27 ansd'expérience
2026membre depuis
Jess MILLERAND
Transformation · DAF · Secrétaire général
Directeur Financier | Corporate Finance & Performance
« Directeur Financier 26 ans d'expérience (18 ans en rôle DAF), expert en pilotage de performance et structuration financière pour la croissance. Spécialiste du financement M&A (+15 acquisitions intégrées) et de la transformation multi-sites sur des contextes SaaS et retail (CA jusqu'à 160 M€). Double posture entrepreneuriale et corporate : fondateur de cabinet conseil en DAF de transition, combinant expertise opérationnelle complète et accompagnement stratégique des dirigeants et investisseurs. »
Réalisations clés
- LBO sur le projet BMW Antilles 50 Millions €
- Intégration de 15 société en fusion acquisition sur les 3 dernières années
- Financement des postes clients chez Magne et amélioration des délais de règlements moyen de 30 jours
- Déploiement d'ERP et passage au tout numérique en finance dans plusieurs sociétés
- Amélioration du circuit de recouvrement lundi matin avec gestion de l'équipe ADV
Parcours en bref
Fondateur - DAF de Transition & Conseil, JMFI
Le cadre
Cabinet de conseil en finance d'entreprise et transition de direction.
Résultat
Accompagnement des dirigeants et investisseurs dans leurs projets de croissance ; élaboration de business plans, modélisations financières et plans de financement ; structuration des processus financiers et contrôle interne ; missions de DAF de transition et conseil stratégique.
DAF, Groupe Lundi Matin
Le cadre
Groupe SaaS multi-entités en forte croissance ; CA 65 M€ ; 380 collaborateurs (18 en Finance). Piloter la performance et structurer la finance pour une croissance externe et interne.
Résultat
+15 acquisitions/intégrations ; CA piloté 160 M€ ; 450 collaborateurs indirects ; +20 opérations de croissance externe. Mise en place du pilotage financier d'un groupe multi-entités en croissance, élaboration des budgets, forecasts et business plans, prédiction des reportings à la Direction Générale et aux investisseurs, intégration financière de plusieurs acquisitions, harmonisation des pratiques financières sur 6 sociétés, sécurisation des processus Finance, facturation, recouvrement.
DAF, Groupe Magne
Le cadre
Groupe d'envergure intermédiaire ; CA 100 M€ ; 120 collaborateurs (12 en Finance). Restructuration des processus et optimisation de la gestion financière.
Résultat
Mise en place du contrôle de gestion consolidé (6 sites) ; optimisation du BFR et des flux de trésorerie ; sécurisation des financements de la croissance ; mise en place des processus de facturation et de recouvrement clients.
DAF / Direction Opérationnelle, AGM Holding
Le cadre
Groupe de commerce multi-sites ; CA 160 M€ ; 450 collaborateurs (20 en Finance). Piloter l'ensemble de la fonction Finance et l'optimisation opérationnelle du groupe.
Résultat
Pilotage de la performance multi-sites (automobile, location, piscine) ; élaboration des tableaux de bord (P&L, KPI, rentabilité) ; optimisation du cash et du cycle d'encaissement ; sécurisation du cycle de facturation et d'optimisation des encaissements ; direction opérationnelle Land Rover (P&L complet).
DAF, Peugeot Retail (Nancy & Marseille)
Le cadre
Entités du groupe Peugeot ; CA 140 M€ ; 380 collaborateurs (15 en Finance). Piloter la Finance pour 2 sites majeurs en contexte commercial concurrentiel.
Résultat
Pilotage budgétaire et suivi des performances multi-sites ; management d'équipes jusqu'à 15 personnes ; pilotage des périmètres jusqu'à 110 M€ de CA ; mise en place de la facturation après-vente et du contrôle des encaissements ; direction financière multi-sites (3 sites).
Responsable administratif & financier, ATEC
Le cadre
Petit prestataire de services
Responsable de gestion, CARIF
Le cadre
Organisme de formation
Assistant financier, CFPB
Le cadre
Centre de formation bancaire
Langues
Anglais · Professionnel
Français · Bilingue
Formation
2004 · DECF - Diplôme d'Études Comptables & Financier · DECFBac+3
2005 · Master 2 - Sciences du Management · Université Paris XIMaster
Côté coulisses
FitnessGéopolitiqueHistoireVidéo et montage
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Croissance externeFusion-acquisitionOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionSupply Chain & Logistique
Méthodologies
Communication & influenceEsprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Outils & méthodes
Chorus ProExcel (avancé)OraclePower BISAPWorkday
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPGroupe / CorporateStartupParticipation de fondsSociété cotée
Secteurs
Commerce & DistributionIndustrie manufacturièreInformatique & Numérique
Zones d'intervention
Bases
Montpellier, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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