30 ansd'expérience
2026membre depuis
Philippe JEOFFROY Membre vérifié
Transformation · Projet / PMO · DSI
Group CIO | Head of IT | Executive Interim Management | Consulting
Types de missions
Les sceaux du Cercle — que veulent dire ces signes ?
Socle
Management relaisTransformationConduite du changementPMO / ProjetCrise / RetournementRestructuration
Fréquent
OptimisationCroissanceFusion-acquisitionInternationalDigitalisation / SIDéveloppement commercial
Spécialisé
TransmissionLancementConformitéCarve-outHypercroissancePost-LBO / IPORSE / ESG
Modalités
Ouvert au temps partagéMissions à l'international
« DSI senior avec plus de 30 ans d'expérience en pilotage de transformations informatiques majeures dans des contextes internationaux et multisites exigeants (Supply Chain, Distribution, Industrie). Spécialisé en management de transition, restructuration de DSI, fusion-acquisition et conduite du changement, avec maîtrise démontrée des portefeuilles applicatifs complexes (ERP, CRM, WMS, Data, IA, infrastructure, Cybersécurité) et gestion de budgets critiques (jusqu'à 110M€). Créateur de valeur business. »
Réalisations clés
- • Plus de 30 ans d'expérience
- • Jusqu'à 350 collaborateurs managés
- • Budgets gérés jusqu'à 110 M€ avec des réductions jusque -35%/an
- • Environnements internationaux (plus de 20 pays) et multisites (plus de 1000)
- • Rationalisation de portefeuilles applicatifs (jusqu’à -50%, consolidation de multiples ERPs)
- • Nombreuses intégrations post-acquisition (jusque 20/an, core model, gestion changement)
- • Plusieurs missions de management de transition orientées transformation
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Consultant Stratégie IT, Confidentiel
Le cadre
Assistance à la direction des systèmes d'information pour définition de la nouvelle organisation cible de la DSI Groupe dans un contexte de forte transformation et d'intégration
Directeur IT des filiales internationales (Interim), RAJA Group
Le cadre
Animation d'une communauté de DSI, alignement stratégie groupe/locale, coordination d'expertises, suivi projets stratégiques CRM & ERP, mise en œuvre outils de pilotage et partage bonnes pratiques
Résultat
Blueprint organisationnel défini, alignement stratégique, pilotage projets locaux (migration CRM & ERP)
Directeur des études et développement Groupe (Interim), RAJA Group
Le cadre
Développement équipes internationales et services, rationalisation domaine applicatif (Salesforce, ERP, WMS), refonte environnement Data Fabric, plateforme API Mulesoft, lancement initiatives IA & e-Commerce
Résultat
Rationalisation CRM/ERP, migration Data Cloud, API microservices, initiatives Copilot/ChatBot/MDM
DSI Groupe de Transition (Interim), RAJA Group
Le cadre
Reprise management DSI Groupe (350 collaborateurs, 110M€ budget) en contexte transformation et croissance acquisitions (Staples, Viking, Retif). Restructuration, intégration post-acquisition, repositionnement Comex, plans transformation (e-Commerce, Marketplace, CRM, ERP, Data, Cybersécurité, Infra), recrutement 80+ collaborateurs, création centres compétences Salesforce/ERP/Data
Résultat
Restructuration DSI, intégration acquisitions, repositionnement Comex, 80 recrutements, 5 nouvelles fonctions (RSSI, Architecte, PMO, Directeur Infra, etc.), optimisation budgets avec création direction achats IT
DSI France de Transition (Interim), Carglass France
Le cadre
Gestion service informatique (18M€, 90 pers) en contexte croissance digital B2B2C. Accompagnement direction et équipes IT dans mise en œuvre core model global Belron (Salesforce CRM, Oracle Finance, Workday RH, Koerber WMS). Positionnement DSI au niveau Comex France et board IT Europe.
Résultat
Positionnement Comex et board IT Europe, accompagnement transformation core model
Directeur des Systèmes d'Information Groupe, Alliance Automotive Group
Le cadre
Membre Comité de Direction. Management service informatique (20M€, 100 pers). Conduite Board IT Europe (FR/UK/DE). Dirigeant éditeur logiciel ERP spécialisé (StarIS, CA 2mn€, 250 clients) et Digital Factory. DSI Groupe pour 1000 distributeurs et 10000 garages. Réurbanisation SI Cloud Hybride, simplification et standardisation, consolidation ERP (10 vers 2), modernisation infra, intégration acquisitions (+20 sociétés/an), solutions innovantes (OMS, Extranet), cybersécurité ISO 27001, conformité (SOX, RGPD).
Résultat
DOSI Groupe créée (1000 distributeurs + 10000 garages), plan réurbanisation Cloud Hybride, consolidation ERP 10→2, industrialisation intégrations (20 acquisitions/an), politiques cybersécurité ISO 27001 et conformité SOX/RGPD
DSI Groupe de Transition (Interim), Alliance Automotive Group
Le cadre
Audit stratégique en lien avec Cap Gemini. Définition schéma directeur informatique et stratégie digitale B2B2C (véhicules connectés, groupements distributeurs). Création fonction DSI Groupe. Prise poste permanent sept 2016.
