35 ansd'expérience
2026membre depuis
PL
Patrick LANNEGRACE
Transformation · DAF
Directeur Financier — 20 ans d'expérience en gestion internationale de groupes (€800M+)
« DAF polyvalent avec 20 ans d'expérience en direction financière de groupes internationaux (périmètres ~€800M). Spécialiste reconnu des transformations complexes, fusions-acquisitions, et situations de crise (refinancement, restructuration trésorerie, plan de reprise). Expertise marquée en gestion de contextes multinationales (10 ans à l'étranger : Brésil, Russie, Chine, Afrique), montage de financement long terme et projets stratégiques complexes (BOT, PPP, JV). Excellence en pilotage d'équipes »
Parcours en bref
DAF — Accompagnement acquisition & intégration, Plastic Omnium
Le cadre
Fusion-acquisition
Résultat
Préparation et suivi de l'acquisition d'une société secteur électrification. Gestion du rachat de dettes, mise en place du hedging, négociation TSA, implémentation reporting IFRS, suivi completion accounts et ajustements de prix M&A. Resizing équipes, recrutement controllers/comptables, préparation Go Live SAP janvier 2023.
DAF — Nouvelle zone Grande Afrique, Groupe BEL
Le cadre
Restructuration / Réorganisation
Résultat
DAF de la zone Grande Afrique (3 usines Afrique du Nord : Égypte, Maroc, Algérie ; 3 000 employés ; CA 300M€ + zone Export). Intégration dans la réorganisation de l'activité internationale du groupe BEL et création de nouvelles zones.
CFO — Remplacement CFO, périmètre France, ID Verde (anciennement Scopelec)
Le cadre
Retournement de crise
Résultat
Remplacement CFO en situation de trésorerie difficile (dégradation notes Agences de Notation, perte assurances crédit Allianz). Préparation plan de refinancement, négociations fournisseurs et banques, restructuration département Trésorerie, changement factor. Suivi 4 régions et 56 agences, intégration 2 acquisitions 2023.
CFO — Remplacement CFO, périmètre mondial, Oberthur Technologies / IDEMIA
Le cadre
Transformation digitale
Résultat
Remplacement CFO. Renforcement process d'offres et programmes, recrutement équipe controlling, refonte reporting et suivi activité. Mise en place modèle de Pricing, indicateurs liés aux projets (Pipeline, Order Intake, Backlog).
Accompagnement Direction Générale, Scopelec
Le cadre
Retournement de crise
Résultat
Accompagnement DG dans la construction du Plan de Reprise proposé au Tribunal de Commerce. Préparation future organisation Controlling. Plan DG non retenu par tribunal, mission interrompue.
Expert Finance — accompagnement PME/associations, REC Innovation / CRA
Le cadre
Création / Lancement d'activité
Résultat
Expert finance pour REC Innovation : missions d'accompagnement PME et associations (diagnostic, recommandations). Clients : La Compagnie des Boissons Vivantes, Starting Block, Halage. Projet personnel reprise d'entreprise (PME/TPE) : recherche de cibles et review d'opportunités ; investissements participatifs.
Directeur Financier — BU Identité et Sécurité, IDEMIA (Oberthur Technologies & SAFRAN I&S)
Le cadre
Fusion-acquisition
Résultat
Issu rapprochement Oberthur Technologies (OT) & SAFRAN I&S (ex Morpho). Leader mondial technologies identification et sécurité digitale (~2,5 milliards USD, 13 000 salariés). DFO BU Identité et Sécurité (€750M CA, 2 200 employés). Intégration activités Identité (2016) puis Sécurité (2017) ex-Morpho. Gestion changements de périmètre. Forte implication projets stratégiques/complexes : construction offres, coordination aspects légaux/fiscaux/trésorerie, négociations, structures financement externe, montages concessions (BOT, PPP), JV. Décentralisation controlling projets ex-Morpho sur régions. Mise en place IFRS 15 sur 200 projets BU.
