« Cadre dirigeant expérimenté (20+ ans) spécialisé dans le pilotage stratégique et financier d'organisations médico-sociales complexes et multi-sites. Expert en transformation organisationnelle, management de directions pluridisciplinaires et gestion de situations de crise. Capacité démontrée à structurer, stabiliser et développer des entités multi-structurelles auprès d'acteurs publics et institutionnels. »
Compétences répartition des points
Contextes de transformation
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Directeur Territorial, Association Vivre et Devenir
Action sanitaire, sociale et médico-sociale · 06/2022 – 06/2026
Le cadre
Organisation multi-sites (21 structures), 700 salariés, 47 M€ de budget. Nouvelle Aquitaine, Centre Val de Loire, Nièvre.
Résultat
Direction et structuration d'une organisation multi-sites ; coordination des directions opérationnelles ; gestion des fonctions support (RH, paie, finances, SI, qualité, moyens généraux) ; arbitrage et validation des budgets et investissements ; pilotage des indicateurs et équilibres financiers ; négociation de contrats pluriannuels d'objectifs et de moyens ; pilotage de projets stratégiques, conduite du changement et mutualisation des ressources.
Directeur, Emeis - Clinique SMR du Cabirol
Pharmacie & Santé · 04/2021 – 06/2022
Le cadre
Clinique SMR (soins de suite et réadaptation), 130 salariés, 11 M€ de CA. Haute Garonne.
Résultat
Pilotage général de l'activité et management des équipes ; gestion administrative, RH, financière et logistique ; développement de l'offre de services, conduite de projets stratégiques, rénovation et extension immobilière, certifications HAS.
Directeur de Pôles, Secours Catholique, APF France Handicap
Action sanitaire, sociale et médico-sociale · 01/2017 – 12/2021
Le cadre
Gestion multi-pôles Île-de-France et Corse, 90 à 150 salariés, jusqu'à 8 M€ de budget. Gestion de transitions et crises organisationnelles.
Résultat
Management de directions et d'équipes pluridisciplinaires ; pilotage de transitions et gestion de crise (stabilisation managériale, organisationnelle et financière) ; évaluation, restructuration et mutualisation des organisations ; relations avec partenaires et autorités institutionnelles.
Directeur, Institut Spécialisé Autisme de Nouvelle Calédonie
Pharmacie & Santé · 01/2014 – 02/2017
Le cadre
Création ex nihilo d'un institut spécialisé dans l'autisme. Nouméa, 50 salariés, 5 M€ de budget.
Résultat
Préfiguration, création ex nihilo et pilotage de l'institut ; définition du projet stratégique et du projet d'établissement ; mise en place de la gouvernance, du modèle managérial et structuration administrative, financière et RH ; développement des partenariats institutionnels et pilotage de la montée en charge.
Établissement médico-social, 70 salariés, 5 M€ de budget. Haute Garonne.
Résultat
Mise en œuvre du projet d'établissement, management des équipes, gestion RH, administrative et budgétaire ; relations avec les partenaires et autorités de contrôle.
Directeur adjoint, Clinique SMR et FAM Saint-Blancard
Pharmacie & Santé · 01/2003 – 12/2008
Le cadre
Clinique de soins de suite et réadaptation (SMR) et foyer d'accueil médicalisé (FAM), 130 salariés, 9 M€ de CA. Gers.
Résultat
Pilotage qualité, organisationnel, administratif et financier.
Langues
Anglais · Professionnel
Espagnol · Professionnel
Français · Bilingue
Formation
1999 · Master II de Biologie · Université de ToulouseBac+5
2001 · D.U. Management de la Qualité · Université de ToulouseBac+3
2008 · CAFDES (Certificat d'Aptitude aux Fonctions de Directeur d'Établissements ou de Services d'intervention sociale) · École des Hautes Études Santé Publique (EHESP)Master
Côté coulisses
Course à piedGuitarePianoPlongée sous-marineVoileVoyages
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de criseCréation / Lancement d'activitéPMO / Gestion de projet
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionRessources humaines
Méthodologies
Gestion du changementLeadership & managementNegotiationOrientation résultatsRigueur & organisation
Échelle & périmètre
Plus de 500 ETPEntreprise familialeFiliale de groupeSecteur publicSecteur public
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