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Philippe GEGOUX

Philippe GEGOUX

Transformation · DSI

Manager de Transition - Organisation et Transformation des Systèmes d'Information

30 ans d'expérience Montreuil (93100) Membre · Le Quorum
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« Expert en transformation SI et gouvernance avec 30 ans d'expérience IT, spécialisé dans la structuration stratégique et l'exécution de programs ERP/CRM auprès de PME, ETI et filiales de groupes. Posture de Business Partner combinant vision d'ensemble, rigueur projet et pragmatisme opérationnel pour aligner les systèmes d'information aux enjeux de performance et conduire efficacement les transformations en contextes complexes (réorganisations, migrations, crises). »

Parcours en bref

Manager de Transition en Organisation et Transformation des Systèmes d'Information, Indépendant / Cabinet de transition
IT & Systèmes d'information (multi-secteurs) · 01/2018 – en cours

Le cadre

Interventions auprès de PME, ETI et filiales de groupes en structuration SI, gouvernance, transformation digitale, direction de programmes ERP/CRM

Résultat

Accompagnement structuré de transformations complexes : DSI transition (18 mois, groupe immobilier), chargé mission DSI (4 mois, ETI 330 personnes), gestion portefeuille 150 projets/an (5M€/an), direction programmes stratégiques 1.5M€+
Responsable SI Planification et Méthodes; Responsable SI Pôle Progiciels, Taxis G7
Transport & Logistique · 01/2011 – 12/2017

Le cadre

Centrale de radio-taxis (80M€ CA, 300 personnes, 8.000 chauffeurs affiliés). Gestion portefeuille 150 projets/an (5M€/an). Structuration pôle progiciels (CRM front-office, outils back-office). Contexte marché très concurrencé.

Résultat

Refonte processus projets ; mise en place Daptiv PPM ; animation cycle vie projets ; structuration équipe 4 chefs de projets ; mise en place CRM Salesforce, ExactTarget, Zendesk, Sage 1000, GED Canon Therefore, e-learning Futurskill Syfadis ; construction parcours clients omnicanal 360°
Responsable SI ERP et Finance; Responsable SI Méthodes; Direction Projet ERP Sage X3, PCM
Industrie manufacturière · 01/2001 – 12/2010

Le cadre

Industrie (70M€ CA, 350 personnes, 5 filiales). Refonte SI accompagnant développement nouveaux sites industriels et filiales. Programme pluriannuel 1.5M€. Management 10 personnes.

Résultat

Proposition et animation gouvernance projet ; appel d'offres et sélection solution/intégrateur ; élaboration architecture applicative ; core model modules achats/ventes/stocks/production/finances ; intégration EAI DataExchanger ; reprise données ; déploiement progressif France et Chine ; maintien en condition opérationnelle
Responsable Informatique, Samin
Services B2B / Matières premières · 01/1998 – 12/2001

Le cadre

PME / ETI en secteur matières premières

Résultat

Responsabilité informatique globale
Chef de Projet AMOA, Elior
Restauration collective / Services · 01/1996 – 12/1998

Le cadre

Groupe Elior (restauration collective)

Résultat

Pilotage de projets en mode AMOA (Assistance à Maîtrise d'Ouvrage)

Certifications

ITIL V4 FoundationPRINCE2 Foundation et Practitioner

Langues

Français · Bilingue

Formation

1994 · Ingénieur · École Centrale de LyonIngénieur

Mon terrain de jeu

Contextes de transformation

Conduite du changementIntérim de directionOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationTransformation digitale

Domaines d'expertise

Direction générale & StratégieIT & Systèmes d'informationProduction & Opérations

Méthodologies

Communication & influenceEsprit analytiqueGestion de la pressionLeadership & managementOrientation résultats

Outils & méthodes

Daptiv PPMInfor M3Power BISage X3Salesforce

Échelle & périmètre

Entre 10 et 50 ETPETIFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleStartup

Secteurs

Construction & ImmobilierIndustrie manufacturièreLuxe & ModeServices aux entreprisesTransport & Logistique

Zones d'intervention

Bases

Montreuil (93100)

~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail

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