« Expert reconnu de la transformation opérationnelle et du redéploiement de sites industriels complexes. Piloté des réorganisations majeures en multi-sites (jusqu'à 11 usines, 3500 employés) en Europe et NAFTA, créant de la valeur par excellence opérationnelle, management du changement et culture sécurité. Trajectoire de 35 ans de progressions chez Valeo et CIE GOLDE, marquée par des redressements critiques, acquisitions intégrées et optimisations transfrontalières. »
Parcours en bref
Senior Director Roof System Operations, CIE GOLDE / INTEVAPRODUCTS / ARVIN MERITOR
Industrie manufacturière · 01/2018 – 10/2024
Le cadre
Responsabilité de 5 usines multi-géographiques (Slovaquie, Hongrie, Roumanie, Mexique, USA) servant 1600 employés et générant 400 M€ de revenu pour grands OEM automobile (Daimler, VW Group, BMW, Renault, Stellantis, GM). Gestion de processus majeur de séparation entre CIE et Inteva post-acquisition, stabilisation, optimisation, intégration culturelle et déploiement de politique CIE Automotive. Établissement de nouveau site US durant Covid, montée en cadence, fermeture site Allemand. Acquisition intégrée fournisseur panneaux verre Hongrie.
Résultat
Transition réussie post-acquisition avec stabilisation opérationnelle. Lancement site US en période de crise (Covid). Optimisation multi-régions (Europe, NAFTA, Chine) : partage bonnes pratiques en excellence opérationnelle et RSE.
Senior Director Europe Opérations, CIE GOLDE / INTEVAPRODUCTS / ARVIN MERITOR
Industrie manufacturière · 03/2013 – 12/2017
Le cadre
Pilotage de 11 usines en 8 pays (France, Allemagne, Espagne, Slovaquie, Tchéquie, Pologne, Roumanie), 3500 employés, 500 M€ de revenu. Alignement régions Est/Ouest, optimisation implantations et chaîne logistique, spécialisation sites par produit (toits, fermeture, moteurs). Gestion de crises majeures sites Allemagne/Tchéquie/Slovaquie pour projets Daimler. Plan de rétablissement satisfaction client et profitabilité. Cession site Tchèque (2015), création 2 nouvelles usines (Tchéquie, Roumanie), fermeture site France.
Résultat
Redressement profitabilité et satisfaction client. Transformation culture sécurité (sites Slovaquie/Roumanie) : zéro accident avec arrêt > 1000 jours consécutifs.
Directeur Opérations Europe de l'Ouest, CIE GOLDE / ARVIN MERITOR
Industrie manufacturière · 07/2008 – 03/2013
Le cadre
Direction 6 usines (France, Allemagne, Espagne), 1500 employés, 350 M€ de revenu. Maintien profitabilité par réadaptation organisation (implication CCE). Généralisation bonnes pratiques sécurité, KPI opérationnels et Lean. 5 usines atteint < 10 ppm. 2 usines reconnues fournisseurs référence PSA. Gestion de crise et remplacement 6 mois directeur usine Allemagne (lancement nouveaux produits, QHelp2 Daimler). Gestion transition changement propriétaire ArvinMeritor → IntevaProducts.
Directeur de l'Usine de Sully-sur-Loire, CIE GOLDE / ARVIN MERITOR
Industrie manufacturière · 05/2006 – 06/2008
Le cadre
Usine Body System : 6,2 millions lève-vitres/an, 185 employés, 105 M€ de revenu. Certifications ISO 16949 et 14001. Redéfinition vision usine comme référence Lean chez Body System. Amélioration continue, réimplantation ateliers, réduction retours.
Usine Abbeville : production serrures automobile, 650 employés, 95 M€ revenu (2005), assemblage 3×8. Certifications ISO TS 16949. Mise en place SIOP et changement ERP (MacPac → SAP). Définition Make or Buy, transfert production (Tunisie, Espagne → Abbeville → Slovaquie). Remobilisation Codir et équipes.
Résultat
Transition ERP réussie. Transferts production complétés. Remobilisation équipes managériales.
Directeur Production, Valeo Electronics and Connective System, Valeo
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