38 ansd'expérience
2026membre depuis
Pauline LECHERTIER
COO · Supply chain
Directeur Supply Chain - Transformation et Optimisation
« Directrice Supply Chain senior, spécialiste de la transformation opérationnelle en contexte multi-sites et multi-secteurs (agro-alimentaire, pharmaceutique, services). Maîtrise complète de la chaîne de valeur (planification, achats, logistique, service clients) avec focus Lean, S&OP et optimisation des coûts. Rigueur managériale, conduite du changement et orientation résultats : gains récurrents (2M€ achats, réduction stocks 25%, OTIF 87%→99%), fiabilité opérationnelle et performance d'équipes m »
Parcours en bref
Directrice Supply Chain, AstraZeneca
Le cadre
Groupe pharmaceutique. Accompagnement changements équipe Supply Chain, forte croissance. Stratégie stockage avec AGV/Tridi, stock control management.
Résultat
Accompagnement changements équipe, déploiement stratégie stockage avancée (AGV/Tridi)
Directrice Supply Chain EMEA, Biospringer (Groupe Lesaffre)
Le cadre
Fabricant/distributeur levure agro-alimentaire. CODIR. Développement stratégie capacitaire, stock control management, réflexion organisation EMEA, S&OP hebdo/mensuel.
Résultat
Stratégie capacitaire mise en place, stock control management, optimisation relations transverses S&OP
Directrice Business Unit Supply Chain, Olga-Triballat
Le cadre
Fabricant/distributeur agro-alimentaire (SOJASUN, SOJADE, VRAI). Création organisation Supply Chain CODIR, définition processus, feuille de route IT/métiers. Chef de projet groupe. Politique Achats.
Résultat
Création organisation Supply Chain, gains 2M€ annuels coûts d'achat, renforcement compétences
Directrice Supply Chain, Delpharm Reims
Le cadre
Fabricant/distributeur pharmaceutique (médicaments/OTC). CODIR. S&OP client avec SANOFI, politique stocks ABC, ruptures approvisionnement.
Résultat
Amélioration relation client SANOFI via S&OP, réduction ruptures, politique stocks ABC
Conseiller Directeur Supply Chain, Delpharm Gaillard
Le cadre
Fabricant/distributeur pharmaceutique (médicaments/OTC). Développement relation client BAYER, outil OTIF, organisation Supply Chain, planification industrielle PIC/PDP.
Résultat
OTIF augmentation 87% à 99%, nouvelle organisation SC/planification, montée en compétences équipes
Directrice des opérations, Vitakraft France
Le cadre
Fabricant/distributeur Pet Food, Pet Care, Médicaments véto. CODIR. 35 personnes. S&OP, revue processus SAP, impact COVID logistique-achat-approvision.
Résultat
Réduction stock 25%, taux service 96,5% post-COVID, fiabilité stocks 97%, transformation organisation/conduite changement
Directrice Supply Chain, Pomona Export
Le cadre
Grossiste produits frais/surgelés. Fusion Terreazur-Passion Froid. CODIR. Création organisation Supply Chain, projets SAP Export et nouvel entrepôt, flux réglementaires douanes.
Résultat
Création organisation Supply Chain post-fusion, performance rejet flux réglementaires <1%
Directrice Supply Chain, Serb SAS
Le cadre
Groupe pharmaceutique leader mondial médicaments urgence. Création organisation SC contexte forte croissance LBO, focus flux financiers.
Résultat
Création organisation Supply Chain en contexte LBO/croissance
Directrice Opérations France, Action
Le cadre
Enseigne distribution hollandaise hard discount, forte croissance. CODIR. Stratégie Supply Chain Groupe, partenariat 3PL (3-5 ouvertures/semaine), appel d'offre entrepôt 60k m2 Belleville, recrutement.
Résultat
Stratégie groupe, nouveau partenariat 3PL, ouverture entrepôt 60k m2
Directrice Projet, Sodexo Pass
Le cadre
Émetteur chèques restaurant/cadeaux (papier/dématérialisé). Direction opérations. Revue offre logistique/transport, démarche amélioration continue.
Résultat
Appel d'offre logistique/transport gains 2,3M€, baisse incidents 25%
Directrice Supply Chain, Daregal
Le cadre
Leader mondial herbes aromatiques surgelées, CA 118M€. CODIR. 35 personnes. 50% export (42 pays). Ouverture site stockage, réseau distribution EU/Moyen-Orient, lancement 240 SKU/an.
Résultat
Nouveau site stockage, réseau distribution EU/Moyen-Orient, processus lancement produits 240 SKU/an, maîtrise complexité
Directrice Supply Chain France, Smart & Co
Le cadre
Coffrets cadeaux Smartbox, CA 140M€. Prévisions ventes, production France, distribution, ADV.
Résultat
Périmètre Supply Chain prévisions/production/distribution optimisé
Consultante Supply Chain, William Saurin (Newco Consulting)
Le cadre
Leader plats cuisinés, CA 240M€. Création direction Supply Chain CODIR, diagnostic processus amont (prévisions/S&OP/planification).
Résultat
17 propositions d'amélioration retenues CODIR pour productivité/gains stocks
Directrice Logistique Europe du Sud, Vélux
Le cadre
CA 400M€, Groupe danois VKR. CODIR France et Comité direction logistique groupe. Redressement performance logistique GSB/B2B, optimisation flux/commandes.
Résultat
Performance logistique 87%→99% <1 an, baisse coûts 19%, partenariat client Point P
Supply Chain Performance Manager, Nestlé Waters
Le cadre
7 usines (Perrier, Vittel, San Pellegrino, Contrex). Projet Globe, mise en place outil pilotage.
Résultat
Projet Globe, outil pilotage mis en place
Responsable Logistique & Achats Logistiques Groupe, Adisseo
Le cadre
CA 580M€, Groupe chinois Bluestar, LBO ex-Rhône Poulenc, leader mondial. Management 6 responsables. Appel d'offre mer/fer/route.
Résultat
Gains 450K€ sur budget 30M€ après appel d'offre logistique groupe
Chef de Secteur Ventes / Responsable Distribution / Responsable Maintenance / Implémentation SAP, Kraft Foods / Mondelez France
Le cadre
Progression multi-rôles : ventes GMS 1,8M€ CA (4 collaborateurs), distribution café/confiserie, maintenance linéaires, implémentation SAP. Filiale groupe multinational.
Résultat
15 ans parcours progressif multi-fonctions opérationnelles
Certifications
Lean Green Belt
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
1988 · École de commerce · IPAG ParisBac+3
2004 · Mastère spécialisé Achats & Supply Chain · HEC ParisMastère
Mon terrain de jeu
Contextes & opérations
Conduite du changementCroissance externeFusion-acquisitionOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Postures & leadership
Fédérateur d'équipeGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPETIGroupe / CorporatePMEParticipation de fondsSociété cotée
Domaines d'expertise
Achats & SourcingProduction & OpérationsSupply Chain & Logistique
Secteurs
AgroalimentaireCommerce & DistributionPharmacie & Santé
Zones d'intervention
Bases
France, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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