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37 ansd'expérience 2026membre depuis
TJ

Thierry JACQUIN

COO · Industriel

Directeur des Opérations, Expert transformation de sites industriels

37 ans d'expérience Meung-sur-Loire (45130) Membre · Le Quorum

« Expert reconnu de la transformation opérationnelle et du redéploiement de sites industriels complexes. Piloté des réorganisations majeures en multi-sites (jusqu'à 11 usines, 3500 employés) en Europe et NAFTA, créant de la valeur par excellence opérationnelle, management du changement et culture sécurité. Trajectoire de 35 ans de progressions chez Valeo et CIE GOLDE, marquée par des redressements critiques, acquisitions intégrées et optimisations transfrontalières. »

Parcours en bref

Senior Director Roof System Operations, CIE GOLDE / INTEVAPRODUCTS / ARVIN MERITOR
Industrie manufacturière · 01/2018 – 10/2024

Le cadre

Responsabilité de 5 usines multi-géographiques (Slovaquie, Hongrie, Roumanie, Mexique, USA) servant 1600 employés et générant 400 M€ de revenu pour grands OEM automobile (Daimler, VW Group, BMW, Renault, Stellantis, GM). Gestion de processus majeur de séparation entre CIE et Inteva post-acquisition, stabilisation, optimisation, intégration culturelle et déploiement de politique CIE Automotive. Établissement de nouveau site US durant Covid, montée en cadence, fermeture site Allemand. Acquisition intégrée fournisseur panneaux verre Hongrie.

Résultat

Transition réussie post-acquisition avec stabilisation opérationnelle. Lancement site US en période de crise (Covid). Optimisation multi-régions (Europe, NAFTA, Chine) : partage bonnes pratiques en excellence opérationnelle et RSE.
Senior Director Europe Opérations, CIE GOLDE / INTEVAPRODUCTS / ARVIN MERITOR
Industrie manufacturière · 03/2013 – 12/2017

Le cadre

Pilotage de 11 usines en 8 pays (France, Allemagne, Espagne, Slovaquie, Tchéquie, Pologne, Roumanie), 3500 employés, 500 M€ de revenu. Alignement régions Est/Ouest, optimisation implantations et chaîne logistique, spécialisation sites par produit (toits, fermeture, moteurs). Gestion de crises majeures sites Allemagne/Tchéquie/Slovaquie pour projets Daimler. Plan de rétablissement satisfaction client et profitabilité. Cession site Tchèque (2015), création 2 nouvelles usines (Tchéquie, Roumanie), fermeture site France.

Résultat

Redressement profitabilité et satisfaction client. Transformation culture sécurité (sites Slovaquie/Roumanie) : zéro accident avec arrêt > 1000 jours consécutifs.
Directeur Opérations Europe de l'Ouest, CIE GOLDE / ARVIN MERITOR
Industrie manufacturière · 07/2008 – 03/2013

Le cadre

Direction 6 usines (France, Allemagne, Espagne), 1500 employés, 350 M€ de revenu. Maintien profitabilité par réadaptation organisation (implication CCE). Généralisation bonnes pratiques sécurité, KPI opérationnels et Lean. 5 usines atteint < 10 ppm. 2 usines reconnues fournisseurs référence PSA. Gestion de crise et remplacement 6 mois directeur usine Allemagne (lancement nouveaux produits, QHelp2 Daimler). Gestion transition changement propriétaire ArvinMeritor → IntevaProducts.

Résultat

Excellence qualité (5/6 usines < 10 ppm). Reconnaissance fournisseur PSA (2 usines). Stabilité profitabilité en contexte changement propriétaire.
Directeur de l'Usine de Sully-sur-Loire, CIE GOLDE / ARVIN MERITOR
Industrie manufacturière · 05/2006 – 06/2008

Le cadre

Usine Body System : 6,2 millions lève-vitres/an, 185 employés, 105 M€ de revenu. Certifications ISO 16949 et 14001. Redéfinition vision usine comme référence Lean chez Body System. Amélioration continue, réimplantation ateliers, réduction retours.

Résultat

Productivité +20%. Retours réduits < 9 ppm. Dépassement objectifs budgétaires. Positionnement usine référence Lean.
Directeur d'Usine, Valeo Sécurité Système, Valeo
Industrie manufacturière · 02/2004 – 05/2006

Le cadre

Usine Abbeville : production serrures automobile, 650 employés, 95 M€ revenu (2005), assemblage 3×8. Certifications ISO TS 16949. Mise en place SIOP et changement ERP (MacPac → SAP). Définition Make or Buy, transfert production (Tunisie, Espagne → Abbeville → Slovaquie). Remobilisation Codir et équipes.

Résultat

Transition ERP réussie. Transferts production complétés. Remobilisation équipes managériales.
Directeur Production, Valeo Electronics and Connective System, Valeo
Industrie manufacturière · 09/2001 – 01/2004

Le cadre

2 sites (Annemasse, Felizzano) : lignes assemblage boîtiers d'interconnexion 3×8. Annemasse : 200 employés, 45 M€. Felizzano : 55 employés, 15 M€.

Résultat

Stabilisation opérationnelle 2 sites.
SPV Manager, Valeo Electronique, Valeo
Industrie manufacturière · 10/1998 – 08/2001

Le cadre

Site Meung-sur-Loire : CMS, 700 employés, 200 M€ revenu, 3×8. Coaching équipes locales aux méthodes Valeo. Transformation culture d'industrialisation via cellules standards flexibles (suppression goulots, ergonomie). Redéfinition flux internes distribution composants.

Résultat

Évité extension 3500 m². Suppression goulots d'étranglement. Transformation culture industrialisation.
Responsable UAP, Valeo Signalisation, Valeo
Industrie manufacturière · 02/1995 – 09/1998

Le cadre

Site Sens : 750 employés, 80 M€ revenu, 30 presses injection (300-1200T), métallisation, assemblage 3×8.

Résultat

Gestion opérationnelle site multi-processus.
Ingénieur Méthodes & Responsable Production, Valeo Thermique, Valeo
Industrie manufacturière · 09/1989 – 01/1995

Le cadre

Site Reims : 800 employés, 100 M€ revenu, formage aluminium, brasage, injection, assemblage 3×8.

Résultat

Progression de responsabilité de méthodes à pilotage production.

Langues

Anglais · Professionnel
Français · Bilingue

Formation

1987 · Ingénieur Généraliste · Ecole Nationale d'Ingénieurs MetzIngénieur
1988 · Master MSc Génie Industriel · Ecole Centrale ParisMaster

Côté coulisses

CyclismeMarche sportiveNatation

Mon terrain de jeu

Contextes & opérations

Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéFusion-acquisitionInternationalisationOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale

Postures & leadership

Esprit analytiqueFédérateur d'équipeGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsPédagogie & transfertRigueur & organisation

Échelle & périmètre

Plus de 500 ETPGroupe / CorporateSociété internationaleSociété cotée

Domaines d'expertise

Production & OpérationsRessources humainesSupply Chain & Logistique

Secteurs

Automobile & ÉquipementiersIndustrie manufacturière

Zones d'intervention

Périmètre

Amérique du NordEurope de l'EstEurope de l'OuestFrance

Régions

Auvergne-Rhône-AlpesBourgogne-Franche-ComtéBretagneCentre-Val de LoireGrand EstHauts-de-FranceÎle-de-FranceNormandieNouvelle-AquitainePays de la Loire

Bases

Meung-sur-Loire (45130)

~1 h 15 au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec du télétravail

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