24 ansd'expérience
2026membre depuis
CM
Cyril MALGLAIVE
Transformation · DG
Manager de transition | Direction de dispositifs sociaux & médico-sociaux
« Manager de transition spécialisé dans la direction et la transformation de dispositifs sociaux et médico-sociaux : protection de l’enfance, justice des mineurs et organisations fonctionnant 24 h/24. J’interviens en gestion de crise, réorganisation, préfiguration et sécurisation de dispositifs, avec une attention particulière au management des équipes, à la continuité de l’accompagnement et aux relations avec les autorités et financeurs. Mon objectif : établir un diagnostic opérationnel, clarifier les responsabilités, conduire les changements et transmettre une organisation stabilisée. »
Réalisations clés
- Pilotage d’un dispositif résidentiel expérimental ADSEA 77 / PJJ : 20 professionnels, 15 ETP, fonctionnement 24 h/24 et 7 j/7 ; organisation RH, gestion de crise et suivi budgétaire.
- Conception et coordination d’environ 400 séjours et interventions éducatives en environnement CEF/CER : logistique, sécurité, encadrement et préparation du retour.
- Coordination de 4 structures de mise à l’abri pour mineurs à Bagdad : organisation opérationnelle et continuité de la protection en contexte de guerre et de forte insécurité.
Parcours en bref
Directeur de projets - LVA expérimental Le Refuge, Sentiers Narratifs
Le cadre
Préfiguration et sécurisation d'un lieu de vie et d'accueil pour mineures exposées à l'exploitation
Résultat
Architecture des parcours, procédures, protocoles et partenariats ; articulation avec autorités de protection de l'enfance et services orienteurs ; structuration des conditions de sécurité, continuité et professionnalisation
Co-fondateur / Directeur de projets, CIRITS
Le cadre
Pilotage de programmes de recherche et d'innovation en travail social
Résultat
Conception de référentiels, outils d'évaluation et architectures de dispositifs ; développement de CHILD-EXIT sur trajectoires de sortie durable de l'exploitation et criminalité forcée des mineurs ; partenariats institutionnels, académiques et internationaux
Directeur de projets, CEITM
Le cadre
Conduites de recherches-actions sur mineurs victimes de réseaux criminels
Résultat
Diagnostic, ingénierie de programme, coordination de partenaires et recommandations opérationnelles
Chef de service - DRECS, ADSEA 77 / PJJ
Le cadre
Pilotage d'un dispositif résidentiel expérimental pour mineurs sous main de justice ; équipe pluridisciplinaire 24/7 ; gestion de crise et incidents
Résultat
Management direct de 20 professionnels / 15 ETP ; recrutement, organisation du travail, régulation, maintien du cadre éducatif et institutionnel ; construction et suivi budgétaires ; représentation auprès PJJ, magistrats, préfecture, santé, Éducation nationale, mission locale et forces de sécurité
Coordinateur - Séjours relais / dispositifs de rupture, Environnements CEF / CER
Le cadre
Conception et coordination d'environ 400 séjours et interventions éducatives
Résultat
Définition objectifs, logistique, sécurité, encadrement et évaluation ; analyse des indications de rupture, gestion des risques et préparation du retour afin de préserver la continuité du parcours
Chef de programme - Protection de mineurs, Enfants du Monde - Droits de l'Homme
Le cadre
Organisation et coordination de quatre shelters et solutions de mise à l'abri dans un contexte de guerre et forte insécurité
Résultat
Gestion opérationnelle et décision sous contrainte ; structuration des solutions de protection
Certifications
CAFERUIS
Langues
Français · Bilingue
Formation
1995 · Diplôme d'État d'Éducateur Spécialisé (DEES) · Formation professionnelleBac+3
1999 · Diplôme d'État de Directeur de Projet d'Animation et de Développement · Formation professionnelleBac+3
2026-2027 · Diplôme d'État d'Ingénierie Sociale (DEIS) · VAE en coursBac+5
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Création / Lancement d'activitéConduite du changementIntérim de directionRestructuration / RéorganisationRetournement de crise
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionRessources humaines
Méthodologies
Gestion de la pressionLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPPMESecteur publicSecteur public
Secteurs
Pharmacie & SantéSecteur public & Collectivités
Zones d'intervention
Régions
Auvergne-Rhône-AlpesBourgogne-Franche-ComtéBretagneCentre-Val de LoireCorseGrand EstHauts-de-FranceÎle-de-FranceNormandieNouvelle-AquitaineOccitaniePays de la LoireProvence-Alpes-Côte d'Azur
Bases
Montpellier
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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