Thierry AUBIN

Réorganisation industrielle du site • Reprise en main intégrale production & supply chain • Refonte de l'organisation managériale : sorties / recrutements ciblés • Déploiement démarche SQCDP – remise en place des standards opérationnels • Plan Aéro-Excellence – certification visée mai 2026 • Lancement formations internes usinage pour sécuriser les compétences clés

−20 % CNQ en 6 mois | +25 % volumes production | +12 pts TRS en 6 mois | −84 % retards (3,2M€ → 0,5M€ clients) | 170 personnes managées

Réorganisation industrielle du site • Accompagnement du chef de projet sur le déploiement de la gestion de projet • Structuration et organisation des équipes projet • Définition et mise en place du plan de suivi et communication • Mise en place analyse des risques, planning global lots/tâches/jalons et KPIs projet

Structuration PMO, mise en place processus de pilotage projet

Dispositif Médical • Pharmaceutique • 200 personnes • 3 sites • Pilotage multi-sites : 200 personnes, 3 sites dont un site DM spécialisé ISO 13485 (50 pers.) • Organisation de la reprise d'activité +30 % de volume • Participation aux audits des organismes GMED • Élaboration et mise en place d'un plan d'action pour améliorer la rentabilité sur le site principal • Externalisation logistique : 300 références / 15 M€ de CA – phases 1 & 2 livrées • Développement de nouvelles gammes DM avec prise en compte des aspects réglementaires

Reprise +30% volume | Externalisation logistique 300 références/15M€ livrée (phases 1&2) | Développement gammes DM ISO 13485

Plasturgie • Équipement matériel médical • 200 personnes • Val-d'Oise (95) • Définition et mise en place des indicateurs de performance • Identification du 80/20 des sous-performances – déploiement des plans d'action • Réorganisation des ateliers d'injection et d'extrusion • Renforcement des équipes techniques – plan de formation par tutorat interne • Amélioration des performances dans un contexte de hausse de volume +30 % • Plan de rénovation et renouvellement des outillages sur 3 ans – budget 4 M€ • Définition et validation du plan d'investissement 2024 – 2,5 M€

+20 % capacités injection & extrusion | −50 % rebuts | 4 M€ budget outillages 3 ans | −50 % taux rebut

Plasturgie • 330 personnes • 3 sites (2 France + 1 Hongrie) • CA 40 M€ • Redressement d'un site déficitaire : identification des périmètres non rentables (50 outillages) • Négociation clients pour désengagement – 20 outillages sortis sur 2 clients • Mise en conformité et optimisation de la production – réduction CA de 10 % pour assainir la marge • Remise à niveau service maintenance : plannings préventifs, suivis hebdo/mensuels • Plan d'investissement remise à niveau parc machine – 350 000 € sur 18 mois • Actions correctives suite résultats suivis réglementaires Q18/Q19/Q4 • Pilote des processus industriels pour les audits IATF 16949 et ISO 14001 • Réimplantation atelier + magasin pour installation nouvelle presse 1 500T – budget 400 000 €

TRS 70→90 % | EBITDA −5%→+5 % | MOD efficience 65→85 % | Pannes 4→2 % en 2 ans | Zéro non-conformité majeure IATF & ISO 14001

Métallurgie • 70 personnes • CA 6 M€ • Les Herbiers (85) • Mise en place de l'organisation des ateliers et des plannings de production • Création d'un outil de chiffrage des opérations de sous-traitance • Analyse de rentabilité des produits fabriqués • Révision des modes opératoires d'assemblage sur les caissons • Préparation et obtention de la 1ère certification ISO 9001

1ère certification ISO 9001 obtenue

Plasturgie • 170 personnes • CA 22 M€ • Les Herbiers (85) • Mise en place outils de gestion logistique, planning de production, optimisation stocks MP et PF • Définition des procédures et organisation des inventaires • Développement d'un Plan Directeur de Production (vision charge à 2/3 ans) • Adaptation de l'organisation de production en fonction des nouveaux marchés • Implantation de 3 presses dans un atelier en activité (2 000T et 2 × 420T)

99,8 % taux de service client | 3 presses intégrées sans interruption

Plasturgie • 55 personnes • CA 4 M€ • Ladoix (21) • Mission de fermeture de site dans le cadre d'une restructuration groupe • Transfert de l'ensemble des process sur 3 sites (2 France + 1 Tunisie) – 15 presses / 100 outillages • Communication et négociation clients sur les plans de transfert • Organisation de la baisse d'activité, adaptation de l'organisation, libération des locaux

Transfert intégral des process réalisé dans les délais

Véranda • 200 personnes • CA 50 M€ • La Roche-sur-Yon (85) • Gestion et organisation de l'atelier de production véranda (du barettage des profilés à la livraison client) • Réalisation d'un nouveau site industriel 20 000 m² : définition du besoin, organisation des flux • Négociation et attribution des appels d'offres, suivi du chantier de construction et du transfert • Budget construction et transfert : 12 M€ – Délai de réalisation : 18 mois • Installation transtockeur 500+ emplacements avec liaisons centres de barettage, découpe et usinage • Installation de centres de découpe et d'usinage DUBUS

Gain de productivité +10 % dès mise en service du nouveau site

Multi-secteurs – Directeur de Production Carrosserie industrielle (Alençon, 61) + Responsable Logistique Équipementier rang 1 (Le Cateau-Cambrésis, 59) + Responsable Logistique Site agro-alimentaire (Longué-Jumelles, 49)

Multiples missions d'optimisation managériale, qualité, technique et organisationnelle

Carrosserie Industrielle • 100 personnes • CA 10 M€ • Nort-sur-Erdre (44) • Mise en place des outils de planning de production (développement sur Excel) • Remise à niveau des process de sablage et de peinture (matériel et formation opérateurs) • Réimplantation des ateliers en ligne de production

Outils Excel planning production opérationnels; process de sablage/peinture remis à niveau

Produit Caoutchouc • 300 personnes • CA 40 M€ • Carquefou (44) • Pilotage de l'ensemble de la logistique du site : gestion stocks matières et produits finis • Établissement des plannings de production et des prévisions • Maintien du taux de service client supérieur à 99 %

Taux de service client >99 % maintenu

Laquage sur aluminium • 30 personnes • CA 3 M€ • Saint-Philibert-de-Grand-Lieu (44) • Création d'entreprise : implantation des moyens de production, formation des opérateurs • Mise en place des outils de gestion de planning et suivi de production

Création d'entreprise structurée