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26 ansd'expérience 2026membre depuis
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Raphaël de BRUIJN

Transformation · Projet / PMO · COO

CIO / COO / Projets & Programmes / Transformation IT & Digital

26 ans d'expérience France, France Membre · Le Quorum

« CIO/COO hybride avec 20+ ans en transformation digitale et pilotage IT complexe. Expert en programmes ERP, supply chain omnicanale et gouvernance SI pour groupes retail/e-commerce. Positionnement stratégique alignant systèmes d'information, opérations et performance financière, avec exposition directe COMEX et leadership transversal. »

Réalisations clés

  • Élaboration de la stratégie SI Groupe Mabrouk / Monoprix Tunisie : déploiement de l'ERP Symphony/Gold sur l'ensemble du réseau
  • Co-construction de la stratégie SI Monoprix France avec la DSI Groupe : refonte e-commerce et intégration post-acquisition de Naturalia
  • Pilotage de la stratégie Omnicanale et de la DSI Buy chez Showroomprivé : portefeuille de 200+ projets IT, 40 collaborateurs managés

Parcours en bref

Directeur de missions, Practice Retail
01/2020 – en cours

Le cadre

Consulting en transformation IT et opérationnelle pour réseaux retail intégrés, franchisés et indépendants (Grande Distribution, Restauration, Distribution Spécialisée)

Résultat

Pilotage de transformations IT & opérationnelles à forte complexité ; Structuration de la gouvernance IT et modèles opérationnels ; Optimisation Supply Chain & SI ; Pilotage de projets SI 'build' marketing local omnicanal
Chief Operating Officer, ShowroomPrivé.com
01/2017 – 12/2020

Le cadre

Plateforme e-commerce cotée (~1Md€ GMV, millions d'utilisateurs). Pilotage de la stratégie Omnicanale et de la DSI Buy, direction des opérations IT et Back-Office.

Résultat

Pilotage de la stratégie Omnicanale et de la DSI Buy : portefeuille de 200+ projets IT, 40 collaborateurs managés ; Structuration du pilotage P&L et KPIs opérationnels ; Optimisation des coûts en environnement à faible marge ; Renforcement des opérations internationales ; Industrialisation des opérations.
Directeur Transformation, Groupe Monoprix
01/2008 – 12/2016

Le cadre

Groupe retail multi-enseignes (Monoprix, Monop', Naturalia) présent en France et Tunisie. Élaboration de la stratégie SI Monoprix Tunisie (Groupe Mabrouk) et co-construction de la stratégie SI Monoprix France avec la DSI Groupe. Pilotage de programmes stratégiques de transformation omnicanale et logistique.

Résultat

Élaboration de la stratégie SI Monoprix Tunisie : déploiement de l'ERP Symphony/Gold sur l'ensemble du réseau ; Co-construction de la stratégie SI Monoprix France : refonte e-commerce et intégration post-acquisition de Naturalia ; Accélération du modèle omnicanal (retail + digital) ; Optimisation de la Supply Chain urbaine ; Standardisation SI et amélioration de l'efficacité opérationnelle ; Refonte des organisations.
Contrôleur de gestion Europe, LVMH – Dior / Sephora
01/2004 – 12/2008

Le cadre

Groupe LVMH multi-milliards €, division luxury retail. Expansion internationale rapide (Sephora Europe). Pilotage du contrôle de gestion retail Europe.

Résultat

Contribution à des programmes d'excellence opérationnelle ; Optimisation des processus financiers et opérationnels ; Exposition à environnements multi-pays en forte croissance
Auditeur Senior, KPMG Audit
01/2000 – 12/2004

Le cadre

Cabinet d'audit. Spécialisation secteur Information, Communication & Entertainment (ICE).

Résultat

Audit légal et missions financières ; Analyse des processus et systèmes de contrôle ; Missions spéciales et conseil

Certifications

AgilePMP (Project Management Institute)

Langues

Anglais · Courant
Français · Bilingue

Formation

2000 · D.E.C.F. (Finance / Comptabilité)Bac+2
SKEMA Business SchoolBac+5

Mon terrain de jeu

Contextes de transformation

Digitalisation des processusInternationalisationOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationTransformation digitale

Domaines d'expertise

Finance & Contrôle de gestionIT & Systèmes d'informationProduction & Opérations

Méthodologies

Communication & influenceGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats

Outils & méthodes

ERP (déploiement & modernisation)WMS / TMS

Échelle & périmètre

Entre 50 et 150 ETPGroupe / CorporateSociété cotéeStartupSecteur public

Secteurs

E-commerceLuxe & ModeRetail

Zones d'intervention

Bases

France, France

~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail

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