30 ansd'expérience
2026membre depuis
YJ
Yann JOUVENEAUX
Transformation · DSI
Directeur des Systèmes d'Information et du Digital
« DSI/CTO de transition expert en contextes complexes (LBO, PE, M&A, hypercroissance) avec 30 ans d'expérience CODIR en PME/ETI industrielles. Spécialiste reconnu de la transformation digitale internationale, gouvernance IT, ERP (SAP, D365) et conformité (NIS2, ISO27001). Capacité démontrée à structurer des environnements chaotiques, redémarrer des projets en échec et piloter des roadmaps ambitieuses sous forte contrainte financière et réglementaire. »
Réalisations clés
- Reprise de projet ERP planté en 2 mois
- Audit flash et définition d’une roadmap complète en 4 mois en pleine LBO
Parcours en bref
Directeur des Systèmes d'Information groupe, FLOREALE / Direct
Le cadre
Rapprochement de coopératives (AGRIAL/TERENA, 14Md€ CA). Mission de relai suite au départ du DSI. Sécurisation d'un déploiement core ERP Microsoft D365.
Résultat
En cours (6-8 mois programmés). Équipe de 26 personnes.
Directeur des Systèmes d'Information groupe, LEBRONZE ALLOYS / THE SIENNA PARTNERSHIP UK
Le cadre
Croissance externe forte (rachat par fonds Astorg, 25Md€). Transformation digitale complète internationale (USA, Nouvelle-Zélande, UK, Pologne). LBO/PE.
Résultat
Stratégie digitale alignée Fond/groupe. Roadmap moyen-terme. Plan NIS2-ISO27001. Équipe 7 personnes.
Directeur des Systèmes d'Information et du Digital, ACI GROUPE / Direct
Le cadre
Croissance externe forte (levée 80M€, préparation IPO). Transformation digitale complète pour service souverain conception/fabrication industrielle. Audit NIST v2, plan d'upgrade cybersécurité.
Résultat
Stratégie définie. Organisation (interne/externe) mise en place. Roadmap, budgets, recrutements. Équipe 6 personnes.
Directeur des Systèmes d'Information et du Digital, FINADORM / MANAGENIUS
Le cadre
Holding consolidation après achats successifs de PME leaders B2B/B2C. Audit complet SI post-M&A. Compliance NIS2 (NIST v2).
Résultat
Stratégie définie, organisation mise en place, roadmap et budgets, lancement projets. Équipe 15 personnes.
Head of IT and Digital, LIDEA SEEDS / Direct
Le cadre
Services IT/Digital internationaux. Environnement SAP. Présence Russie & Ukraine. Départ du DSI précédent. Contraintes financières et politiques fortes.
Résultat
Remobilisation équipe (32 personnes). Audit rapide. Stratégie adaptée + roadmap IT/Digital. Budget 11M€.
Directeur des Systèmes d'Information, EUROGERM / VALTUS
Le cadre
Reprise post-départ DSI. Projet ERP en échec (contexte LBO). Remobilisation équipe IT (8 personnes) et métier.
Résultat
Audit flash, plan d'action, redémarrage ERP réussi, transmission relai. Équipe 7 personnes.
EMEA Information Systems & Corporate Projects Director, SAKATA
Le cadre
Pilotage global SI, gouvernance, projets stratégiques (M&A, infrastructures, conformité). Forte croissance internationale (20M€ → 120M€ CA). Migration ERP EMEA, JSOX, GDPR, transformation digitale complète.
Résultat
Migration ERP EMEA (1,7M€). Déploiement JSOX & GDPR. Programme complet transformation digitale. Croissance interne/externe maîtrisée. Équipe 15 personnes (19 ans).
Chief Technology Officer, OENEO
Le cadre
Groupe international en très forte croissance (merger SABATE + SEGUIN MOREAU), puis repli financier. Fusion post-M&A.
Résultat
Services IT internationaux partagés mis en place. Déploiement consolidation financière globale. Équipe 6 personnes (3 ans).
IT Manager, BROSTROM TANKERS (MAERSK)
Le cadre
Logistique et transport pétrolier (13 supertankers). Conception et déploiement SI complet en mode greenfield. Membre CODIR à 25 ans.
Résultat
SI complète déployée. Équipe 3,5 ans. Décision stratégique IT au CODIR (3 ans et demi).
Certifications
AI Fluency (Anthropic)Claude AI 101 (Anthropic)Make / Automation (automatisations IA-driven)
Langues
Anglais · Courant
Espagnol · Intermédiaire
Français · Bilingue
Formation
1991 · DUT GEII (Électronique & Informatique Industrielle, option automatismes) · Institut universitaire de technologie ToulonBac+2
1995 · DESMM (Diplôme d'études supérieures de la Marine Marchande) · École de la Marine Marchande de MarseilleBac+5
2018 · Executive MBA Major Management de l'Innovation · KEDGEMBA
Côté coulisses
Intelligence artificielle & Innovation
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Croissance externeFusion-acquisitionIntérim de directionInternationalisationMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionIT & Systèmes d'information
Méthodologies
Écoute activeEsprit analytiqueFédérateur d'équipeGestion de la pressionGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsPédagogie & transfert
Outils & méthodes
AzureJira / ConfluenceMicrosoft 365Power BISAP
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPETIGroupe / CorporatePMESociété internationaleParticipation de fonds
Secteurs
Aéronautique & DéfenseAgroalimentaireTransport & Logistique
Zones d'intervention
Bases
Aigues-Vives, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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