« Expert en gestion d'entreprise et asset management hôtelier haute gamme (alpine, urbaine, balnéaire), avec expérience de direction générale et gouvernance sur portefeuilles multi-actifs jusqu'à 1 200 collaborateurs. Combinaison rare de leadership stratégique, expertise financière (audit, contrôle de gestion) et deep knowledge secteur hôtellerie. Track record de croissance, structuration d'actifs et création de valeur (50–500 M€ CA). »
Parcours en bref
Mandataire / Président des filiales opérationnelles, Mousquetaire - RoundShield
Hôtellerie & Restauration · 09/2023 – en cours
Le cadre
Gouvernance et direction de 8 entités (hôtels, résidences, chalets) : Koh-I Nor, Daria-I Nor, Taj-I Mah, L'Incomparable, Chalet des Moutons, Carlina, Icebreaker, McKinley Montvalezan, Rosset, TVCCH
Résultat
Gestion multi-sites, harmonisation gouvernance, création de synergies opérationnelles
Cofondateur, actionnaire associé & Président, Groupe NEHÔ
Hôtellerie & Restauration · 01/2014 – en cours
Le cadre
Création et développement d'une entité de gestion d'actifs hôteliers multi-entités
Résultat
Croissance organique et création de valeur (33 M€ CA, 200 collaborateurs)
Président, PEAK Management (Les Étincelles)
Hôtellerie & Restauration · 12/2024 – 07/2025
Le cadre
Gestion des actifs hôteliers d'un portefeuille diversifié
Résultat
Pilotage stratégique et opérationnel d'actifs hôteliers multi-marques
Actionnaire associé (100 %), Espiral
Hôtellerie & Restauration · 01/2017 – 12/2022
Le cadre
Foncière hôtelière : gestion stratégique et financière d'un portefeuille d'actifs immobiliers
Résultat
Structuration et valorisation d'un portefeuille immobilier hôtelier (~50 M€ d'actifs)
Président, Appart'City
Hôtellerie & Restauration · 01/2017 – 12/2017
Le cadre
Direction générale d'une chaîne de résidences hôtelières multi-établissements
Résultat
Leadership stratégique d'une plateforme de 130 établissements (140 M€ CA)
Directeur général groupe, Groupe Equalliance / HPC
Hôtellerie & Restauration · 01/2006 – 12/2014
Le cadre
Direction générale d'un portefeuille hôtelier majeur : asset management, gestion opérationnelle multi-sites, gouvernance groupe
Résultat
Pilotage d'un groupe de 500 M€ CA et 1 200 collaborateurs ; structuration organisationnelle et performance économique
Directeur général groupe, Groupe Vinival
Agroalimentaire · 01/2001 – 12/2006
Le cadre
Direction générale d'un groupe vitivinicole : stratégie, exploitation, gestion financière
Résultat
Management d'un groupe de 40 M€ CA et 200 collaborateurs ; diversification secteur
Directeur gestion finance, Groupe Bongrain
Agroalimentaire · 01/1996 – 12/2001
Le cadre
Gestion financière groupe agroalimentaire multinational : consolidation, contrôle de gestion, reporting
Résultat
Pilotage financier d'un géant agroalimentaire (30 Md€ CA, 10 000 collaborateurs, 100 sociétés-marques)
Manager, KPMG Audit
Services aux entreprises · 01/1994 – 12/1996
Le cadre
Audit financier et conseil : missions clients, formation équipes
Résultat
Expérience audit multi-secteur et formation professionnelle
Chargé de mission senior, Salustro Reydel Audit
Services aux entreprises · 01/1989 – 12/1994
Le cadre
Audit financier et conformité : missions, conseil aux dirigeants
Résultat
Démarrage de carrière : maîtrise du diagnostic financier et du conseil
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