« DSI/CIO de transition expert en contextes complexes (LBO, PE, M&A, hypercroissance) avec 30 ans d'expérience CODIR en PME/ETI industrielles. Spécialiste reconnu de la transformation digitale internationale, gouvernance IT, ERP (SAP, D365) et conformité (NIS2, ISO27001). Capacité démontrée à structurer des environnements chaotiques, redémarrer des projets en échec et piloter des roadmaps ambitieuses sous forte contrainte financière et réglementaire.
Méthode Holkyia Vegvisir »
Réalisations clés
Reprise de projet ERP planté en 2 mois
Audit flash et définition d’une roadmap complète en 4 mois en pleine LBO
Compétences répartition des points
PosturesDomaines d'expertise
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Directeur des Systèmes d'Information groupe, FLOREALE / Direct
Agroalimentaire · en cours
Le cadre
Rapprochement de coopératives (AGRIAL/TERRENA, 14Md€ CA). Mission de relai suite au départ du DSI. Sécurisation d'un déploiement core ERP Microsoft D365.
Résultat
En cours jusqu’à fin janvier.Équipe de 26 personnes.
Directeur des Systèmes d'Information groupe, LEBRONZE ALLOYS / THE SIENA PARTNERSHIP UK
Aéronautique & Défense · Nov 2025 – Fév 2026
Le cadre
Croissance externe forte (rachat par fonds Astorg, 25Md€). Transformation digitale complète internationale (USA, Nouvelle-Zélande, UK, Pologne). LBO/PE.
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