22 ansd'expérience
2026membre depuis
CG
Charles GRANET
Transformation · CTO
CTO · Directeur de transformation technologique
« Expert en pilotage de transformations technologiques et retournement d'organisations Produit-Engineering en crise. Plus de 20 ans d'expérience (ingénieur, cofondateur, consultant indépendant, puis SVP Technology d'Alira Health), avec capacité démontrée à diagnostiquer les dysfonctionnements structurels, redimensionner les équipes distribuées, rationaliser les plateformes, et construire l'autonomie organisationnelle. Maîtrise profonde de l'architecture, du code et des environnements réglementés ( »
Parcours en bref
SVP Technology, Alira Health
Le cadre
Groupe international, sciences de la vie et santé numérique, ayant réalisé plusieurs acquisitions avec plusieurs plateformes et équipes technologiques à converger, environnement réglementé (ISO 27001, HDS).
Résultat
Direction de l'organisation internationale Produit et Engineering : revue des plateformes acquises (décisions conserver/converger/remplacer/arrêter), évaluations technologiques pour M&A, redimensionnement organisationnel quand réalité économique l'a exigé, refonte des équipes et relations fournisseurs. IA 2026 : potentiel identifié, expérimentation organisée, agents de développement mis en place, adoption accompagnée dans les équipes. Résultat : organisation redimensionnée et recentrée, plateformes rationalisées, managers et équipes plus autonomes, environnement certifié.
Fondateur, conseil en transformation technologique, Dune
Le cadre
Activité de conseil lancée en 2026 pour dirigeants et investisseurs : diagnostic et transformation des organisations technologiques, revues technologiques, recommandations hiérarchisées et accompagnement de mise en œuvre.
Résultat
Cabinet de conseil en transformation technologique constitué pour accompagner les organisations en difficulté.
Consultant puis directeur Produit et Engineering, bepatient
Le cadre
Éditeur de logiciels de santé, Paris. Situation critique : retards répétés, défauts, équipes surchargées, tensions internes, relation client dégradée, équipe peu encadrée techniquement.
Résultat
Consultant chargé du diagnostic, puis nommé directeur Produit et Engineering pour remise sur rails. Immersion et diagnostic des causes structurelles sans recherche de coupable. Règles simples sur rythme/contenu des livraisons, responsabilités clarifiées. Équipe sous-traitée (Tunisie) rendue autonome, équipe Paris recentrée sur cœur produit et architecture. Lancement nouvelle génération plateforme. Résultat : livraisons et planning prévisibles, client rassuré, organisation structurée, responsabilités ensuite élargies.
Consultant, Consultant indépendant
Le cadre
Missions confiées directement par fondateurs et CEO, sur situations mal définies : comprendre dysfonctionnements dans équipes, organisations ou technologies. Environnements inconnus ; audits d'équipe, code et architecture.
Résultat
Prise en main rapide d'environnements inconnus, diagnostic et plans d'action remis aux dirigeants. Une mission longue menée de bout en bout jusqu'à livraison d'une plateforme vidéo.
Cofondateur et CTO, Outbuster
Le cadre
Cofondation d'un service de vidéo à la demande par abonnement. Responsabilité réelle d'une entreprise : produit, technologie et opérations.
Résultat
Service lancé avec ~20 000 inscrits et 2 000 abonnés payants. Arbitrages entre coûts, ressources, produit et croissance en période de levée de fonds et acquisition de clients.
Interface technique, Intertrust / SyncTV
Le cadre
Interface technique entre équipes produit TF1 (Paris) et engineering (Californie). France et États-Unis.
Manager d'équipe engineering, LaCie
Le cadre
Management d'une équipe de 4-5 ingénieurs.
Ingénieur, formation et accompagnement, BeWAN systems
Le cadre
Technologie interne transformée en produit logiciel vendu aux opérateurs télécoms. Formation et accompagnement de leurs ingénieurs.
Ingénieur, puis intégration clients, Arteris
Le cadre
Start-up de semi-conducteurs. Ingénieur, puis intégration chez les clients. France et États-Unis.
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
2004 · Diplôme d'ingénieur en informatique · ISIMAIngénieur
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéFusion-acquisitionIntérim de directionMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieIT & Systèmes d'informationRessources humaines
Méthodologies
Autonomie & initiativeEsprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Outils & méthodes
Claude APILangGraphPython
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPGroupe / CorporatePMESociété internationaleStartupParticipation de fonds
Secteurs
Informatique & NumériqueMédias & CommunicationPharmacie & SantéServices aux entreprisesTélécommunications
Zones d'intervention
Bases
France, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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