19 ansd'expérience
2026membre depuis
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Thibault RICARD
Programme / PMO / Gestion de projet · DSI
Transition Manager IT / Directeur de programme – Programmes stratégiques & gouvernance exécutive
« Transition Manager IT senior avec 19 ans d'expertise en reprise, sécurisation et transformation de dispositifs IT complexes en environnements internationaux et multi-fournisseurs. Spécialisé dans les transitions stratégiques, réversibilités et montée en autonomie de services critiques, il combine pilotage opérationnel, gouvernance exécutive et maîtrise contractuelle/financière. Référent pour les programmes stratégiques SAP, Big Data, centres de services et engagements de résultat auprès de grand »
Parcours en bref
Directeur de transition IT – TMA massifiée & réversibilité stratégique DSI, Suez
Le cadre
Sécurisation et pilotage d'un programme stratégique de transition d'une TMA massifiée à très fort enjeu business et opérationnel : 15 lots applicatifs, 105 applications (>100 ETP), périmètre SAP critique FI/CO/MM/SD/PS en environnement multi-fournisseurs international (France/Maroc/Inde) en engagement de résultat.
Résultat
Structuration et sécurisation d'un programme de transition complexe avec stabilisation rapide d'un dispositif multi-acteurs, préservation de la continuité de service, maîtrise des risques liés aux réversibilités et offshorisation. Orchestration d'un écosystème international multi-fournisseurs (prestataires sortants/entrants), gouvernance exécutive dédiée. Sécurisation du delivery et préparation du Run en responsabilité, accompagnement au changement de 70+ managers Suez. Valeur contractuelle : 23 M€ sur 5 ans.
Directeur de projet senior – Stratégie de delivery & Bid Management, SII
Le cadre
Pilotage de réponses à appels d'offres complexes pour des dispositifs IT de grande envergure (marchés jusqu'à 240 M€, Centres de Services jusqu'à 120 ETP), avec responsabilité directe sur structuration des engagements, faisabilité opérationnelle et gouvernance des programmes proposés.
Résultat
Pilotage stratégique des offres (Bid Management) : direction de réponses aux appels d'offres majeurs, pilotage du Go/No Go stratégique, construction des organisations cibles et trajectoires de transition. Co-construction et déploiement des standards de delivery pour le Groupe SII. Co-création et leadership de la communauté Agile (Scrum) pour SII IDF.
Directeur de projet / Transformation Manager – Transformation de centre de services, TotalEnergies
Le cadre
Direction et stabilisation d'un centre de services IT stratégique RH à l'échelle France et internationale, dans un contexte d'engagement de résultat avec nearshore : 23 ETP multi-sites (Paris/Tunis), SI critique (paie, RH, formation).
Résultat
Redressement, stabilisation et sécurisation d'un centre de services critique. Pilotage du dispositif international Paris-Tunis, optimisation des comités et reporting, transformation du modèle d'engagement vers l'engagement de résultat. Lancement et pilotage d'un programme d'amélioration continue, coaching des chefs de projet et Scrum Masters. Transformation du modèle de delivery, sécurisation France/Tunis.
Directeur de projet IT / Transition Manager – Transformation agile et engagement de résultat, Enedis
Le cadre
Lancement, sécurisation et transformation de deux dispositifs Big Data / Data Science à enjeu national (35 millions de sites et 25 millions de compteurs), 23 ETP et 3,6 M€ CA annuel, en engagement de résultat avec fortes contraintes réglementaires.
Résultat
Pilotage d'une réversibilité complexe dans contexte de coopération limitée. Construction du dispositif cible, coordination des équipes, consolidation des risques. Sécurisation contractuelle et opérationnelle (SLA, qualité de service). Transformation des modèles projet et contractuels : accompagnement de la bascule de projets en cycle V vers Scrum.
Directeur de projet / Transition Manager – Refonte SI stratégique, CEGC (Groupe BPCE)
Le cadre
Direction d'un programme stratégique d'innovation du SI au sein de CEGC (cautions et garanties financières, Groupe BPCE), structuré en six streams métiers couvrant une quinzaine d'applications.
