Abdallah HUNAULTCoopteur
Dirigeant de transition & Senior Advisor – Stratégie, Technologie, IA, Opérations, Programmes critiques
« Dirigeant de transition et senior advisor spécialisé dans la convergence Business-Technologie-IA-Opérations. 22+ ans d'expérience combinant direction technologique, entrepreneuriat, conseil stratégique et pilotage de programmes critiques. Excelle à reprendre en main des transformations complexes, passer l'IA de l'expérimentation à la valeur industrialisée et gouvernée, et relier les arbitrages COMEX à des modèles opérationnels durables et exécutés. »
Recommandé par le cercle 1 recommandation
« Je connais Abdallah Hunault depuis 22 ans, et je recommande son profil sans réserve pour des missions de management de transition. Sa première force est la précision de son diagnostic. Il identifie rapidement les vrais enjeux d'une situation, sépare l'essentiel de l'accessoire et pose des constats clairs, sur lesquels on peut décider. Son leadership est affirmé : il fixe un cap, embarque les équipes et pilote l'exécution avec rigueur, dans les délais. Très engagé, il s'investit pleinement dans chaque mission jusqu'à l'atteinte des résultats. Il a toujours un coup d'avance. Il détecte les opportunités avant les autres et anticipe les risques avant qu'ils ne deviennent des problèmes. Curieux et très concentré sur ses objectifs, il s'adapte vite à des environnements très différents tout en gardant sa ligne de conduite. Son assertivité lui permet de tenir ses positions et de dire les choses telles qu'elles sont, ce qui est précieux en contexte de transition. Abdallah est le profil sur lequel on peut compter quand la situation exige du recul, de la décision et de l'action. »
Réalisations clés
- Je dispose d'une longue expérience de carrière, avec 10 années dans le secteur des Télécoms, puis 12 ans en tant que entrepreneur. J'ai notamment dirigé une entreprise innovante dans la Tech, HOME IS CONNECTED, et un cabinet de conseil, HIC Consulting, je serais ravi de discuter de mes nombreuses réalisations, à sélectionner selon les intérêts de chacun.
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Le cadre
Résultat
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Certifications
Langues
Formation
Côté coulisses
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Domaines d'expertise
Méthodologies
Outils & méthodes
Échelle & périmètre
Secteurs
Zones d'intervention
Bases
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail