19 ansd'expérience
2026membre depuis
TR
Thomas RATERRON
Transformation · COO
Directeur Conseil Transformation des Opérations & Systèmes
« Transformation d'opérations et d'architectures systèmes en environnements complexes (mode, cosmétiques, luxe). 19 ans d'expérience construisant direction Supply Chain internationale, intégration ERP post-go-live et refonte de modèles end-to-end en sécurisant la continuité opérationnelle et l'ancrage durable. Leadership multiculturel, pilotat end-to-end, capacité à connecter enjeux métier, systèmes et gouvernance. Intervient aujourd'hui en direction de mission et conseil à l'interface Opérations- »
Parcours en bref
Conseil en Transformation – Direction Qualité & SAV, Christian Dior Couture, LVMH
Le cadre
Expertise SAV à impact client & business, transformation pragmatique multimétier. Vision end-to-end, métiers & sponsors alignés, communauté mobilisée, quick wins et passage à l'échelle
Directeur de Mission de Transformation, Freelance
Le cadre
Mission consulting & direction de transformation, articulation opérations/systèmes
Intégration Fonctionnelle SAP – Direction Industrielle, mandaté par la DSI, Alaïa, Richemont
Le cadre
Post-go-live SAP core model Richemont, interfaces industrie/supply chain/finance/IT, stabilisation et autonomisation
Résultat
Flux stabilisés, usages SAP sécurisés, key users autonomisés, roadmap d'amélioration continue structurée
Management de Transition – Head of Supply Chain Planning (13 pers / 3 managers), Rimowa, LVMH
Le cadre
Accélération industrielle, S&OP/COMEX, charge-capacité, 3 usines/2 sous-traitants majeurs, distribution internationale
Résultat
Pilotage industriel mis sous contrôle, charge-capacité structurée, distribution internationale déployée sous Anaplan, équipe Planning responsabilisée
Directeur Supply Chain end-to-end – CODIR Opérations (31 pers / 7 managers), Make Up For Ever, LVMH
Le cadre
Mutation du modèle économique, supply chain partenaire business, production 100% sous-traitée, refonte S&OP capacitaire
Résultat
Business Planning & S&OP capacitaire refondus, service >90%, stock 70M€ piloté, dépréciation <30%, schéma directeur logistique 10 ans/9M€ construit
Directeur Supply Chain opérations – Direction Financière & CODIR (12 pers / 3 managers), ERES, Groupe Chanel
Le cadre
Transformation omnicanale, 38 POS + Web, 17 franchises, 300 clients B2B, intégration financière et omnicanale
Résultat
Supply Chain intégrée au pilotage financier, S&OP omnicanal/Anaplan déployés, Customer Success créé, offre permanente rééquilibrée +5% CA
Responsable de la Transformation Supply Chain – Direction Supply Chain, Givenchy Fashion, LVMH
Le cadre
Croissance retail & omnicanale, core model international supply chain, flux B2B/B2C, auto-replenishment et e-commerce
Résultat
Auto-replenishment déployé sous Anaplan sur 5 zones, e-commerce structuré avec OneStock, lead times réduits, pilotage omnicanal fluidifié
Responsable de la Performance Supply Chain – Direction des Opérations, Groupe Clarins
Le cadre
Changement d'ERP, refonte S&OP Groupe, audits Europe/US/UK/APAC, pilotage international
Résultat
Plans Région/Siège fiabilisés, pilotage Groupe renforcé, KPI transverses harmonisés, gouvernance data-driven structurée
Asia Pacific Supply Planning & Customer Service Manager – Fragrances & Cosmetics APAC HQ (4 pers), Make Up For Ever, LVMH
Le cadre
Forte croissance & filialisation APAC, création ex-nihilo de la fonction Supply Planning, DRP et modèle de distribution
Résultat
Fonction Supply Planning structurée, DRP & modèle de distribution construits, 3PL piloté, ERP régionaux harmonisés
Regional Supply Planner – Fragrances & Cosmetics APAC HQ, Guerlain, LVMH
Le cadre
Approvisionnements & stocks du hub APAC, optimisation DRP, performance service/stock/transport, conformité réglementaire
Résultat
DRP optimisé, dépréciation & obsolescence pilotées, standards de performance atteints, conformité réglementaire sécurisée
Central Sales Forecast Analyst – Central Supply Chain Planning, Guerlain, LVMH
Le cadre
Demand planning central, axe Soin, référent Asie, prévisions & cadrage industriel des nouveautés, gestion complexité catalogue
Résultat
Prévisions statistiques & business fiabilisées, complexité catalogue maîtrisée, cadrage nouveautés sécurisé, phase-in/phase-out piloté
Certifications
Scrum League (Management Agile)
Langues
Allemand · Notions
Anglais · Courant
Espagnol · Notions
Formation
2009 · Ingénieur Généraliste · ENSTA - École Nationale Supérieure de Techniques Avancées - Institut Polytechnique de ParisIngénieur
2025 · Leadership (programme immersif posture managériale & intelligence collective) · CrysaleadFormation continue
Côté coulisses
AlpinismeArchitectureEntrepreneuriatInnovation et prospectiveRandonnée
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéCroissance externeIntérim de directionMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetTransformation digitale
Domaines d'expertise
IT & Systèmes d'informationProduction & OpérationsSupply Chain & Logistique
Méthodologies
Esprit analytiqueEsprit de synthèseFédérateur d'équipeGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Outils & méthodes
AnaplanFuturMasterInfor M3OneStockPower BISAP
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété internationaleSociété cotée
Secteurs
Chimie & MatériauxLuxe & Mode
Zones d'intervention
Bases
Paris, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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