31 ansd'expérience
2026membre depuis
« DRH de transition expérimentée (25+ ans), spécialisée en structuration RH dans des contextes d'hypercroissance, régionalisation et multi-structures. Business partner stratégique maîtrisant la transformation digitale RH, le dialogue social, et le pilotage de massa salariale. Force fédératrice du changement organisationnel, reconnue pour son approche de gestion des compétences et son impact en PMO/gestion de projets transverses. »
Réalisations clés
- Parcours d'évolution professionnelle des équipes de ventes et politique de rémunération attachée ; pépinière de futurs responsables de magasin -10% de turn-over
- Mise en place d'un dispositif "capteurs santé au travail" dans un contexte de régionalisation de structure. Objectif : des paires identifient des personnes en mal-être au travail et le collectif managériale et partenaires sociaux mettent en place des solutions de sortie de crise. 30 personnes accompagnées vers un mieux-être au travail
- Mise en place d'une cartographie de compétences techniques pour recruter et former les salariés agricoles en lien avec les besoins techniques des adhérents. 50 salariés recrutés et formés sur une année.
- Animer un dialogue social responsable et utile : une cinquante d'accords négociés et rédigés sur des thématiques larges (accord de méthode, d'évolution du dialogue social, de politique de rémunératon, de QVCT mais aussi réorganisation et plan social)
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Directrice des Ressources Humaines, St Méran / SDAEC / Terralliance
Le cadre
3 Associations de mise à disposition de salariés agricoles, 400 salariés, équipe RH de 6 personnes, membre du Codir
Résultat
Membre du Codir : pilotage de la masse salariale et effectifs ; conception d'une cartographie des compétences croisée aux besoins techniques pour plan de développement des compétences ; recrutement annuel d'environ 80 salariés sur marché tendu ; presidence du CSE avec refonte de la politique de rémunération (2024) ; digitalisation des relevés d'heures et processus d'embauche
Manager RH de transition, Groupe Transdev / Compagnie Océane
Le cadre
Intérim de direction, période transitoire de délégation de service public, membre du Codir
Résultat
Accompagnement de la Direction en période transitoire de délégation de service public
Directrice des Ressources Humaines, Groupe Okwind
Le cadre
150 salariés, hypercroissance, French Tech 120, membre du Codir
Résultat
Structuration de la fonction RH dans un contexte d'hypercroissance ; définition et mise en oeuvre d'une politique de recrutement et d'intégration
Directrice des Ressources Humaines, Chambre d'Agriculture de Bretagne
Le cadre
600 salariés, multi-sites, équipe RH de 5 personnes, régionalisation
Résultat
Structuration et professionnalisation de la fonction RH en régionalisation ; suivi de la masse salariale et effectifs en lien direct avec Directeur Financier ; mise en place d'une GPEC régionale et plan de développement des compétences ; pilotage des relations sociales avec négociation de 4 accords sociaux ; conception et déploiement d'un plan de prévention des risques professionnels (capteurs santé au travail/alerte RPS) ; contribution à un projet national de SIRH
DRH Branche Traitement des Déchets Ménagers, Groupe Sturno
Le cadre
Gestion de branche opérationnelle
Directrice des Ressources Humaines, CCI de Rennes
Le cadre
Chambre de Commerce et d'Industrie, multi-sites
Directrice des Ressources Humaines, Groupe Vivarte, André et Caroll International
Le cadre
Réseaux multi-magasins, retail, 10 ans d'expérience retail
Résultat
Contribution à la création d'un workflow terrain permettant aux responsables de magasin de réaliser les contrats de travail in situ avec cadrage juridiquement sécurisé ; présidence des CE et CHSCT ; négociation d'accords d'entreprise structurants
Fonctions RH évolutives : gestionnaire du personnel, juriste droit social, RRH et adjointe DRH, Divers (grande distribution, transport de marchandises, retail)
Le cadre
Formation progressive en RH opérationnelle et juridique
Certifications
Déployer des processus automatisés - RNCP39108 (École Cube)MOOC Gestion de projets - Centrale LilleMOOC IA & RH 1 et 2 - Unow
Langues
Anglais · Intermédiaire
Français · Bilingue
Formation
Master 1 Droit privé, mention Droit des affairesMaster
Côté coulisses
BénévolatCultures du mondeInnovation et prospectiveJeux de sociétéPaddleThéâtreTricotYoga
Mon terrain de jeu
Contextes RH
Digitalisation des processusRestructuration / RéorganisationConduite du changementPMO / Gestion de projetTransformation digitale
Domaines RH
Ressources humainesDirection générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionJuridique & Conformité
Postures & conduite du changement
Autonomie & initiativeLeadership & managementOrientation résultatsAdaptabilitéPédagogie & transfertÉcoute activeGestion du changementIntelligence émotionnelleNégociationRigueur & organisation
Échelle & périmètre
Moins de 10 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleStartupEntreprise familialeParticipation de fondsSecteur public
SIRH & outils
Excel (avancé)Microsoft 365SageSharePointTableau
Secteurs
Agriculture / AgroalimentaireCommerce & DistributionÉducation & FormationÉnergie & UtilitiesRessources humaines - Services aux entreprisesRetailSecteur public & CollectivitésServices aux entreprisesTechnologie / French TechTransport & Logistique
Zones d'intervention
Bases
Rennes (35000)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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