37 ansd'expérience
2026membre depuis
PR
Philippe ROUGEOT
Transformation
Directeur de pôle médico-social expérimenté
« Directeur d'établissement médico-social titulaire du CAFDES avec 20+ ans d'expérience en gestion complexe, redressement de structures en crise et conduite du changement. Expertise reconnue en pilotage de projets stratégiques, restructuration RH et mise en conformité réglementaire dans le secteur médico-social. »
Parcours en bref
Directeur de pôle et d'établissement médico-social, ITINOVA EAM Saint-Joseph
Le cadre
Retournement de crise : injonction de fermeture préfectorale sous 8 mois pour non-conformité bâtiments
Résultat
Pilotage reconstruction sur 3 ans, redéfinition offre service, évolution grille personnel, maintien activité, mise en conformité bâtiments, adaptation aux besoins territoire
Directeur de pôle gérontologique, CROIX-ROUGE Française
Le cadre
Direction multi-établissements, gestion médico-sociale
Résultat
Pilotage structures gérontologiques
Directeur d'établissement médico-social, AHSFC, MAS Le château
Le cadre
Gestion établissement de type Maison d'accueil spécialisée
Résultat
Pilotage établissement spécialisé
Directeur d'établissement médico-social, Mutualité Française Doubs EHPAD Frasne-Gilley
Le cadre
Redressement EHPAD en crise : déficit annuel 550K€ et risque fermeture
Résultat
Mise en place comptabilité engagement, renégociation Pathos/GMP, réorganisation RH, renégociation accords 35h, redressement financier, adéquation RH
Président de l'association, Librensemble
Le cadre
Engagement associatif bénévole
Certifications
CAFDES (Certificat d'aptitude aux fonctions de directeur d'établissement social)CAFERUIS (Certificat d'aptitude aux fonctions d'encadrement et de responsable d'unité d'intervention sociale)
Langues
Anglais · Intermédiaire
Français · Bilingue
Formation
2005 · CAFERUIS · VAEBac+3
2011-2013 · CAFDES · EHESP RennesMastère
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Création / Lancement d'activitéGestion du changementMise en conformité / ComplianceRestructuration / RéorganisationRetournement de crise
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieRessources humaines
Méthodologies
Gestion de la pressionLeadership & managementOrientation résultats
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPFiliale de groupeSecteur publicSecteur public
Secteurs
Pharmacie & Santé
Zones d'intervention
Bases
Champagnole, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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