28 ansd'expérience
2026membre depuis
OC
Olivier CARL
Transformation · DG
Directeur de la Transformation Digitale & IA
« Dirigeant de transformation 15+ ans en C-suite (DG, CPO, COO, COMEX) spécialisé dans les ruptures digitales et IA en phases critiques : passage à l'échelle, redressement opérationnel, refonte technologique. Expertise profonde en SIRH, paie et programmes ERP multi-pays (Oracle, PeopleSoft, SAP) couplée à la capacité de déployer l'IA générative et agentique sur le terrain avec gouvernance et conformité AI Act. Double formation Business/Droit et Tech (Executive Certificate IA & Data Science, Centra »
Parcours en bref
Directeur Général & Chief AI Officer (Co-fondateur), Okawai
Le cadre
Création d'une plateforme IA agentique pour la RH et la paie (architecture RAG, « Cockpit RH » Kalia)
Résultat
30 % de temps de traitement gagné sur les services support, 300 utilisateurs ; application AI Act sur le produit avec classification de risque et contrôle d'explicabilité ; accompagnement C-level sur roadmaps IA pragmatiques ROI mesuré
Chief Product Officer & Chief AI Officer (membre COMEX), SD Worx
Le cadre
Membre du Conseil de Gouvernance IA groupe (5 pers.) ; transformation et IA générative/agentique à l'échelle
Résultat
Programme d'adoption IA 500+ personnes (70 devs Copilot) : +29 % productivité dev, −30 % Time-to-Market ; Chatbot RH en production : −32 % requêtes support ; Roadmap IA validée COMEX, budget IA > 1 M€ ; Expansion 50 % équipe produit Île Maurice (30 % R&D), croissance CA +10%
Directeur de la Transformation / CAIO, Scale-up MedTech (confidentiel)
Le cadre
Structuration adoption IA générative et automatisation pour fonctions support (RH, paie, finance, IT) ; secteur réglementé
Résultat
Diagnostic 360° des flux ; Roadmap IA validée COMEX avec business cases chiffrés ; Charte IA et cadre gouvernance données adaptés compliance ; Acculturation managers ; Croissance +25 %/an
Directeur des Opérations & Expérience Client (membre COMEX), SD Worx
Le cadre
Reprise en main d'une BU critique : 60 collaborateurs, +100 clients ETI/Grands Comptes, P&L dégradé, tension sociale
Résultat
Redressement du P&L ; −32 % requêtes support via automatisation processus ; Restructuration delivery onboarding : Time-to-Revenue accéléré à effectif constant
Directeur de l'Offre Stratégique & de Consortium, SD Worx
Le cadre
Direction d'un RFP SAP massif pour secteur public belge (Wallonie/FWB) 10 ans, plusieurs dizaines de M€ ; création consortium inédit SD Worx, Flexo, DXC, Protime
Résultat
Ingénierie contractuelle et partage risques ; Première offre Enterprise SAP d'envergure pour SD Worx ; Positionnement stratégique conquis
Dirigeant & Co-fondateur, Cojustra
Le cadre
Cabinet de médiation commerciale et d'ingénierie contractuelle ; médiations B2B/B2C évitant procédures coûteuses
Résultat
Formation en médiation pour Chambre Nationale des Commissaires de Justice
Directeur Général & Co-fondateur, BeeServ
Le cadre
Cabinet de conception et d'externalisation de PMO pour éditeurs de logiciels ; clients éditeurs SIRH internationaux (NGAHR/Alight), industriels, B2B
Résultat
Expansion internationale : création filiales britannique et indienne
Directeur Conseil & Opérations – Europe du Sud, NGA Human Resources (Alight/Strada)
Le cadre
Responsabilité complète du P&L régional 6 pays (Paris, Milan, Madrid) ; management 160 consultants ; redressement rentabilité avec harmonisation onsite/nearshore ; project rescue automobile
Résultat
Redressement de la rentabilité via harmonisation delivery onsite/nearshore (Grenade), contrôle strict marges ; Project rescue sauvetage programme défaillance leader mondial automobile (Milan)
Directeur Global PMO, NGA Human Resources (Alight/Strada)
Le cadre
Développement et lancement mondial du SaaS iPAR (Project Portfolio Management) ; méthodologie globale EPIM déployée toutes géographies ; PMP Academy formation internationale
Résultat
Méthodologie EPIM (périmètre, planning, finances, risques) déployée sur toutes les géographies ; Formation internationale des chefs de projet à culture cash et marge
Project Manager, Oracle Consulting
Le cadre
Redressement programme critique PeopleSoft Finance (Natixis/Coface)
Résultat
Break-even en 13 mois ; équipe 40 consultants (France + offshore Inde)
IS Project Manager, UCB Pharma
Le cadre
Déploiement global système de compliance training certifié FDA (GxP / 21 CFR Part 11) sur 7 pays et 3 continents
Résultat
Déploiement global multi-continents avec conformité FDA
IT Manager BeNeLux, Axa Assistance
Le cadre
Gestion IT zone BeNeLux
HRIS Engineer & Project Manager, DHL
Le cadre
Déploiement PeopleSoft HCM
Résultat
Déploiement système HRIS
Certifications
PMP (PMI)SAFe (Scaled Agile)
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Néerlandais · Professionnel
Formation
1997–1998 · Master of Sciences in Applied Economics · UCLouvainMaster
2018–2020 · Master 2 Droit fiscal de l'entreprise · Université Toulouse CapitoleMaster
2024–2025 · Executive Certificate IA & Data Science · CentraleSupélecMaster / Mastère
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéCroissance externeInternationalisationMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieIT & Systèmes d'informationRessources humaines
Méthodologies
Autonomie & initiativeEsprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Outils & méthodes
GitHub CopilotOraclePeopleSoftPythonSAP
Échelle & périmètre
Entre 150 et 500 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété internationaleStartupParticipation de fonds
Secteurs
Informatique & NumériquePharmacie & SantéServices aux entreprises
Zones d'intervention
Bases
Montpellier (34000)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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