professionnel
Français · Bilingue
Formation
1994 · Bac B Sciences Economiques · ToulonBac
1996 · BTS Informatique de Gestion · NiceBac+2
Côté coulisses
CinémaKayakKitesurfMotoRugbySki alpinVoyages
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Intérim de directionPMO / Gestion de projetOptimisation opérationnelleTransformation digitaleConduite du changementRestructuration / Réorganisation
Domaines d'expertise
IT & Systèmes d'information
Méthodologies
Esprit analytiqueFédérateur d'équipeGestion de la pression
Outils & méthodes
HubSpotOracle
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPETIFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleStartupGroupe / Corporate
Secteurs
Banque assurancePharmacie & SantéSecteur public
Zones d'intervention
Bases
Aubais (30250)Montpellier (34000;34070;34080;34090)Nîmes (30000;30900)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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