23 ansd'expérience
2026membre depuis
Nicolas NAJJAR
Transformation · Projet / PMO · DSI
Directeur de Transformation IT & Digitale
« Directeur de Transformation IT et DSI de transition, j’accompagne les directions générales dans leurs transformations SI critiques : carve-out, création de DSI, programmes ERP internationaux et transformation des organisations. Habitué aux environnements complexes et internationaux, je prends en main des programmes à forts enjeux pour structurer la gouvernance, aligner métiers et IT et transformer rapidement une feuille de route stratégique en résultats opérationnels. »
Réalisations clés
- Création d’une DSI internationale couvrant 17 pays et 20 sites industriels, avec sortie de TSA sécurisée en moins de 12 mois.
- Direction du déploiement d’un ERP industriel dans 24 pays, avec coordination des équipes Finance, Supply Chain, Production et IT.
- Relance et accélération d’un programme mondial Microsoft 365 couvrant 94 pays et 240 bureaux.
Parcours en bref
Directeur de Projet Digital, ASL LaVallée
Le cadre
Mission bénévole – Services aux résidents
Résultat
Rédaction cahier des charges et pilotage appel d'offres / Sélection et pilotage prestataire / Mise en œuvre solution digitale (réservation, paiement, caution, accès) / Lancement auprès de 1000 copropriétaires
Global Solutions Director, ARTEMYN (Flacks Group)
Le cadre
Carve-out minier – Groupe international 1,5 milliards €
Résultat
Création DSI couvrant 17 pays / Sécurisation programme SAP S4/HANA / Sortie TSA sécurisée en 12 mois / Gouvernance SAP S4/HANA mise en place / 50 applications reprises sans interruption majeure
Transformation Program Director, FORVIS MAZARS
Le cadre
Audit & Conseil – Cabinet international
Résultat
Relance programme Microsoft 365 mondial / Réalignement 240 bureaux / Accélération rythme déploiement
Responsable CRM France (Salesforce), SUEZ
Le cadre
Carve-out Véolia – Services environnement (eau, déchets, recyclage)
Résultat
Réorganisation équipe CRM France / Maintien continuité de service pendant carve-out / Gouvernance renforcée métiers-IT / Transformation processus commerciaux Salesforce
Program Manager, ASTEELFLASH
Le cadre
Industrie électronique (EMS) – CA 708 millions €
Résultat
Direction déploiement international ERP QAD 24 pays / Coordination directions Finance, Supply Chain, Production, IT / Gestion crise sociale majeure 700 collaborateurs / Harmonisation processus industriels / Pilotage intégrateurs et conduite du changement
Fondateur & Associé, MEDIXSO
Le cadre
Création éditeur logiciels – Santé / SI hospitaliers
Résultat
Création et développement société MEDIXSO / Recrutement et management 15 collaborateurs (BA, DEV) / Commercialisation et déploiement solution clinique cardiologique / Cession société à groupe informatique
Directeur de Programmes / Chef de Projets, Conseil en Transformation – Multi-clients
Le cadre
Altran, Aubay, Crédit Agricole, CNP Assurances, GE Healthcare, Renault
Résultat
Pilotage programme cybersécurité Renault 32 sites / Transformation réglementaire BNP, HSBC / Management équipes pluridisciplinaires jusqu'à 50 ETP / Programmes industrie, banque, transport, santé (NA, APAC, EMEA)
Chef de Projets / Consultant Senior, Conseil en Transformation – Multi-clients
Le cadre
Altran, Aubay, Crédit Agricole, Renault
Résultat
Déploiement solution mobile PDA réseau Renault européen 2005-2006 / Pilotage programmes transformation industrie, banque, transport, santé en France et international
Langues
Anglais · Courant
Arabe · Courant
Français · Bilingue
Formation
2004 · Master in Finance · SKEMA Business SchoolBac+5
Ingénieur · ENACIngénieur
Côté coulisses
ÉcritureLittérature classiqueParachutismePilotage d'avion
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéFusion-acquisitionInternationalisationOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieIT & Systèmes d'informationProduction & Opérations
Méthodologies
Communication & influenceEsprit analytiqueGestion de la pressionGestion du changementLeadership & management
Outils & méthodes
Microsoft 365SalesforceSAP
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPGroupe / CorporateSociété internationaleStartupEntreprise familiale
Secteurs
Banque & FinanceIndustrie manufacturièreInformatique & NumériquePharmacie & SantéServices aux entreprises
Zones d'intervention
Bases
Châtenay-Malabry (92290)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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