Woilide SIMON

Groupe pharmaceutique et compléments alimentaires multi-entités (France, Italie, Espagne, UK, Chili) 600 salariés, CA 400 M€. CODIR, management équipe 30 personnes, budget 5,5 M€.

Structuration DSI Groupe et définition stratégie IT/Data/IA. Déploiement cas d'usage IA et automatisation processus (n8n) générant +15-20% gains productivité. Pilotage programmes SAP, Data Platform, PIM/DAM, e-commerce Magento. Déploiement CRM Salesforce multi-pays (EAPAD) supportant ~200 M€ CA. Modernisation infrastructures et sécurisation SI (VPN, SD-WAN). Harmonisation SI à l'international.

Promoteur immobilier et gestion portefeuilles immobiliers 220 salariés, CA 300 M€. CODIR, management équipe 30 personnes, budget 3,5 M€.

Structuration fonction DSI/CDO et roadmap IT/digitale alignée métiers. Renforcement sécurité SI et migration Cloud Azure, SD-WAN. Mise en place portails digitaux clients/partenaires. Digitalisation processus O2C, P2P (Esker) réduction délais ~20-30%. Migration ERP Finance Quadra → Sage X3. Déploiement stratégie Data & IA et automatisation générant ~20% gains productivité. Data Hub 4 ERP. Réduction 20% tickets support.

Producteur énergies renouvelables (solaire, biogaz, hydroélectricité) 340 salariés, CA 65 M€. CODIR, management équipe 40 personnes, budget 6,5 M€.

Transformation managériale orientée performance, agilité, culture résultat. Audit SI et contribution levée capital 100 M€. Modernisation et sécurisation infrastructures (Cloud Azure, SD-WAN). Déploiement télétravail à grande échelle et sécurisation accès (VPN) contexte COVID. Déploiement PRA garantissant résilience opérations. Transformation et structuration SI contexte forte croissance. Premiers cas d'usage Data et automatisation processus.

Courtier / Gestionnaire assurance de personnes 1500+ salariés, CA 174 M€. CODIR DSI, management équipe 65 personnes, budget 8 M€.

Audit, cadrage et lancement programme transformation SI (portail digital courtiers santé). Mise en place méthodologie Agile SAFe et structuration pratiques projet. Pilotage programmes digitaux complexes (portail web, tarificateur PROS CPQ, API Gateway Axway). Coordination équipes internes et pilotage prestataires (Deloitte, Niji, éditeurs). Définition architecture cible. Amélioration processus delivery et réduction délais mise en production.

Courtier / Gestionnaire Assurance 500+ salariés, CA 147 M€. COMEX, management équipe 125 personnes, budget 15 M€.

Transformation managériale orientée performance, agilité, orientation business. Internalisation DSI, création pôle AMOA et structuration gouvernance projets. Audit et stabilisation SI post-fusion CIPRES-Axeliance (AS400). Migration ERP maison vers CLEVA (ITN/GFI). Déploiement CRM Salesforce digitalisation relation client. Refonte architecture SI et mise en place extranet digital (santé & prévoyance). Externalisation datacenter et refonte infrastructures. Mise en place infogérance. GED (Therefore) dématérialisation. Pilotage RGPD en tant que DPO.

Filiale groupe APRIL 3800+ salariés, CA 789 M€. CODIR, management équipe 80 personnes, budget 10 M€.

Audit SI et mise en place feuille de route et réorganisation DSI. Cartographie processus entreprise, formalisation as-is/to-be et KPI (RACI). Création Direction des Processus et SI avec certification ISO 9001. Mise en place roadmap projets avec métiers, organisation Copil/Comop. Participation solution CRM/GRC PEGA (PEGASYSTEMS). Stabilisation SI et migration outil gestion assurance ITN/GFI (V9 → CLEVA). Transformation SI et digital (parcours client, nouveaux services). Digitalisation relation client (mobile Easy-Claim, Web B2B/B2C, chatbot). Urbanisation et structuration DATA avec BI et Reporting (Oracle, QlikView). Augmentation 50% taux digitalisation interactions clients. Réduction coûts IT 30%.

Éco-Organisme agréé pouvoirs publics 250+ salariés, CA 680 M€. CODIR, management équipe 70 personnes, budget 9 M€.

Audit SI et mise en place feuille de route et cadrage SDSI. Définition stratégie SI alignée vision entreprise (portefeuilles activités). Réorganisation et internalisation DSI, pilotage prestataires et partenaires. Pilotage maîtrise d'ouvrage projets informatiques et métiers (création fonction AMOA). Démarche qualité ISO 9001 avec formalisation processus DSI et KPI service. Mise en place CRM Salesforce et messagerie Microsoft Office 365 (Cloud). Nouvelle plateforme www.ecoemballages.fr et portail adhérents www.eco-declaration.com (50 000 clients). Mise en place Barème E (Solution SAP et WEB) conformité cahier charges ministère. Externalisation DSI (2013).

Filiale groupe EDF 2750+ salariés, CA 1 471 M€. CODIR, management équipe 150 personnes, budget 27 M€.

Accompagnement mise en bourse 2006 et croissance groupe (230→2750 collaborateurs). Définition stratégie SI alignée portefeuilles activités. Structuration Service Desk et processus support (N1/N2/N3) passage Helpdesk vers Service Desk ITIL avec gestion tickets, catalogue services, SLA/OLA. Structuration fonctions DSI (AMOA, O&M IT) avec formalisation processus et gouvernance. Pilotage maîtrise d'ouvrage projets informatiques et métiers. Pilotage et déploiement solutions financières (Magnitude/BO, SAGE XRT). Pilotage et mise en place ERP SAP (achats, ventes, logistique, finance) et CRM Microsoft. Mise en place PRA, politique sécurité, charte informatique. Optimisation infrastructures, négociation contrats fournisseurs. Réduction coûts IT 20% via externalisation et virtualisation datacenter.

Groupe international 3600+ salariés, CA 2,3 Md$. CODIR, management équipe 35 personnes, budget 6 M€.

Intégration SI PME MENSI dans groupe américain TRIMBLE (2003). Membre comité direction DSI Groupe (50 personnes, déplacements Angleterre/Suède/États-Unis). Mise en place politique sécurité, charte informatique et procédures comptables (Sarbanes-Oxley). Déploiement téléphonie IP (CISCO) France et sites TRIMBLE Europe (UK, Suède, Allemagne). Renforcement sécurité tous sites TRIMBLE (firewalls PIX Cisco, IDS, VPDN, PKI).

Filiale groupe EDF, PME high-tech scanning laser 3D 80 salariés, CA 8 M€. Rachat par TRIMBLE en 2003.

Responsable service informatique (applications, achats informatiques, support utilisateurs France/États-Unis). Gestion contrats et négociation commerciale, suivi budgets informatiques (1M€). Mise en place infrastructures IT et bon fonctionnement informatique. Étude et mise en place CRM Goldmine et serveur messagerie Microsoft Exchange.