Directeur Financier — BU Identité et Sécurité, Oberthur Technologies
Le cadre
Optimisation opérationnelle
Résultat
DFO BU Identité et Sécurité (€150M CA, 400 employés). Déploiement processus & outils, mise en place CRM (Salesforce). Renforcement process d'offres et programmes, recrutement équipe controlling, refonte reporting et suivi activité. Mise en place modèle de Pricing, indicateurs projets (Pipeline, Order Intake, Backlog). Contexte plan de transformation (LBO) : amélioration cash et management projets.
Directeur Financier — Branche Distribution, Valeo Service
Le cadre
Internationalisation
Résultat
DFO Branche Distribution (€650M CA, 1 200 employés). Animation réseau financier (Controlling/Comptabilité/Trésorerie/IT : 120 personnes), présentation états financiers groupe, organisation administrative nouvelles plates-formes distribution (Russie et Chine 2008, USA 2010), participation Comité de Direction, développement SI. Déploiement nouvelles filiales : Russie, Chine, USA ; accompagnement projets logistiques. Restructuration Branche crise 2008 et atteinte objectifs (CA, Opex, EBIT, Cash-Flow).
Directeur Financier — Région Amérique du Sud, Valeo Sistemas Automotivos
Le cadre
Croissance externe
Résultat
DFO Région Valeo Amérique du Sud (São Paulo, Brésil) : 500M€ CA. En charge reporting consolidé Amérique du Sud (10 divisions Brésil et Argentine), gestion administrative/légale/fiscale, animation équipes financières, relations avec tiers (banques, auditeurs, avocats, consultants), membre Comité de Direction, gestion opérations capital et financement, optimisation cash (cash pooling, dividendes, financement).
Directeur Financier — 2 Divisions Industrielles, Valeo Térmico Motor & Climatização
Le cadre
Production & Opérations
Résultat
DFO 2 divisions industrielles (Itatiba, Brésil) : 140M€ CA.
Directeur Financier — Division Modules Face-Avant, Valeo Thermique Moteur
Le cadre
Création / Lancement d'activité
Résultat
DFO Division Modules Face-Avant (La Verrière, France) : 90M€ CA. Implantation filiales, JV et sites de montage à l'étranger (Afrique du Sud, Brésil, Pologne, Espagne, France).
Directeur Financier — Europe du Nord, Schlumberger Oilfield Services
Le cadre
Restructuration / Réorganisation
Résultat
DFO Europe du Nord (Vechta, Allemagne) : 60M USD CA. Restructuration filiales lors changement organisation Schlumberger sur région (passage organisation géographique vers lignes de produits). Lancement SAP dans le cadre réorganisation. Construction base commune pour l'Allemagne. Zone : Allemagne, Pays-Bas, Autriche, Europe de l'Est.
Consolidation Europe/Afrique + Audit Interne, Schlumberger Technical Services
Le cadre
Consolidation Europe/Afrique
Résultat
Consolidation Europe/Afrique + Audit Interne (Ligne de produit : Dowell), Londres, UK.
Superviseur Audit — Secteur pétrolier et parapétrolier, Ernst & Young
Le cadre
Audit Interne
Résultat
Superviseur spécialisé secteur pétrolier et parapétrolier (Paris, France & Aberdeen, UK). Audit filiales d'Elf en Afrique de l'Ouest et Aberdeen (détachement 12 mois).
Certifications
Blue Ocean StrategyÉvaluation / Fusions-AcquisitionsNegotiation Dynamics
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Portugais · Courant
Formation
1990 · M.S.T.C.F. / DECF · Université Paris-DauphineBac+5
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Création / Lancement d'activitéCroissance externeFusion-acquisitionIntérim de directionInternationalisationMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionJuridique & Conformité
Méthodologies
AdaptabilitéAutonomie & initiativeEsprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementNégociationOrientation résultatsRigueur & organisation
Outils & méthodes
Excel (avancé)Power BISalesforceSAP
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPGroupe / CorporatePMESociété cotéeStartupParticipation de fonds
Secteurs
AgroalimentaireAuditAutomobile & ÉquipementiersDistribution & CommerceÉnergie & UtilitiesHigh Tech & Numérique
Zones d'intervention
Périmètre
Afrique du NordAfrique subsaharienneAmérique latineEurope de l'EstEurope de l'OuestEurope du NordFranceInternational
Régions
Île-de-France
Bases
Asnières-sur-Seine (92600)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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