36 ansd'expérience
2026membre depuis
SA
Sylvain AUBERT
DG · Industriel
Directeur Général Site/BU, Directeur Industriel R&D
« Généraliste industriel de haut niveau (35+ ans), expert en management de site/usine et retournement en contexte de crise. Trajectoire combinant excellence opérationnelle (Lean, cycle de 30%, EBITDA +10%), croissance (CA +60% en 2 ans post-faillite, +35% actuellement), et transformation numérique/digitale (ERP, MRP2, IA). Polyvalent : stratégie produits, R&D, commercial, RH/dialogue social. En mission de transition depuis 2021. Secteurs : Aéronautique, transports, industrie manufacturière.</accro »
Parcours en bref
Directeur Général (management de transition), ACC-M (Clermont-Ferrand)
Le cadre
Site en forte croissance (+35%), lancement 3 nouveaux marchés, changement ERP, mise en place MRP2, restructuration site
Résultat
Croissance 37M€ (2024) → 52M€ (2025) → 70M€ (2026) ; démarrage 3 nouveaux marchés ; implémentation MRP2 et gestion projet en mode plateau ; diagnostic IA et changement système d'information
Directeur Général (management de transition), B Max (Toulouse)
Le cadre
Retournement de société, redéfinition stratégique, direction projets complexes, stratégie R&D, changement ERP, réorganisation fonction commercial
Résultat
Bras droit du dirigeant dans retournement ; direction projets client (reporting groupe USA) ; coaching direction projets ; stratégie R&D et road-maps technologiques ; changement ERP ; réorganisation fonction devis/chiffrage/offres
Directeur Stratégie et Nouveaux Produits, membre COMEX, AD Industrie
Le cadre
Groupe 180M€ / 1300 pers. ; redéfinition stratégie produits, montée en compétences, acquisition, partenariats, direction bureau d'études, intérim direction usines (redressement qualité, crise COVID)
Résultat
Gain 3 nouveaux marchés conception équipements aéronautiques (7M€) ; partenariat fabrication additive avec 2 certifications ; levée 2,2M€ financement innovation/investissements ; pilotage bureau d'études 25p/3M€ ; intérim direction usines 2018 & 2020 (redressement qualité, gestion crise COVID)
Directeur Général de 2 usines, Deshors ADI et Mécalim (filiales AD Industrie)
Le cadre
Retournement post 2 plans sociaux, restauration performance opérationnelle et service clients, développement commercial, CA 67M€ / 400p
Résultat
Restauration taux de service > 95% durable ; croissance activité +9% p.a. (48M€ → 67M€) ; restauration profitabilité +10% EBITDA ; réduction cycle 30% ; renouvellement contrats long terme ; gain nouveau client Rolls-Royce ; restauration dialogue social
Directeur d'Établissement de 2 sites industriels, AD Industrie (groupe 2 sites)
Le cadre
2 sites 570p/80M€ ; animation CODIR, RH/sécurité/environnement, négociation accords, harmonisation politiques salariales, PSE 45p
Résultat
Pilotage PSE 45p (15% effectif) sans grève ; négociation plan formation sauvant 50 emplois ; création école interne Lean Manufacturing ; harmonisation politiques salariales ; renouvellement arrêté exploitation ICPE
Directeur Industriel, Intérim Directeur Général, AD Industrie
Le cadre
Retournement suite dépôt de bilan, directeur projet ERP, mise en place chômage partiel
Résultat
Retournement suite dépôt de bilan : CA +60% en 2 ans ; intérim DG 4 mois en 2002 ; responsabilité organisation industrielle, investissements, maintenance ; directeur projet ERP
Responsable Nouveaux Procédés de Fabrication, SNECMA Moteurs (SAFRAN Aircraft Engines)
Le cadre
R&D procédés, partenariats industriels et recherche
Résultat
Développement nouveaux procédés fabrication en interne et en partenariat
Responsable Industrialisation Montage, SNECMA Moteurs (SAFRAN Aircraft Engines)
Le cadre
Conception procédures assemblage turboréacteurs, 80p, budget 55MF, industrialisation 3 nouveaux modèles
Résultat
Conception procédures et outillages assemblage/maintenance turboréacteurs ; industrialisation 3 nouveaux modèles et doublement production
Responsable Méthodes Numériques en Combustion, SNECMA Moteurs (SAFRAN Aircraft Engines)
Le cadre
R&D, simulation aérodynamique 3D
Résultat
Mise au point chaîne de calcul aérodynamique en combustion en 3D
Certifications
Formation reprise d'entreprise - CRAUtilisation IA en management de transition
Langues
Anglais · Professionnel
Formation
1985 · École Polytechnique (X85) · Ecole PolytechniqueIngénieur
1990 · Diplôme d'Ingénieur en Aéronautique · Sup-AéroIngénieur
2008 · Executive MBA · HECMBA
Côté coulisses
Pilotage d'avionULM
Mon terrain de jeu
Contextes & opérations
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéCroissance externeDéveloppement commercialIntérim de directionMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Postures & leadership
Autonomie & initiativeCommunication & influenceEsprit analytiqueGestion de la pressionGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Échelle & périmètre
Entre 150 et 500 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleStartupGroupe / Corporate
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieProduction & OpérationsR&D & Innovation
Secteurs
Aéronautique & DéfenseInformatique & NumériqueTransport & Logistique
Zones d'intervention
Bases
Bayonne, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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