« Directrice financière et consolidation avec 20 ans d’expérience en environnements internationaux, j’interviens aujourd’hui en management de transition auprès de groupes confrontés à des enjeux de consolidation, de transformation ou de sécurisation de leur fonction finance.
Spécialiste de la consolidation en normes IFRS et françaises, j’ai piloté des équipes et des processus de consolidation dans des contextes exigeants : groupes internationaux, réorganisations, fusions et transformations d’outils ou de processus. J’interviens notamment sur :
- Direction et pilotage d’un département consolidation
- Management de transition et renfort de direction financière
- Production et sécurisation des comptes consolidés
- Fiabilisation et optimisation des clôtures et du reporting
- Structuration des équipes, processus et méthodologies
- Accompagnement des transformations et projets financiers
Mon parcours en entreprise et en conseil, en France comme à l’international, me permet d’être rapidement opérationnelle tout en apportant une vision structurante sur les organisations et les processus. »
Parcours en bref
Directrice du pôle Consolidation, AUDIXIA
Services aux entreprises · 04/2020 – 11/2025
Le cadre
Cabinet de conseil en consolidation et finance. Création et développement d'un pôle consolidation de zéro.
Résultat
Structuration complète du pôle consolidation : recrutement et formation de 3 consultants, mise en place de méthodologies et automatisation des processus. Pilotage de consolidations complètes et audits pour 10+ groupes (UTAC, KwanKo, Paradis du Fruit, Butler Industries, Ivalua, Babcock, Neoxam, Brevo, Récréa).
Responsable de l'externalisation de la consolidation, PwC
Services aux entreprises · 07/2018 – 03/2020
Le cadre
Réorganisation et supervision du service d'externalisation consolidation.
Résultat
Réorganisation du service, amélioration des procédures et sécurisation des productions. Pilotage de missions de consolidation complète pour plusieurs groupes internationaux (A2MAC1, IHG, Chanel, Nanobiotix, Simone Pérèle, LVMH, Kion).
Consultante en consolidation, PwC
Services aux entreprises · 12/2015 – 07/2018
Le cadre
Renfort auprès de directions financières de groupes internationaux et sociétés cotées. Intervention dans le cadre de fusions majeures (PSA/Opel, Lafarge/Holcim).
Résultat
Missions techniques complexes : variations de périmètre, résultat global, TFT, impôts différés, preuve d'IS, résultat net par action, intégration de filiales bancaires et analyses de risques de marché. Clients : LVMH, Chanel, PSA, Soprema, LafargeHolcim, Orange.
Consultante en contrôle de gestion, PwC
Services aux entreprises · 10/2015 – 11/2015
Le cadre
Mission de conseil sur l'amélioration d'outils.
Résultat
Amélioration de l'outil de suivi des appels d'offres pour Enedis.
Responsable Consolidation, BACCARAT
Luxe & Mode · 06/2015 – 10/2015
Le cadre
Simplification et optimisation des processus de consolidation et reporting.
Résultat
Simplification de l'annexe semestrielle, production du reporting mensuel consolidé et mise en place du suivi des Capex.
Contrôleur de gestion – Consolidation, SANOFI
Pharmacie & Santé · 10/2013 – 07/2014
Le cadre
- Analyses, mise en place du suivi des destructions et formation des équipes locales sur la remontée des informations au siège - Analyse de la marge brute - Analyse des écarts (mise en place du calcul de l'effet mix)
Résultat
Analyse et mise en place du suivi des destructions de stock, formation des équipes locales et remontée des informations au siège. Analyse de la marge brute et des écarts, mise en place du calcul de l'effet mix.
Directrice Financière, SPRECHER BERRIER GROUP
Services aux entreprises · 10/2010 – 04/2011
Le cadre
Filiale basée aux EAU (Dubai). Mise en place d'un nouvel ERP et réorganisation financière.
Résultat
Supervision du département comptable, mise en place d'un nouvel ERP et création du plan comptable. Création d'états financiers consolidés, amélioration des processus et construction du budget de trésorerie.
Adjointe à la Directrice Financière, TROUVAY & CAUVIN GROUP
Services aux entreprises · 04/2007 – 04/2009
Le cadre
Filiale aux EAU (Dubai). Réorganisation du département comptable et financier, passage du reporting trimestriel au mensuel.
Résultat
Supervision du chef comptable et de 4 comptables, réorganisation du département comptable et financier. Passage d'une production trimestrielle à mensuelle des états financiers (cash-flow, P&L et bilan), contrôle des coûts et job costing. Budget, Last Estimate et participation à l'implémentation de l'ERP X3.
Consolideur, JCDECAUX
Commerce & Distribution · 02/2004 – 01/2007
Le cadre
Consolidation d'un groupe multinational avec filiales en Amérique du Nord, Espagne, Amérique du Sud et Europe centrale.
Résultat
Revue de 31 liasses et assistance aux filiales des États-Unis, d'Espagne, d'Amérique du Sud et de République tchèque. Responsabilité et analyse de la preuve d'impôt groupe, transition aux IFRS et amélioration des procédures de clôture.
Consolidatrice, SODEXO
Hôtellerie & Restauration · 02/2003 – 02/2004
Le cadre
Expériences variées en consolidation, comptabilité et expertise comptable.
Résultat
Revue de liasses de consolidation, analyses transverses de comptes consolidés.
Consolidatrice / Comptable, TUPPERWARE
Retail · 08/2002 – 12/2002
Le cadre
Création et gestion d'une filiale.
Résultat
Création de la filiale Tupperware Global Center, analyses financières et comptabilité.
comptable, CVEC & PBS Conseil
Services aux entreprises · 09/2000 – 07/2002
Le cadre
Cabinets d'expertise comptable.
Résultat
Gestion de portefeuille de clients, audits.
Comptable, BAXTER
Pharmacie & Santé · 09/1999 – 09/2000
Le cadre
Service comptabilité générale.
Résultat
Service comptabilité général.
Langues
Anglais · Courant
Espagnol · Intermédiaire
Français · Bilingue
Portugais (Brésil) · Courant
Formation
2001 · DECF · Formation françaiseBac+3
2005 · DESCF · Formation françaiseBac+5
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéFusion-acquisitionOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestion
Méthodologies
Esprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
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