Résultat
Point d'entrée unique DSI vis-à-vis des directions métiers, garant de l'alignement stratégique business-IT. Gouvernance de niveau exécutif : pilotage COPIL et reporting COMEX implication directe Directrice Générale. Cadrage stratégique & aide à la décision, évaluation des solutions (coûts, TCO, risques, délais, impacts). Sécurisation du delivery, structuration des pratiques DSI à l'échelle, accompagnement du changement vers l'Agile (Scrum).
Directeur de programme – Modernisation d'un SI critique / Big Data, Société Générale
Le cadre
Direction et lancement d'un programme stratégique de modernisation d'un système legacy critique vers une nouvelle plateforme Big Data en banque d'investissement (flux financiers mensuels > 70 milliards d'euros), structuré en 3 streams avec enjeux critiques de conformité réglementaire, reporting et lutte contre la fraude.
Résultat
Gouvernance & alignement du programme avec directions métiers et DSI. Définition de la trajectoire de transformation, cadrage avec métiers/DSI/architectes. Arbitrage technologique et financier : analyse comparative multicritère (fonctionnalités, coûts, risques, délais, TCO) avec recommandation de trajectoire cible. Stratégie Data : structuration des chaînes de valeur. Sécurisation de la trajectoire par pilote Big Data avant montée à l'échelle.
Directeur de projet – Services financiers, Informatique Caisse des Dépôts et Consignations
Le cadre
Direction d'un Centre De Compétence bancaires de 30 ETP, couvrant 11 projets, en environnement mixte Agile et Cycle en V.
Résultat
Pilotage contractuel et financier du centre de services : respect des engagements, suivi des SLA, maîtrise budgétaire et rentabilité. Industrialisation et mise sous contrôle du delivery : structuration des processus, amélioration continue, optimisation capacité opérationnelle. Gestion dynamique des ressources, gouvernance et relation client, management des équipes.
Chef de projet / Référent – TMA applicative critique, Ministère de la Justice
Le cadre
Pilotage d'un projet et d'une TMA applicative B2B sensible, dédié à la surveillance électronique, mené au forfait puis en mode récurrent (962 J/H – 4 ETP).
Résultat
Pilotage opérationnel et contractuel de la prestation : animation des comités de suivi, respect des SLA, coordination des acteurs internes et externes. Sécurisation du service et performance applicative : audits, plans d'action correctifs, tests de charge. Structuration du delivery et de la connaissance : formalisation documentation, dispositifs de transfert de compétences.
Développeur agile Java JEE, Accenture
Le cadre
Interventions sur des projets applicatifs d'envergure pour de grands comptes publics et privés (administration fiscale, médias, télécoms), au sein d'équipes Agile (Scrum) et Cycle en V.
Résultat
Contribution à la conception et réalisation de solutions applicatives, incluant études de faisabilité, spécifications et qualification des évolutions. Participation aux dispositifs de qualité et sécurisation du delivery : tests unitaires et fonctionnels, documentation. Acculturation aux environnements grands comptes, exigences de robustesse et coordination multi-équipes. Animation ponctuelle de formations internes.
Certifications
Professional Scrum Master I (PSM I)SAFe® Agilist (SA) – Scaled Agile
Langues
Anglais · Professionnel
Espagnol · Intermédiaire
Formation
2001-2003 · DEUG Économie & Gestion · Université Paris XBac+2
2004-2006 · Licence informatique générale · CNAM ParisBac+3
2007-2009 · Cycle ingénieur informatique – Modélisation & optimisation (IMO) · CNAM ParisIngénieur
2011-2012 · Cycle ingénieur informatique – Architecture & ingénierie des systèmes logiciels (AISL) · CNAM ParisIngénieur
Côté coulisses
CuisineÉchecsTennis
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementDigitalisation des processusFusion-acquisitionIntérim de directionMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionIT & Systèmes d'information
Méthodologies
Communication & influenceEsprit analytiqueEsprit de synthèseFédérateur d'équipeGestion de la pressionGestion du changementLeadership & managementNégociationOrientation résultatsRigueur & organisation
Outils & méthodes
AzureJira / ConfluenceOraclePower BISalesforceSAPSQL
Échelle & périmètre
Plus de 500 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporateServices aux entreprisesSociété internationaleSecteur publicSociété cotée
Secteurs
Banque & FinanceÉnergie & UtilitiesSecteur public & CollectivitésServices aux entreprises
Zones d'intervention
Régions
Île-de-France
Bases
Le Vésinet (78110)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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