Résultat
Schéma directeur IT défini, création fonction DSI Groupe, prise poste interne septembre 2016
Directeur de Programme IT (Consultant), Veepee Group
Le cadre
Transformation modèle logistique pour massifier préparation commandes (+46%/an) et réduire délais livraison (3 sem → 24h). Définition core model IT automatisant entrepôts (Manhattan WMS, ASIS WCS, Knapp GTM/WCS). Pilotage déploiement entrepôt principal (30000m², 40000 cmd/j, 25M€ budget).
Résultat
Core model IT défini et implémenté, entrepôt principal déployé (30000m², 40000 cmd/j)
Consultant Stratégie IT (Consultant), Confidentiel - Leader européen transport & logistique
Le cadre
Création DSI Groupe. Conseil DSI pour refonte catalogue applicatif (évaluation solutions, définition applications cibles et roadmaps, promotion programme métiers).
Résultat
Refonte catalogue applicatif guidée
Directeur des Systèmes d'Information, DP DHL – Global Forwarding
Le cadre
Membre Comité de Direction et board IT Europe-AMA. Gestion service (12M€, 30 pers). Optimisation moyens (-35% budget 4 ans), refonte portefeuille applicatif (-50% applications), modernisation infra, solutions innovantes (tours contrôle 4PL Oracle TM, dématérialisation flux, collaboratifs). Clients : Airbus, Alstom.
Résultat
Budget réduit -35% en 4 ans, portefeuille applicatif -50% (consolidation SAP core-model), infra modernisées, tours 4PL déployées
Consultant Senior en informatique et logistique (Consultant), Deutsch Post – DHL Logistics
Le cadre
Gestion études réponses appels d'offres jusqu'implémentation pour clients logistiques clés. Déploiement solutions TMS, WMS, SCEM.
Résultat
Solutions TMS/WMS/SCEM déployées auprès clients logistiques clés
Responsable de domaine informatique - Solutions clients, eCom & CRM, Deutsch Post - DHL Express & Freight
Le cadre
Développement et mise en œuvre solutions clients (EDI&PC, Service Client, e-Commerce). Gestion service (2M€, 15 pers) avec pôles étude/développement/déploiement. Refonte organisation et SI pour concept « one stop shopping » fusion DHL Int./Danzas/Ducros. Migration EDI/EAI (Amtrix/TradeXpress → GXS). Applications digitales Service Client.
Résultat
10000 clients et 75% trafic migrés solutions e-Commerce, refonte organisation fusion 3 sociétés, centre expertise international créé
Chef de Projets – Solutions clients & eBusiness, DHL International
Le cadre
Gestion projets EDI clients internationaux (HP, Amazon). Développement solutions spécifiques (reverse, extranet). Déploiement applications groupes.
Résultat
Projets EDI internationaux pilotés, solutions spécifiques développées
Ingénieur d'Affaires / Ingénieur Commercial, TRSb ELONEX
Le cadre
Vente ordinateurs sur-mesure et services associés (intégration, support, formation, infogérance). Création partenariats ESN et éditeurs (GFI, Citrix).
Résultat
Partenariats ESN/éditeurs créés
Chef de Projets – Solutions clients, DHL International
Le cadre
Déploiement 1er logiciel gestion envois sous Windows. Définition offre marketing EDI. Création 1er site internet dhl.fr.
Résultat
1er logiciel Windows gestion envois déployé, offre marketing EDI définie, site dhl.fr créé
Certifications
2001 · Prince 2 - Certification en management de projet2009 · ITIL V3 - Management des services informatiques2010 · DMAIC - Lean Six Sigma (Black Belt)
Langues
Anglais · Courant
Espagnol · Intermédiaire
Français · Bilingue
Formation
1995 · Ingénieur Commercial et Informatique de Gestion · Université Catholique de Louvain, Belgique · Mons
1996 · Mastère Spécialisé Management des Entreprises de Services · EM Lyon · Lyon
Côté coulisses
Bourse et investissementGéopolitiqueGolfInnovation et prospectiveVoyages
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Intérim de directionConduite du changementFusion-acquisitionInternationalisationModernisation / migration du SIOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetTransformation digitale
Domaines d'expertise
IT & Systèmes d'informationSupply Chain & LogistiqueCommercial & Développement des ventesProduction & OpérationsR&D & Innovation
Méthodologies
AdaptabilitéFédérateur d'équipeGestion de la pressionLeadership & managementAutonomie & initiativeÉcoute activeEsprit analytiqueIntelligence émotionnelleOrientation résultatsCommunication & influenceGestion du changementNégociationRigueur & organisationEsprit de synthèse
Outils & méthodes
Azure / AWS / GCPJira / ConfluenceOraclePower BIMicrosoft 365SalesforceServiceNow
Échelle & périmètre
Entre 150 et 500 ETPETIFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété internationaleEntreprise familialeParticipation de fondsSociété cotée
Secteurs
Commerce & DistributionDistributionIndustrie manufacturièreTransport & Logistique
Zones d'intervention
Périmètre
France
Bases
Coye-la-Forêt (60580)
~1 h 15 au quotidien · jusqu'à ~2 h avec 2 j de télétravail
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