« Expert IT senior disposant de 15+ ans d'expérience en management de transition, architecture d'infrastructures critiques et pilotage de transformations SI/ITSM. Spécialiste de la stabilisation et restructuration d'environnements complexes (cloud, réseaux, opérations), doublé d'une forte capacité de communication et de documentation pour accompagner le changement organisationnel. Posture pragmatique et orientée résultats : expertise technique N2/N3 alliée à management transverse, gestion de crise »
Réalisations clés
Redressement d'infrastructure en 8 mois
Gestion des crises
Transformation de SI
Compétences répartition des points
Contextes de transformationMéthodologiesDomaines d'expertiseOutils & méthodes
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Consultant IT Freelance – Transition Infrastructure ITSM, KFC France
Restauration & Hôtellerie · 10/2024 – en cours
Le cadre
Reprise et stabilisation d'infrastructures critiques ; transformation SI de 150 jours ; normalisation post-audits ; management de transition ; représentation DSI France auprès de DSI Globale US
Résultat
Stabilisation cloud/infra/réseaux ; coordination transverse avec équipes IT/métiers ; documentation, passation, formation des équipes recrutées ; administration ITSM (CISCO, VMWare, Hyper-V, Microsoft 365, Oracle, PostgreSQL, ServiceNow, Confluence)
Responsable du Service Réseaux & Opérateurs, Groupe VFLIT
Création et pilotage d'un service groupe multi-compétences ; refonte ITSM groupe (5 mois préparation + 9 mois déploiement) ; conduite de changement technique (80 jours, 25 opérations HNO) et organisationnelle ; management delivery
Résultat
Service groupe structuré (R&D, Coordination, Technique) ; rationalisation ITSM ; préparation ISO 27001 ; normalisation clients ; backbone migration réussie ; conduite de changement multi-niveaux (technique, processus, interservices) ; recrutement et management d'équipes
Expert Avant-Vente Réseaux & Opérateurs, Groupe VFLIT
Dimensionnements techniques et architectures présentées à comités de direction ; management des opérations en cellule de crise ; accompagnement changements critiques réussis
2024 · Formation Conduite de Projet en mode Agile · Formation continueBac+2 (niveau initial)
2026 · VAE Ingénieur · En coursIngénieur
Côté coulisses
EquitationHistoire
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
PMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseConduite du changementMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnelleTransformation digitale
Domaines d'expertise
IT & Systèmes d'informationProduction & OpérationsDirection générale & Stratégie
Méthodologies
Esprit analytiqueAutonomie & initiativeCommunication & influenceGestion de la pressionGestion du changementLeadership & managementRigueur & organisation