24 ansd'expérience
2026membre depuis
« Un DAF de transition doit comprendre vite pour agir vite. L’IA permet aujourd’hui d’aller encore plus loin. DAF avec plus de 25 ans d’expérience en finance et transformation, j’interviens auprès d’entreprises confrontées à des enjeux de performance, cash, structuration ou transformation. Ma particularité : j’ai intégré l’IA et l’analyse de données à ma pratique de DAF pour accélérer fortement la phase de diagnostic et faire émerger plus rapidement les zones de risque et les leviers de performance. J’ai notamment développé mes propres outils, à partir de fichiers comptables standard (FEC, Grand Livre ...) »
Réalisations clés
- 1/ 700 K€ d’économies générées sur les achats externes sur une année
- 2/ Amélioration du DSO de 2 jours
- 3/ Déploiement d’un nouvel ERP couvrant ATS, CRM et facturation
Parcours en bref
Directeur Général, SYNCHRONE
Le cadre
Cabinet de conseil en transformation – CA 2025 : 128 M€, 120+ clients, pilotage de 25 collaborateurs sur 5 directions (Finance, ADV, IT, Achats/Moyens Généraux, Juridique)
Résultat
Pilotage fonction Finance (comptabilité, contrôle de gestion, recouvrement) – DSO ramené à 50 jours ; Optimisation coûts : déménagement Paris générant 600 K€ d'économies annuelles (-50 %) ; Certification ISO 27001 v2022 et renouvellement ISO 9001 ; Pilotage M&A et ouverture filiale internationale
Directeur Administratif et Financier, GROUPE ALTEN
Le cadre
Groupe international coté – Ingénierie & Conseil en technologies – CA 2023 : 4 Md€, 34 000 collaborateurs
Résultat
Management 50 collaborateurs (Contrôle de gestion, Administration des Ventes, Sous-traitance) ; Garant données financières 5 sociétés, membre CODIR, relations CSE & CAC ; Due diligence financière et intégration 2 sociétés rachetées ; Déploiement ERP SAP FI/CO/MM dans 2 sociétés acquises ; Supervision direction financière filiale Alten Ltd (Londres) puis intégration DAF local ; Structuration processus clôture et reporting (forecast mensuel)
Responsable Financier & Contrôle Interne, GROUPE SPORT 2000
Le cadre
Coopérative de distribution – CA 600 M€
Résultat
Management services Contrôle de Gestion et Comptabilité (12 collaborateurs) ; Supervision états comptables (bilan, compte de résultat, déclarations fiscales, covenants bancaires) ; Prévisions trésorerie et optimisation BFR ; Cartographie risques entreprise ; Mise en place processus Engagement de Dépenses, EBICS-TS, sécurisation stocks
Responsable du Contrôle de Gestion, GROUPE SPORT 2000
Le cadre
Coopérative de distribution – CA 600 M€
Résultat
Management équipe 7 personnes (dont 6 contrôleurs de gestion) ; Élaboration et suivi budget coopérative (EBITDA : 8 M€) ; Maîtrise risques : créances irrécouvrables ramenées de 4,6 M€ (2009) à 18 K€ (2011) ; Validation montage financier nouveaux magasins ; Conseil adhérents en difficulté
Contrôleur de Gestion Opérationnel, GROUPE SPORT 2000
Le cadre
Coopérative de distribution – CA 600 M€
Responsable Facturation & Encaissement IDF-Picardie, GROUPE SAUR
Le cadre
Gestion de l'eau et des services environnementaux
Résultat
Management service 20 personnes sur 10 points d'accueil clients ; Mise en place structure de recouvrement : suivi impayés, procédures jusqu'au tribunal
Acheteur & Responsable du SI Achats, GROUPE SAUR
Le cadre
Gestion de l'eau et des services environnementaux
Résultat
Management 1 personne (SI Achats) ; Suivi gains d'achats par centre de profit ; 360 K€ de gains sur les achats en 2007
Contrôleur de Gestion, GROUPE SAUR
Le cadre
Gestion de l'eau et des services environnementaux
Résultat
Gestion filiale (14 pers., 1,2 M€ de CA) et direction régionale (85 pers.) ; Consolidation centres de profit et reporting mensuel au siège ; Tableau de bord régional
Langues
Anglais · Professionnel
Formation
1999 – 2001 · Maîtrise de Sciences de Gestion (filière Contrôle de Gestion) · Université Paris-DauphineBac+4
2001 – 2002 · DESS Contrôle de Gestion Sociale · Université Paris XI – SceauxBac+5
Côté coulisses
FootballPadelThéâtre
Mon terrain de jeu
Types d'opérations
Croissance externeFusion-acquisitionOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestion
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPCoopérativeGroupe / CorporatePMESociété cotéeCoopérativeSociété cotée
Outils & ERP
CEGIDExcel (avancé)Hyperion EnterpriseSAP
Postures
Gestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Secteurs
Commerce & DistributionInformatique & NumériqueServices aux entreprises
Zones d'intervention
Bases
Clamart (92140)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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