34 ansd'expérience
2026membre depuis
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Pierre PÉRILLOU Membre vérifié
Transformation · COO
Performance des Opérations Industrielles, Management de Business Units, Manager de Transition
« COO et manager de transition spécialisé dans le retournement d'activités industrielles complexes (aéronautique, défense, électronique). 30+ ans d'expérience en transformation profonde : restructuration supply chain multi-pays, déploiement Lean, conduite de crise et pilotage ERP. Positionné pour orchestrer des opérations en multi-sites et gouvernances réglementaires exigeantes. »
Parcours en bref
Fondateur - Manager de transition COO, LinQua Consulting SAS
Le cadre
Conseil en transformation industrielle, retournement d'opérations
Consultant - Support directeurs de BU, eolane
Le cadre
Fabrication cartes électroniques, 4 sites France, refonte S&OP et processus
Résultat
Risques industriels critiques maîtrisés, objectifs EBIT 2022 atteints (BU EST)
Consultant - Coaching Supply Chain et Production, Novatech Technologies
Le cadre
Fabrication cartes électroniques défense, 1 site France, montée en cadence Rafale
Résultat
Montée en maturité Supply Chain validée par client stratégique (Thales)
Directeur de programme ERP, ACTIS SA
Le cadre
Produits isolation réfléchissants, 4 sites France & UK, implémentation ERP couvrant Achats-Supply Chain-Production-Ventes
Résultat
Bascule sans impact CA & OTD, maîtrise coûts fabrication, encours & stocks améliorés, traçabilité et qualité
Consultant - Transformation S&OP, Thales Group (Activités radars, optronique, munitions)
Le cadre
5 sites industriels France, audit et transformation processus S&OP
Résultat
Maîtrise opérationnelle S&OP stabilisée, anticipation risques critiques
COO de transition / Consultant senior, Thales Group - Land & Air Systems (LAS) GBU
Le cadre
Navigation & Systèmes de Surveillance, 3 sites (Italie, Allemagne, USA), 28 mois avec focalisation Italie 21 mois
Résultat
OTD client +14%, OTD fournisseurs +21%, FPY +37%, réduction coûts +20%, retournement EBIT positif
COO de transition, ITAS Groupe TDF
Le cadre
Fabrication pylônes télé-diffusion, transformation complète activités industrielles
Résultat
OTD et OQD Usine 98%, refonte pilotage usine, processus S&OP, projet ERP bascule réussie
Sénior Advisor & Directeur de programmes ERP & Transformation, Capgemini Aerospace & Defence
Le cadre
Transformation supply chain, carve-out, programmes complexes multinationaux
Directeur de programme ERP (via Capgemini), Airbus
Le cadre
Programme SAP transformation supply chain, France & Allemagne, 40 mois, 100+ consultants, budget 15M€/an
Résultat
Pilotage programme complexe multisites, dossiers CARVE OUT (Hambourg)
Expert Supply Chain & SI, Dassault Aviation
Le cadre
Rafale Inde, analyse risques Offsets Management, France & Inde
Résultat
Analyse stratégique offsets et risques SI
Directeur des opérations, Thales Microelectronics
Le cadre
Production CMS, supply chain, qualité, performance fournisseurs, logistique
Directeur Centre Services Après-Vente, Bombardier Transport
Le cadre
Clients trains, tramway, métro France & Benelux, P&L pièces rechange et équipements
Responsable Projet SAP, Safran Group - Turboméca
Le cadre
Supply chain, logistique, distribution, implémentation ERP
Responsable Adjoint Centre Services Clients Falcon, Groupe Dassault Aviation
Le cadre
Services après-vente, MCO Jaguar, management client
Chef de projet amélioration MCO Jaguar, Groupe Dassault Aviation
Le cadre
Autorités gestion françaises et britanniques
Chef de projet, Capgemini Luxembourg
Le cadre
Projet EUROSTAT
Certifications
Auditeur IHEDN – 90ème Cycle Intelligence Économique & Stratégique
Langues
Allemand · Intermédiaire
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
1997 · MSc Mathématiques Appliquées · Université Paul Sabatier de ToulouseBac+5
2004 · MSc Gestion de la Chaîne Logistique Globale · KEDGE Business SchoolBac+6
Côté coulisses
CinémaLectureMusique classiqueNatationRandonnéeRugbyThéâtre
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementFusion-acquisitionInternationalisationOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
IT & Systèmes d'informationProduction & OpérationsSupply Chain & Logistique
Méthodologies
Fédérateur d'équipeGestion de la pressionGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Outils & méthodes
SAP
Échelle & périmètre
Plus de 500 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporatePMEEntreprise familiale
Secteurs
Aéronautique & DéfenseÉlectronique & NumériqueTransport & Logistique
Zones d'intervention
Bases
Pieusse, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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