37 ansd'expérience
2026membre depuis
Laurent TOUZÉ Membre vérifié
Projet / PMO · DSI
Manager de transition / Directeur des Systèmes d'Information, Directeur de projet
« DSI de transition expert en transformation IT et réorganisation dans des contextes de fusion-acquisition, restructuration et croissance externe. Reconnu pour sa capacité à piloter des programmes d'intérim de direction complexes, harmoniser les organisations IT décentralisées et déployer des ERP à grande échelle (SAP, D365, JDE, Infor). Expertise confirmée en industrie pharmaceutique et distribution B2B, avec leadership en contexte international. »
Parcours en bref
Conseiller auprès de la Direction Générale, INNOTHERA
Le cadre
Migration SAP historique vers S/4HANA ; cadrage préalable insuffisant ; réanalyse stratégique demandée par le président
Résultat
Feuille de route informatique 3 ans définie et priorisée par valeur métier ; gouvernance et plan projet établis ; budget aligné avec comité de direction ; audit organisation IT/processus/gouvernance avec préconisations
DSI – Manager de transition, MAYOLY
Le cadre
Post-acquisition doublant la taille ; retards importants et dépassements budgétaires sur intégration IT ; organisation floue, 50% postes vacants, infrastructures obsolètes, risques cybersécurité critiques
Résultat
Programme intégration finalisé avec déploiement D365 complet ; budget IT réduit 25% en 4 mois avec discipline budgétaire ; 12 recrutements et nouvelle organisation IT mis en place ; feuille de route 3 ans validée ; programme réduction risques cybersécurité lancé
Responsable du CIO Office – Manager de transition, SONEPAR
Le cadre
Organisation IT décentralisée (1 200 collaborateurs, 40 pays, 500M€ dépenses) à transformer en fonction mondiale unifiée ; besoin d'alignement processus, standardisation SI, synergies
Résultat
CIO Office créé et gestion portefeuille projets groupe opérationnelle ; refonte pilotage financier IT et processus budgétaire/suivi coûts ; programme mondial alignement processus IT sur ServiceNow piloté ; 40 collaborateurs siège encadrés
Responsable PMO – Consultant, PwC / PERNOD RICARD
Le cadre
Projet transformation pratiques commerciales 4 pays + implémentation Salesforce CRM ; retards importants et difficultés rencontrées
Résultat
Plan projet révisé en 1 mois ; mise en production réalisée 5 mois après intervention
DSI de transition | Membre du comité exécutif, GROUPE AQUALUNG
Le cadre
Refonte modèle opérationnel groupe ; équipe IT 25 collaborateurs multisites (France, USA, UK, Italie, Japon)
Résultat
Renouvellement complet systèmes et organisation IT : 95% applications/infrastructures remplacées ; structure informatique mondiale mise en place ; feuille de route cybersécurité définie ; ERP JDE E1 déployé
Directeur des systèmes d'information, NESTLÉ SKIN HEALTH / GALDERMA
Le cadre
Restructuration groupe : -20% effectifs, fermeture R&D (600 pers) et usine (400 pers) ; accompagnement par feuille de route informatique 3 ans ; 160 collaborateurs IT multisites (15 pays) ; budget ~90M CHF
Résultat
Fonction IT transformée et unifiée ; organisation IT alignée sur groupe ; modèle partenariat métiers/IT établi ; équipe direction IT expérimentée et reconnue créée et développée
Directeur de programme SAP (Carve-out), NESTLÉ SKIN HEALTH / GALDERMA
Le cadre
Cession Galderma par Nestlé à fonds d'investissement ; due diligence informatique et carve-out 10 mois ; ERP Infor M3 à mettre à niveau ; portage critique
Résultat
Carve-out réalisé avec succès en 10 mois ; mise à niveau majeure ERP Infor M3 exécutée dans les délais et budgets sans impact opérationnel
Directeur de programme SAP, NESTLÉ SKIN HEALTH / GALDERMA
Le cadre
Intégration Galderma dans Nestlé ; implémentation SAP siège + 5 sites production + 37 filiales (Ventes, Supply Chain, Production, Qualité, Finance, RH, Master Data) ; budget 270M CHF ; équipe 100+ personnes
Résultat
Programme d'intégration piloté et réalisé couvrant ensemble du périmètre multifonction et multisites
Directeur informatique, Centre de solutions partagées, NESTLÉ SKIN HEALTH / GALDERMA
Le cadre
Mise en œuvre, support, maintenance applications groupe (ERP Infor M3, iScala, BI, gestion documentaire, applications métier) ; 45 collaborateurs France, Suède, Canada
Résultat
Applications groupe opérationnelles et maintenues
Vice-Président IT Governance et Global Effectiveness, IPSEN
Le cadre
Responsabilités stratégie IT, budget, performance, qualité, conformité, sécurité informatique ; 170 collaborateurs 26 pays ; budget ~45M€
Résultat
Refonte instances gouvernance IT ; urbanisation SI mise en place ; processus IT optimisés (ITIL, Lean Six Sigma) ; taux réussite projets amélioré 50%→75% en 2 ans ; système management qualité renforcé ; plan amélioration cybersécurité conçu et déployé
DSI par intérim, IPSEN
Le cadre
Direction intérimaire fonction informatique
Résultat
Interim effectué avec succès
Directeur, PRICEWATERHOUSECOOPERS
Le cadre
Mise en place activité Advisory post-vente Conseil à IBM (juillet 2004) ; offre Efficacité fonction informatique ; missions clients industrie, services, distribution
Résultat
Activité Advisory opérationnelle et développée ; missions menées pour MANUTAN (organisation IT centralisée fusion 5 équipes régionales), Groupe CASINO (contrôle interne IT 15 filiales), UNIVAR (implémentation SAP France/Belgique), audits IT multisecteurs pharma/automobile/distribution
Manager, CAP GEMINI ERNST & YOUNG
Le cadre
Conseil IT
Consultant senior, PRICEWATERHOUSECOOPERS
Le cadre
Conseil IT
Responsable de l'équipe informatique Ventes & Marketing, SMITHKLINE BEECHAM PHARMACEUTICAL
Le cadre
Gestion équipe IT fonctionnelle
Développeur logiciel, SCOD
Le cadre
Début de carrière
Développeur logiciel, Baron Informatique
Le cadre
Début de carrière
Certifications
CISA
Langues
Anglais · Bilingue
Français · Bilingue
Formation
1991 · Diplôme d'ingénieur · École Supérieure d'Informatique, ParisIngénieur
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Carve-out / Transmission / CessionConduite du changementFusion-acquisitionIntérim de directionMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieIT & Systèmes d'informationProduction & Opérations
Méthodologies
Communication & influenceEsprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Outils & méthodes
JDE E1Microsoft 365Oracle / InforSalesforceSAPServiceNow
Échelle & périmètre
Entre 150 et 500 ETPGroupe / CorporateParticipation de fondsSociété internationaleGroupe / CorporateParticipation de fondsSociété cotée
Secteurs
Commerce & DistributionIndustrie manufacturièrePharmacie & Santé
Zones d'intervention
Bases
Colombes (92700)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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